{"id":7452,"date":"2026-05-01T04:45:41","date_gmt":"2026-05-01T09:45:41","guid":{"rendered":"https:\/\/cablesdenoticias.prensalibre.com\/?p=7452"},"modified":"2026-05-01T03:52:07","modified_gmt":"2026-05-01T09:52:07","slug":"anta-la-innovadora-compania-china-de-ropa-deportiva-que-desafia-a-nike-y-adidas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cablesdenoticias.prensalibre.com\/?p=7452","title":{"rendered":"Anta, la innovadora compa\u00f1\u00eda china de ropa deportiva que desaf\u00eda a Nike y Adidas"},"content":{"rendered":"<p>This <a href=\"https:\/\/www.bbc.com\/mundo\/articles\/cgmem0vr24ro?xtor=AL-73-%5Bpartner%5D-%5Bprensalibre.com%5D-%5Bheadline%5D-%5Bmundo%5D-%5Bbizdev%5D-%5Bisapi%5D\" target=\"_blank\">post<\/a> was originally published on <a href=\"https:\/\/information-syndication.api.bbc.com\/articles?api_key=LIhwV24f34gSy1AEcnQZjtXfdD4AJ47g&feed=mundo-economia&mixins=thumbnail_images,summary,body,body_images,worldwide_verticals,visual_journalism&twitter_format=embedded&youtube_format=embedded&instagram_format=embedded&page_view_tracking=javascript&sort=date_desc&accept_override=rss2\" target=\"_blank\">this site<\/a>.<\/p><div>\n<figure>\n        <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" alt=\"Tienda de Anta\" src=\"https:\/\/cablesdenoticias.prensalibre.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/b1fbb4d0-440e-11f1-8343-8378511e4aa9.jpg\" width=\"956\" height=\"537\"><\/p>\n<footer>Getty Images<\/footer>\n<\/figure>\n<p><strong>La econom&iacute;a de China reci&eacute;n empezaba a abrirse a finales de la d&eacute;cada de 1980, cuando un decidido joven que hab&iacute;a abandonado la escuela secundaria se dirigi&oacute; a Pek&iacute;n con 600 pares de zapatos.<\/strong><\/p>\n<p>Ding Shizhong los hab&iacute;a mandado a hacer a la f&aacute;brica de un pariente y ahora iba a venderlos. El dinero que gan&oacute; le sirvi&oacute; para pagar su primer taller, donde comenz&oacute; a fabricar calzado para otras empresas.<\/p>\n<p>El joven de 17 a&ntilde;os era uno de los muchos emprendedores reci&eacute;n surgidos en China, a medida que el capitalismo despegaba bajo la atenta mirada de sus gobernantes del Partido Comunista.<\/p>\n<p>Pero, tal como result&oacute;, Ding ten&iacute;a planes mucho m&aacute;s ambiciosos.<\/p>\n<p>Desde entonces, su negocio ha crecido hasta convertirse en un gigante de la ropa deportiva llamado Anta, que ha estado conformando un portafolio de marcas internacionales, incluidas Arc&#8217;teryx y Salomon. <\/p>\n<p>Recientemente, adquiri&oacute; una participaci&oacute;n accionaria en Puma.<\/p>\n<p>Anta busca ahora competir con marcas como Nike y Adidas, un objetivo que Ding dej&oacute; claro en 2005: &#8220;No queremos ser el Nike de China, sino el Anta del mundo&#8221;.<\/p>\n<p>Puede que Anta a&uacute;n no sea un nombre familiar en Occidente, pero cuenta con m&aacute;s de 10.000 tiendas en China y patrocina a atletas de &eacute;lite como a la esquiadora de estilo libre Eileen Gu.<\/p>\n<p>En febrero, la firma inaugur&oacute; su primera tienda en Estados Unidos en la exclusiva zona de Beverly Hills, en Los &Aacute;ngeles.<\/p>\n<p>La expansi&oacute;n global de la compa&ntilde;&iacute;a &ndash;que se da en un momento en que Donald Trump busca recuperar puestos de trabajo para las f&aacute;bricas en Estados Unidos mediante la imposici&oacute;n de aranceles&ndash; deja en evidencia cu&aacute;n esenciales y competitivas se han vuelto las cadenas de suministro chinas para el sector manufacturero.<\/p>\n<p>El auge de Anta &ndash;que significa &#8220;pasos seguros&#8221;&ndash; no es precisamente un caso &uacute;nico. <\/p>\n<p>D&eacute;cadas siendo la &#8220;f&aacute;brica del mundo&#8221; le han brindado a varias ambiciosas empresas chinas la oportunidad de competir directamente con las mismas firmas que en el pasado estaban en la lista de sus clientes.