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  • “Llevamos el almuerzo al trabajo durante 10 años y pudimos jubilarnos a los 35 y 40 años”

    “Llevamos el almuerzo al trabajo durante 10 años y pudimos jubilarnos a los 35 y 40 años”

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    Cada invierno, Alan y Katie Donegan evitaban prender la calefacción en su casa en el sur de Inglaterra.

    “En cambio, nos poníamos más capas de ropa y usábamos bolsas de agua caliente; lo convertimos en un juego”, cuenta Alan. “No era sufrimiento, era estrategia”.

    Aunque la pareja reconoce que otros los consideraban “extremos” o “locos” por obsesionarse tanto con no gastar dinero, Alan explica que estaban “totalmente enfocados en comprar su libertad”.

    Por “libertad” se refiere a la jubilación anticipada, algo que los Donegan lograron hace siete años, cuando Alan tenía solo 40 años y Katie 35.

    Rara vez pedían comida para llevar y siempre llevaban el almuerzo preparado de casa al trabajo. “Ahorramos US$53.000 en 10 años gracias a ese simple hábito de llevar la comida”, dice Alan.

    “Incluso cargábamos los teléfonos fuera de casa y buscábamos cupones de Nectar [de supermercado] que otros habían desechado. Se puede juzgar si eso es una locura o una genialidad, pero funcionó”.

    Alan había trabajado como paisajista antes de emprender un negocio de formación y coaching personal, mientras que Katie era actuaria —especialista en evaluación de riesgos— en una empresa financiera.

    Además de sus buenos ingresos, sus hábitos de ahorro extremo les permitieron jubilarse anticipadamente, ya que destinaban a inversiones todo el dinero que podían.

    “Cada libra que invertíamos nos acercaba un poco más a la vida que deseábamos”, afirma Katie. Dejaron de trabajar cuando sus ahorros alcanzaron el millón de libras (US$1,3 millones).

    “Independencia Financiera, Jubilación Anticipada”

    Una persona con una manotada de cupones.

    Getty Images
    Katie y Alan buscaban todo tipo de cupones para ahorrar.

    Alan y Katie forman parte de un movimiento global pequeño pero creciente llamado FIRE, siglas en inglés de “Independencia Financiera, Jubilación Anticipada”.

    Lo que hace 15 años era un concepto poco conocido ha pasado a contar hoy con casi un millón de miembros en el principal foro de debate sobre FIRE en la red social Reddit, y las instituciones financieras convencionales publican ahora numerosas guías sobre el tema.

    El principio fundamental consiste en vivir con extrema austeridad durante la vida laboral para poder jubilarse lo antes posible.

    Para la mayoría de nosotros, la posibilidad de abandonar la vida laboral de forma anticipada es solo un sueño.

    Entre los elevados costos de la vida actual, los altos precios de la vivienda y la deuda estudiantil, trabajaremos durante más tiempo, no menos. Las estadísticas lo confirman.

    El año pasado, la edad media de jubilación en Reino Unido alcanzó máximos históricos: 65,8 años para los hombres y 64,7 para las mujeres, según datos oficiales.

    La situación es similar en Estados Unidos, donde la edad media de jubilación de hombres y mujeres ha aumentado de forma constante desde la década de 1990, situándose en 64,8 y 63,3 años respectivamente en 2025, según un estudio a largo plazo.

    Sin embargo, los seguidores del movimiento FIRE, como Amy Minkley (de 49 años), están plenamente comprometidos con su objetivo.

    Esta profesora estadounidense de enseñanza secundaria logró jubilarse cuando tenía apenas 44 años.

    Para conseguirlo, trabajó en el extranjero en colegios privados internacionales de Japón, Singapur, India y Tailandia; allí, según cuenta, pudo ganar más dinero y disfrutar de un costo de vida mucho más bajo que en su Texas natal.

    Además, redujo sus gastos al mínimo. “No me interesaba seguir el estilo de vida típico de los expatriados”, afirma Minkley.

    “Rara vez compraba ropa cara, conservaba los aparatos electrónicos hasta que dejaban de funcionar, cocinaba la mayor parte de mis comidas en casa y me lo pensaba bien antes de realizar cualquier compra importante”, cuenta.

    “Compartir vivienda mientras vivía en Singapur e India me permitió ahorrar aún más; además, en varios de esos países no necesitaba auto, lo que mantuvo mis gastos bajo control”, comenta.

    Actualmente, Minkley reside en Bali, donde sus ingresos de jubilación rinden mucho más de lo que habrían rendido si hubiera regresado a Estados Unidos.

    No es un camino para todos

    Una pareja mayor está sentada en una banca en un parque de espaldas a la cámara.

    Getty Images
    En EE.UU. y Reino Unido, la edad promedio de retiro está por encima de los 60 años.

    Carol Schleif es estratega jefe de mercado en BMO Private Wealth, una firma de asesoría financiera con sede en Toronto, Canadá.

    Ella señala que, si bien el movimiento FIRE sigue siendo una opción viable para muchas personas, la mayoría de sus clientes se centran más en lograr un equilibrio en su vida laboral.

