{"id":6788,"date":"2026-04-25T05:29:57","date_gmt":"2026-04-25T10:29:57","guid":{"rendered":"https:\/\/cablesdenoticias.prensalibre.com\/?p=6788"},"modified":"2026-04-25T05:29:57","modified_gmt":"2026-04-25T10:29:57","slug":"opinion-tim-cook-hizo-maravillas-por-apple-tambien-por-china","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cablesdenoticias.prensalibre.com\/?p=6788","title":{"rendered":"Opini\u00f3n: Tim Cook hizo maravillas por Apple. Tambi\u00e9n por China"},"content":{"rendered":"

This post<\/a> was originally published on this site<\/a>.<\/p>

Tim Cook ha culminado<\/a> su ilustre etapa como director ejecutivo de Apple. Este hombre de voz suave logr\u00f3 casi lo imposible: ocupar el lugar del visionario cofundador Steve Jobs, convertir el iPhone de un fen\u00f3meno cultural a un monstruo financiero y transformar su empresa en un tit\u00e1n de 4 billones de d\u00f3lares, aumentando su valor de mercado en 682 millones de d\u00f3lares al d\u00eda<\/em>, en promedio, durante 15 a\u00f1os. Seg\u00fan las m\u00e9tricas que interesan a los inversores, Cook no es ni m\u00e1s ni menos que una estrella del rock.<\/p>\n

Pero cuando se considera su papel en la historia de Estados Unidos, su legado se complica, ya que gran parte del \u00e9xito de Apple se debe a su decisi\u00f3n de consolidar pr\u00e1cticamente toda la fabricaci\u00f3n de su empresa en China.<\/p>\n

Los resultados han sido profundos. Bajo la direcci\u00f3n de Cook, Apple desempe\u00f1\u00f3 un papel significativo en el ascenso de la clase media china, y produjo el iPhone en enormes cantidades a un costo lo suficientemente bajo como para que aproximadamente la mitad de los estadounidenses tengan uno. Sus decisiones tambi\u00e9n aumentaron dr\u00e1sticamente la posici\u00f3n econ\u00f3mica y la destreza tecnol\u00f3gica de China hasta el punto de que sus l\u00edderes, cada vez m\u00e1s autoritarios, se consideran ahora poderosos rivales de Estados Unidos.<\/p>\n

Si los instintos imperialistas del presidente Xi Jinping se desvanecen, Cook ser\u00e1 recordado por ayudar a llevar el capitalismo y el liberalismo a uno de los pa\u00edses m\u00e1s poblados del mundo. Si las tensiones entre China y Estados Unidos siguen aumentando, especialmente si Pek\u00edn cumple sus amenazas de atacar la isla de Taiw\u00e1n –una democracia que da la casualidad que produce la inmensa mayor\u00eda de los chips semiconductores del mundo–, Cook ser\u00e1 recordado de otra manera. Ser\u00e1 el hombre que no solo dilapid\u00f3 el futuro de su empresa (ya que sigue dependiendo en gran medida de China), sino que tambi\u00e9n entreg\u00f3 la destreza tecnol\u00f3gica de Occidente a su mayor amenaza.<\/p>\n

La historia puede ser una editora brutal. Pensemos en Jack Welch, el largamente aclamado director ejecutivo de General Electric. En sus dos d\u00e9cadas de reinado, que terminaron en 2001, Welch obtuvo para los accionistas un asombroso rendimiento anual del 21 por ciento –solo un poco menos que Cook– y fue nombrado “directivo del siglo” por la revista Fortune. Su paso a la ingenier\u00eda financiera fue material de leyenda en Wall Street, hasta que la crisis financiera dej\u00f3 al descubierto que la empresa estaba vac\u00eda y temerariamente sobreendeudada. Ya para 2009, GE mendigaba inyecciones de liquidez respaldadas por el gobierno; el precio de sus acciones se hab\u00eda desplomado un 85 por ciento. En 2022, el escritor David Gelles redefini\u00f3 a Welch como “el hombre que quebr\u00f3 el capitalismo”.<\/p>\n

Cook empez\u00f3 en Apple como vicepresidente s\u00e9nior de operaciones en 1998 y con rapidez revis\u00f3 la estrategia de fabricaci\u00f3n de Apple para recurrir a mano de obra barata en el extranjero. Al poseer el proceso en lugar de las f\u00e1bricas, Apple pod\u00eda mantener el control de la producci\u00f3n y descargar los riesgos de fabricaci\u00f3n en los proveedores. Cook tambi\u00e9n luch\u00f3 por arrebatar los derechos de autor a los creadores de aplicaciones y se introdujo en la<\/a> transmisi\u00f3n multimedia y la publicidad, todo ello como parte de un impulso de los “servicios” que result\u00f3 el doble de rentable que el hardware que vend\u00eda Apple.<\/p>\n

A\u00f1o tras a\u00f1o, Cook elimin\u00f3 los microrriesgos del negocio de Apple e hizo que sus finanzas fueran m\u00e1s fluidas y predecibles. Pero al mismo tiempo, demostr\u00f3 estar ciego ante un macrorriesgo, trasladando la mayor parte de las operaciones de Apple a China justo cuando el pa\u00eds autoritario se convert\u00eda en el adversario m\u00e1s feroz de Estados Unidos.<\/p>\n