<\/p>\n<figure>\n        <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" alt=\"Una mujer pasa delante de un cartel de Anta. \" src=\"https:\/\/cablesdenoticias.prensalibre.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/70671db0-4257-11f1-a8e5-d31af761243a.jpg\" width=\"1024\" height=\"576\"><\/p>\n<footer>Getty Images<\/footer><figcaption>La firma Anta apunta a conquistar el mercado internacional y competir con Nike y Adidas. <\/figcaption><\/figure>\n<h2>La &#8220;capital mundial del calzado&#8221;<\/h2>\n<p>Fundada en 1991, Anta comenz&oacute; su camino lejos del brillo y el glamour de Beverly Hills como un peque&ntilde;o fabricante en la ciudad de Jinjiang, en la provincia suroriental de Fujian.<\/p>\n<p>Pero r&aacute;pidamente Jinjiang experiment&oacute; un crecimiento, transform&aacute;ndose de una tranquila localidad agr&iacute;cola en la &#8220;capital mundial del calzado&#8221;, como parte del plan del gobierno para potenciar industrias espec&iacute;ficas en las distintas provincias.<\/p>\n<p>Pronto se produjo una afluencia de inversiones por parte de los gigantes del calzado deportivo, quienes buscaban f&aacute;bricas en el exterior que les permitieran reducir sus costos de producci&oacute;n.<\/p>\n<p>En Jinjiang, as&iacute; como en las ciudades vecinas de la costa oriental, surgieron diversos cl&uacute;steres especializados en distintos tipos de calzado; cada uno de ellos contaba con su propia cadena de suministro especializada.<\/p>\n<p>En el coraz&oacute;n del centro de Jinjiang se encuentra el municipio de Chendai, un &aacute;rea de unos 40 km2 con miles de f&aacute;bricas y proveedores. Este distrito contribuy&oacute; a consolidar la reputaci&oacute;n de la ciudad en lo que es fabricaci&oacute;n de calzado para marcas globales como Nike y Adidas.<\/p>\n<figure>\n        <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" alt=\"Trabajadores procesan calzado para la exportaci&oacute;n en un taller de una empresa en Lianyungang, provincia de Jiangsu, China, el 16 de diciembre de 2025.\" src=\"https:\/\/cablesdenoticias.prensalibre.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/52e20c50-4257-11f1-a8e5-d31af761243a.jpg\" width=\"922\" height=\"518\"><\/p>\n<footer>CFOTO\/Future Publishing v&iacute;a Getty Images<\/footer><figcaption>Un tercio de los trabajadores de Jinjiang trabajan para fabricantes de calzado.<\/figcaption><\/figure>\n<p>Cada centro reuni&oacute; a proveedores de cordones, suelas y tejidos, as&iacute; como a empresas de log&iacute;stica que ayudan a transformar r&aacute;pidamente los dise&ntilde;os en productos listos para su venta en tiendas y a distribuirlos.<\/p>\n<p>Para 2005, la provincia de Fujian por s&iacute; sola representaba casi una quinta parte de la producci&oacute;n mundial de calzado, seg&uacute;n estimaciones de Naciones Unidas.<\/p>\n<p>Hasta un tercio de los trabajadores de Jinjiang son empleados por alguno de los miles de fabricantes de calzado de la ciudad, la cual ubica a la ciudad entre los distritos econ&oacute;micos con mayores ingresos de China.<\/p>\n<p>Un fen&oacute;meno similar se ha desarrollado en diversas partes del gigante asi&aacute;tico.<\/p>\n<p>Jinjiang fue tan solo uno de los muchos centros manufactureros de la costa oriental. Los dem&aacute;s fabricaban ropa o productos electr&oacute;nicos.<\/p>\n<p>Este nivel de especializaci&oacute;n en la manufactura no ten&iacute;a precedentes en ninguna otra parte del mundo en aquel entonces, dice el profesor de la Universidad de Bath, Fei Qin, quien estudi&oacute; a las f&aacute;bricas en China oriental en la d&eacute;cada de 2000.<\/p>\n<p>A medida que los clientes extranjeros acud&iacute;an en masa para cerrar acuerdos con estas f&aacute;bricas, el pa&iacute;s cosech&oacute; algo m&aacute;s que ingresos.