    Así, en lugar de apresurarse a jubilarse lo antes posible, se enfocan en combinar una carrera profesional significativa con un estilo de vida acorde a sus posibilidades económicas.

    “Si te jubilas pronto pero careces de amistades, salud o un propósito vital, habrás alcanzado una meta pero sacrificado otras cosas… cabe preguntarse si realmente vale la pena”, afirma Schleif.

    “Hoy en día, la gente está adoptando un enfoque más flexible. Intentan encontrar la manera de alcanzar sus objetivos de jubilación sin dejar de disfrutar de la vida”.

    Sarah Coles, responsable de finanzas personales en la plataforma de inversión británica AJ Bell, advierte que poner en práctica la filosofía FIRE resulta cada vez más difícil, ya que la mayoría de las personas simplemente no pueden permitírselo.

    Pero señala que varios principios del movimiento FIRE son valiosos y pueden ayudar a las personas a jubilarse algo antes; por ejemplo, empezar a ahorrar desde joven e incrementar los aportes para la jubilación tras cada aumento de sueldo.

    “Un camino equilibrado puede permitirte alcanzar la jubilación que deseas, en el momento que quieras, sin quebrantar tu espíritu. Simplemente requiere un enfoque más matizado y realista”, asegura Coles.

    Una persona mirando sus finanzas en su computador y su teléfono.

    Getty Images
    Algunas de las ideas de FIRE pueden aplicarse a la vida de la mayoría de las personas.

    Dentro de la comunidad FIRE, algunos están optando ahora por esta vía menos intensa, lo que ha dado lugar a la creación de subcategorías como el “Barista FIRE”.

    Este enfoque consiste en ahorrar lo suficiente para que los ingresos de las inversiones cubran la mayor parte de los gastos vitales, complementando dicha cantidad con un trabajo a tiempo parcial.

    Sin embargo, para algunos seguidores del movimiento FIRE, la frugalidad extrema sigue siendo la principal estrategia para lograr una jubilación anticipada, un sacrificio que consideran que vale la pena a largo plazo.

    Como señala Minkley: “Los principios del FIRE son sencillos y no han cambiado: gasta menos de lo que ganas, invierte la diferencia y dale tiempo a tu dinero para que crezca”.

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    BBC

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  • Cambié de trabajo 10 veces en 10 años para conseguir la carrera laboral que quería

    Cambié de trabajo 10 veces en 10 años para conseguir la carrera laboral que quería

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    Brittany Harris-Nelson describe su trayectoria profesional hasta la fecha como “una rana que se desplaza de un nenúfar a otro”.

    “Cada paso me acercaba más a donde quería llegar en última instancia, aunque el camino no siempre fuera lineal”, afirma esta mujer de 32 años.

    En la actualidad, Harris-Nelson ocupa un puesto administrativo de nivel medio en la Universidad de Wake Forest, en Winston-Salem (Carolina del Norte), un cargo que llevaba mucho tiempo deseando.

    Cuenta que, para llegar hasta allí, fue pasando de un trabajo universitario a otro durante casi una década, aprovechando cada nuevo puesto para adquirir competencias especializadas que le ayudaran a avanzar en su carrera.

    En total, ha tenido diez trabajos diferentes en seis universidades distintas durante la última década, empezando por varios puestos cuando aún era estudiante y, posteriormente, tres puestos a tiempo completo.

    Harris-Nelson ha sido directora de oficina, asesora de admisiones y orientadora académica antes de alcanzar su puesto actual como subdirectora de participación estudiantil.

    Aunque no desea revelar cuánto gana ahora, afirma que, a medida que cambiaba de trabajo, su salario no aumentaba mucho. Sin embargo, obtuvo más prestaciones, como días de permiso remunerados adicionales y mayores aportaciones a su plan de pensiones por parte de su empresa.

    “Cada puesto me ayudó a desarrollar habilidades y perspectivas que aún no tenía, y, en conjunto, esas experiencias me prepararon para el trabajo que realizo hoy en día”, afirma.

    Y no es la única.

    Trabajo

    Getty Images
    La permanencia media de un empleado de la Generación Z durante los primeros cinco años de su carrera es de tan solo 1,1 años.

    La Generación Z cambia más de trabajo

    Los profesionales del sector han identificado la aparición de una nueva tendencia laboral entre los miembros de la Generación Z (los nacidos entre 1997 y 2012), denominada “lily padding” (saltar por hojas de nenúfar).

    Se refiere a los jóvenes adultos que van saltando de un trabajo a otro para intentar mejorar sus habilidades y sus posibilidades de conseguir puestos de mayor responsabilidad y un salario más alto, en lugar de quedarse en un mismo puesto en una misma empresa. La idea es potenciar al máximo su empleabilidad.

    Los datos parecen respaldar este fenómeno.

    La permanencia media de un empleado de la Generación Z durante los primeros cinco años de su carrera es de tan solo 1,1 años, frente a los 1,8 años de los millennials (los nacidos entre 1981 y 1996) y los casi tres años de las generaciones anteriores. Así lo revela una encuesta global de 2024 realizada a 11.250 trabajadores por la agencia de selección de personal Randstad.