Bas\u00e1ndome en mis investigaciones, estoy convencido de que ninguna empresa ha hecho m\u00e1s para favorecer al presidente Xi. Desde 2008, Apple ha trabajado<\/a> con sus proveedores para formar a 30 millones de trabajadores, principalmente en China. Ha invertido cientos de miles de millones de d\u00f3lares all\u00ed y ha facilitado una transferencia \u00e9pica de conocimientos pr\u00e1cticos sobre c\u00f3mo hacer cosas a cientos de f\u00e1bricas chinas. Escrib\u00ed en mi libro que, en dos momentos, la sede de Apple en Cupertino, California, enviaba tantos ingenieros para orquestar la producci\u00f3n que convenci\u00f3 a United Airlines para que volara tres veces por semana de San Francisco a Chengdu y Hangzhou, argumentando que comprar\u00eda tantos asientos de primera clase que la ruta ser\u00eda rentable aunque el resto del avi\u00f3n estuviera vac\u00edo.<\/p>\n

El precio de hacer negocios en China era hacer la vista gorda ante sus impulsos cada vez m\u00e1s autoritarios. Apple ha eliminado<\/a> decenas de miles de aplicaciones de su App Store chino por orden de Pek\u00edn. Traslad\u00f3 los datos de iCloud de los usuarios de China continental a servidores gestionados por una empresa estatal, exponiendo probablemente sus datos personales al gobierno. (Apple dice que respeta las leyes chinas).<\/p>\n

Cook se ha pronunciado a favor del derecho de voto, el medioambiente, el control de armas y la protecci\u00f3n de la comunidad LGBTQ, pero ha guardado un llamativo silencio sobre el sometimiento por China de los manifestantes de Hong Kong, la persecuci\u00f3n de los uigures en Xinjiang o la condena a 20 a\u00f1os de prisi\u00f3n<\/a> del magnate de los medios de comunicaci\u00f3n prodemocracia Jimmy Lai. Lo m\u00e1s revelador de todo es que, desde que asumi\u00f3 el cargo de director ejecutivo de Apple, no ha puesto un pie en Taiw\u00e1n, una democracia floreciente, pero una provincia rebelde desde la perspectiva de Pek\u00edn. Que el jefe de la empresa tecnol\u00f3gica m\u00e1s emblem\u00e1tica del mundo no visite a sus proveedores de chips m\u00e1s importantes es revelador.<\/p>\n

Apple no es, en absoluto, la \u00fanica. Muchas empresas estadounidenses, en sus esfuerzos por obtener precios m\u00e1s bajos, han regalado a China parte de sus conocimientos pr\u00e1cticos, maquinaria, procesos y talento. Proporcionaron al presidente Xi los recursos que necesitaba para alcanzar el dominio en campos tan dispares como los imanes de tierras raras, las obleas solares, el acero y los productos farmac\u00e9uticos. Los miles de millones que China est\u00e1 invirtiendo en la construcci\u00f3n de autom\u00f3viles el\u00e9ctricos podr\u00edan dejar a Detroit rezagado.<\/p>\n

China est\u00e1 construyendo mucho m\u00e1s de lo que el pa\u00eds necesita o de lo que quieren los importadores. Cuando los economistas occidentales critican el exceso de oferta resultante por considerarlo ineficaz, no est\u00e1n entendiendo el punto. El objetivo de China no es proporcionar un rendimiento a los accionistas. Es controlar el mundo dominando su producci\u00f3n material. Como observ\u00f3<\/a> el economista Noah Smith, “el lucro no es el objetivo de la guerra”.<\/p>\n

A pesar de los esfuerzos de los gobiernos de Biden y Trump por frenar el impulso del pa\u00eds, se espera que<\/a> la cuota de China en la producci\u00f3n industrial mundial aumente<\/a> hasta el 45 por ciento en 2030, frente al 30 por ciento aproximadamente en 2025. Adem\u00e1s, Pek\u00edn acaba de aplicar nuevas normas<\/a> para castigar a las empresas extranjeras que tomen medidas para desinvertir en China.<\/p>\n

Apple, por su parte, ha hecho movimientos t\u00edmidos para ampliar el ensamblaje del iPhone a India, pero el grueso de su cadena de suministro sigue profundamente arraigada en China.<\/p>\n

John Ternus, el sucesor de Cook, es relativamente joven, capaz y ambicioso. Hay motivos para esperar que pueda replantearse y desaprender algunos de los supuestos b\u00e1sicos de Cook. Pero Cook no se jubila, sino que asciende<\/em> a presidente ejecutivo. Y es posible que Ternus no pueda trazar un nuevo rumbo si el arquitecto de la estrategia actual est\u00e1 por encima de \u00e9l.<\/p>\n

Por supuesto, ning\u00fan empresario puede conocer realmente las consecuencias hist\u00f3ricas de sus actos. El historiador de Cambridge Christopher Clark argument\u00f3 que la cat\u00e1strofe que supuso la Primera Guerra Mundial fue el resultado de la suma de decisiones racionales y defendibles tomadas por estadistas en un mundo complejo. La decisi\u00f3n de Cook de consolidar las operaciones de Apple en China encaja en ese molde: cada decisi\u00f3n de profundizar su huella en el pa\u00eds tuvo sentido en su momento.<\/p>\n

Esas decisiones tambi\u00e9n hicieron que Apple y sus inversores ganaran enormes sumas de dinero. Pero los precios de las acciones no reflejan los costos para nuestra econom\u00eda y nuestras propias industrias devastadas.<\/p>\n

Patrick McGee cubri\u00f3 Apple durante seis a\u00f1os para el Financial Times y es autor de Apple en China<\/em>. Ahora es articulista del Financial Times y columnista del Free Press.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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