<\/p>\n<p>&#8220;Aprendieron no solo a producir m&aacute;s, sino tambi&eacute;n a producir mejor, m&aacute;s r&aacute;pido y de forma constante&#8221;, agrega Fei.<\/p>\n<figure>\n        <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" alt=\"La esquiadora ol&iacute;mpica de estilo libre Eileen Gu.\" src=\"https:\/\/cablesdenoticias.prensalibre.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/d3af3a50-4271-11f1-b15b-85aa1b6efd13.jpg\" width=\"1024\" height=\"576\"><\/p>\n<footer>Getty Images<\/footer><figcaption>La esquiadora ol&iacute;mpica de estilo libre Eileen Gu es embajadora de la marca china de ropa deportiva Anta.<\/figcaption><\/figure>\n<h2>Una firma global <\/h2>\n<p>Fue a lo largo de estas calles donde Anta creci&oacute; fabricando calzado a gran escala y a bajo coste para las marcas globales.<\/p>\n<p>Primero, estableci&oacute; una vasta red de distribuci&oacute;n hacia minoristas en toda China, un factor crucial para los fabricantes que buscan expandirse.<\/p>\n<p>Al mismo tiempo, Anta fue dando a conocer su nombre de a poco en el mercado nacional, inaugurando nuevas tiendas y asoci&aacute;ndose con importantes eventos deportivos, incluidas competencias nacionales de basketball y tenis de mesa.<\/p>\n<p>Empresas como Anta saben que hay m&aacute;s valor en ser una marca reconocida que en ser un subcontratista, dice Fei.<\/p>\n<p>En 2007, Anta sali&oacute; a bolsa en la Bolsa de Hong Kong, recaudando alrededor de US$450 millones, una cifra que en aquel entonces constituy&oacute; todo un r&eacute;cord para una empresa deportiva china.<\/p>\n<figure>\n        <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" alt=\"Empleados fabrican calzado en una f&aacute;brica el 30 de diciembre de 2025 en Luoyang, provincia de Henan, China. \" src=\"https:\/\/cablesdenoticias.prensalibre.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/a6dac530-4253-11f1-9b95-4b383f9fc0fc.jpg\" width=\"1024\" height=\"576\"><\/p>\n<footer>Getty Images<\/footer><figcaption>China busca competir de manera directa tras d&eacute;cadas de ser la &#8220;f&aacute;brica del mundo&#8221;.<\/figcaption><\/figure>\n<p>El consultor de la marca Wei Kan, quien trabaj&oacute; para Converse y Nike en China, dice que Anta le llam&oacute; la atenci&oacute;n debido a su centro de producci&oacute;n integral, el cual le permit&iacute;a dise&ntilde;ar y comercializar calzado con mayor rapidez que a sus competidores.<\/p>\n<p>Adem&aacute;s, se encontraba entre las pocas empresas chinas que se dirig&iacute;an al mismo segmento de compradores que las grandes marcas occidentales, dice Kan.<\/p>\n<p>Compa&ntilde;&iacute;as como Anta, que comienzan fabricando productos para marcas globales, aprenden paso a paso los fundamentos de la gesti&oacute;n empresarial, prosperan en China y, &#8220;de forma natural, aspiran a metas m&aacute;s ambiciosas&#8221;, a&ntilde;ade Kan.<\/p>\n<p>Existen muchos otros ejemplos como la empresa tecnol&oacute;gica Xiaomi. Esta firma comenz&oacute; como desarrolladora de software, personalizando sistemas basados &#8203;&#8203;en Android, antes de fabricar sus propios tel&eacute;fonos, dispositivos electr&oacute;nicos y, actualmente, veh&iacute;culos el&eacute;ctricos. <\/p>\n<p>Del mismo modo, DJI fabricaba accesorios para c&aacute;maras y componentes para drones antes de convertirse, por m&eacute;rito propio, en un fabricante internacional de drones.<\/p>\n<p>Quiz&aacute;s el ejemplo m&aacute;s conocido sea BYD, que en su momento fue fabricante de bater&iacute;as para pioneros de los veh&iacute;culos el&eacute;ctricos como Tesla y que hoy en d&iacute;a es el principal fabricante mundial del sector.<\/p>\n<p>&#8220;Cada una de estas empresas es hoy un gigante en su campo&#8221;, asegura Kan.