    Esta mayor movilidad en el mercado laboral se traduce en salarios más altos, al menos en Reino Unido, según reveló un informe de 2025.

    El estudio, realizado por la empresa financiera Wealthify, indicaba que las personas que habían cambiado de trabajo cuatro o más veces durante la década anterior ganaban una media de 39.276 libras (US$52.968), frente a las 30.088 libras (US$40.583) de los demás trabajadores, lo que supone un 31% más.

    Aquellos que describen sus estrategias profesionales como “lily padding” están siempre atentos a la próxima oportunidad.

    Ese es el caso de Adam Smiley Poswolsky, un conferenciante y escritor de 42 años que habla y escribe sobre cómo mejorar las culturas organizativas.

    Afincado en San Francisco, afirma que la mentalidad tradicional de la “escalera profesional” —consistente en permanecer en una misma empresa e ir ascendiendo— no aplicaba a su caso. En cambio, añade que buscaba “sentido y propósito” en su trabajo y en su vida.

    Explica que, para lograrlo, alternó entre el sector público, el de las organizaciones sin ánimo de lucro, el creativo y el empresarial, y desempeñó una gran variedad de puestos de trabajo a lo largo de 15 años.

    Entre sus trabajos se incluyen el de jefe de proyecto para el Peace Corps (Cuerpos de Paz), la agencia del gobierno de EE.UU. que permite a los jóvenes estadounidenses realizar labores de voluntariado en el extranjero, y el de profesor de inglés en la Universidad de Harvard.

    Poswolsky también ha sido localizador para Warner Bros, productor de cine en la ciudad de Nueva York, ha trabajado en la exitosa campaña electoral presidencial de Barack Obama de 2008, ha sido ponente en un programa de liderazgo juvenil y miembro de un centro de estudios.

    A lo largo de su carrera, afirma que ha buscado trabajos interesantes y ha desarrollado habilidades que le han ayudado a llegar hasta donde está ahora: escribiendo libros y ejerciendo como conferenciante bien remunerado.

    “En cada uno de mis cambios, tenía muy claro que estaba preparado para algo nuevo, pero también sabía qué habilidades me llevaba de una experiencia a la siguiente”, afirma.

    Poswolsky concluye que se alegra de haber encontrado flexibilidad y felicidad a través de esta evolución profesional, en lugar de hacerlo mediante una estructura corporativa vertical. Añade que, con el tiempo, también ha conseguido igualar los US$70.000 que ganaba en el Peace Corps cuando tenía 28 años.

    “Las habilidades que adquirí en ese trabajo en la administración pública me ayudaron como escritor, lo que a su vez me llevó a escribir un libro, y de ahí surgió mi carrera actual como conferenciante profesional”.

    Oficina

    Getty Images
    El aprendizaje en la oficina de la mano de los compañeros no se da tanto desde la pandemia.

    “La gente busca variedad y dinamismo”

    Nicola Grant, directora de Recursos Humanos de la aseguradora británica Hiscox, afirma haber observado un cambio generalizado en la forma en que las personas conciben sus carreras profesionales.

    Cada vez más, las personas —sobre todo al inicio de su trayectoria profesional, según explica— quieren adquirir una amplia experiencia más rápidamente, en lugar de seguir una trayectoria única y lineal. Están creando un conjunto de competencias.

    También ha observado que existe una mayor disposición entre los empleados más jóvenes a cambiar de trabajo si sienten que su desarrollo se está ralentizando o que sus opciones son limitadas.

    “Las expectativas han cambiado; la gente quiere variedad, dinamismo y desarrollar competencias que sigan siendo relevantes”, afirma. “Se trata de un deseo de crecimiento”.

    “En última instancia, eso beneficia tanto al individuo como a la organización”, añade.

    Lucy Kemp, responsable de estrategia de marca y comunicación en la empresa de TI La Fosse y especialista en la experiencia de los empleados, está de acuerdo.

    Para ella, el “lily padding” es el futuro del trabajo, no solo una tendencia, ya que las personas que siguen esta táctica intentan alcanzar puestos de mayor responsabilidad y salarios más altos.

    “Los jóvenes se han dado cuenta de que la lealtad no sale a cuenta”, afirma Kemp. “Quieren forjar sus propias carreras, basándose en las habilidades que valoran”.

    “Tienen un sentido de la realización diferente al de las generaciones anteriores, una experiencia laboral completamente distinta”, añade.

    Kemp también señala que el aprendizaje en la oficina de la mano de los compañeros no se da tanto desde la pandemia, ya que la gente trabaja desde casa y la inteligencia artificial se encarga de las tareas básicas.

    En su lugar, la gente busca habilidades que sean relevantes dentro de cinco años. Y las obtendrán pasando a un proyecto en otro equipo, cambiando a otro sector o trabajando en otra empresa, explica Kemp. “La gente simplemente quiere aprender algo nuevo y tener un propósito”.

    Así es como lo ve Harris-Nelson. “Considero mi carrera como un viaje continuo más que como un destino”, afirma. “Siempre estoy aprendiendo y creciendo”.

    Línea

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