<\/p>\n<h2>&#8220;Estrategia multimarca&#8221;<\/h2>\n<p>Ahora Anta tiene la mirada puesta en el mercado de Occidente.<\/p>\n<p>La empresa gestiona m&aacute;s de 12.000 tiendas en China. Adem&aacute;s, cuenta con m&aacute;s de 460 puntos de venta fuera del pa&iacute;s y planea contar con 1.000 tiendas operativas solo en el sudeste asi&aacute;tico en los pr&oacute;ximos tres a&ntilde;os.<\/p>\n<p>Nike, que sigue teniendo la mayor cuota de mercado en calzado deportivo, posee solo 1.000 tiendas en todo el mundo.<\/p>\n<p>Las empresas chinas son conocidas por expandirse r&aacute;pidamente dentro de su propio pa&iacute;s antes de aventurarse en el extranjero, donde se enfrentan a mayores desaf&iacute;os a la hora de escalar sus operaciones.<\/p>\n<p>Para empezar, existe un desaf&iacute;o relacionado con la percepci&oacute;n. A menudo, los productos chinos son vistos como art&iacute;culos baratos, de baja calidad o meras imitaciones.<\/p>\n<figure>\n        <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" alt=\"Una tienda insignia de ANTA en Shangh&aacute;i, China, el 10 de febrero de 2026. \" src=\"https:\/\/cablesdenoticias.prensalibre.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/042baed0-424e-11f1-85a4-6fbea57c2af5.jpg\" width=\"1024\" height=\"576\"><\/p>\n<footer>CFOTO\/Future Publishing v&iacute;a Getty Images<\/footer><figcaption>El desaf&iacute;o de las marcas chicas es dejar de ser vistas como art&iacute;culos baratos y de baja calidad.<\/figcaption><\/figure>\n<p>Anta ha intentado superar esta barrera mediante adquisiciones como parte de un enfoque que denomina &#8220;estrategia multimarca&#8221;. <\/p>\n<p>La primera gran jugada de la compa&ntilde;&iacute;a consisti&oacute; en adquirir los derechos de Fila en China en 2009, convirtiendo la marca de origen italiano en una de las principales fuentes de ingresos de su negocio, seg&uacute;n explica Elisa Harca, de la agencia de marketing china Red Ant Asia.<\/p>\n<p>En 2019, Anta adquiri&oacute; una participaci&oacute;n mayoritaria en la marca finlandesa de art&iacute;culos deportivos Amer Sports. Esta operaci&oacute;n otorg&oacute; a Anta el control sobre las filiales de Amer, entre las que se inclu&iacute;an marcas de alta gama como Arc&#8217;teryx y Salomon.<\/p>\n<p>Anta tambi&eacute;n es propietaria de Wilson, el fabricante estadounidense de raquetas de tenis y pelotas utilizadas por la Asociaci&oacute;n Nacional de Basketball (NBA) y, este a&ntilde;o, adquiri&oacute; una participaci&oacute;n del 29% en Puma, lo que le permiti&oacute; ayudar a la firma alemana a expandirse en China.<\/p>\n<p>Se trata de movimientos que ayudan a Anta a evitar &#8220;imponer&#8221; sus productos en todos los mercados y, en su lugar, utilizar sus marcas occidentales como puerta de entrada, afirma el analista de negocios Rufio Zhu, de la agencia global de marketing deportivo IMG.<\/p>\n<p>De este modo, Anta puede llegar a compradores que podr&iacute;an mostrarse recelosos ante una marca con el sello &#8220;hecho en China&#8221;, se&ntilde;ala Zhu.<\/p>\n<figure>\n        <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" alt=\"Una tienda de Puma SE en Shangh&aacute;i, China, el martes 27 de enero de 2026.\" src=\"https:\/\/cablesdenoticias.prensalibre.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/39ea4a40-4262-11f1-ba04-0105efb4069e.jpg\" width=\"1024\" height=\"576\"><\/p>\n<footer>Getty Images<\/footer><figcaption>La empresa china Anta adquiri&oacute; una participaci&oacute;n en Puma. <\/figcaption><\/figure>\n<p>El patrocinio a personas famosas constituye un activo fundamental para una marca global. Nike, por ejemplo, sell&oacute; su emblem&aacute;tico acuerdo con Michael Jordan en la d&eacute;cada de 1980.<\/p>\n<p>Anta ha fichado a jugadores de basketball como Klay Thompson y Kyrie Irving. Sin embargo, a&uacute;n no se han concretado acuerdos del tama&ntilde;o de los que forjaron el prestigio de marcas como Nike o Adidas.<\/p>\n<p>Adem&aacute;s, ser una marca china conlleva ciertos obst&aacute;culos, dada la tensa relaci&oacute;n de Pek&iacute;n con Occidente y, en particular, con Estados Unidos.<\/p>\n<p>La esquiadora nacida en Estados Unidos, Eileen Gu -embajadora de la marca Anta- se convirti&oacute; en objeto de intenso escrutinio despu&eacute;s de que su decisi&oacute;n de representar a China en lugar de a Estados Unidos en los Juegos Ol&iacute;mpicos.<\/p>\n<p>Las empresas que alcanzan una gran envergadura deben mantener un delicado equilibrio entre China y Occidente, sostiene Kan. &#8220;Marcas como Anta deben estar preparadas para ello&#8221;.<\/p>\n<h2>Un cambio de rumbo<\/h2>\n<p>El auge de Anta se produce en un momento en que rivales como Nike y Adidas se enfrentan a sus propios desaf&iacute;os, tanto a nivel mundial como al interior de China.<\/p>\n<p>Los aranceles estadounidenses han afectado sus beneficios, dado que importan productos fabricados en Asia. <\/p>\n<p>Nike tambi&eacute;n pelea por reactivar sus ventas, ya que su apuesta por el comercio electr&oacute;nico result&oacute; contraproducente despu&eacute;s de la pandemia tras la Covid-19. Asimismo, la demanda en China se ha desacelerado debido al bajo consumo.<\/p>\n<p>Estas dificultades sit&uacute;an a Anta en una posici&oacute;n ventajosa en el extranjero, especialmente ante el creciente inter&eacute;s de los consumidores por otras marcas, se&ntilde;ala el experto en marketing deportivo Zhu.<\/p>\n<p>&#8220;La cuesti&oacute;n no es si Anta lograr&aacute; aumentar su visibilidad, sino si sus competidores ser&aacute;n capaces de adaptarse con la rapidez suficiente para defender su propio terreno&#8221;, agrega Zhu.<\/p>\n<figure>\n        <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" alt=\"El CEO de la empresa, Ding Shizhong (derecha), el 5 de marzo de 2026, en Pek&iacute;n, China. \" src=\"https:\/\/cablesdenoticias.prensalibre.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/dd9831d0-424d-11f1-85a4-6fbea57c2af5.jpg\" width=\"952\" height=\"536\"><\/p>\n<footer>Getty Images<\/footer><figcaption>Ding Shizhong empez&oacute; de joven a fabricar zapatillas deportivas en China. <\/figcaption><\/figure>\n<p>Mientras tanto, China est&aacute; &#8220;preparando a sus fabricantes para el futuro&#8221; mediante el despliegue acelerado de robots en las f&aacute;bricas, lo que agiliza la producci&oacute;n y podr&iacute;a reducir los costes, a&ntilde;ade Fei.<\/p>\n<p>La apertura de la primera tienda de Anta en Estados Unidos se produjo tras a&ntilde;os de comercializar sus productos en el pa&iacute;s a trav&eacute;s de grandes almacenes.<\/p>\n<p>Sus paredes est&aacute;n revestidas de estanter&iacute;as repletas de zapatillas deportivas y calzado de basketball: dos segmentos de mercado que Anta debe conquistar en EE.UU. para poder competir con Nike o Adidas.<\/p>\n<p>La compa&ntilde;&iacute;a reconoce que a&uacute;n le queda un largo camino por recorrer.<\/p>\n<p>&#8220;Somos realistas en cuanto a la competencia, pero el panorama mundial de la ropa deportiva no es un juego de suma cero&#8221;, le dijo a BBC un portavoz de Anta.<\/p>\n<p>&#8220;Confiamos en que los amantes del deporte sabr&aacute;n reconocer las innovaciones y el valor de marca que ofrece Anta&#8221;, agreg&oacute;. <\/p>\n<p><em>Informaci&oacute;n adicional de Adam Hancock.<\/em><\/p>\n<figure>\n        <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" alt='\"\"' src=\"https:\/\/cablesdenoticias.prensalibre.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/786515a0-4255-11f1-ac78-2112837ce2aa.png\" width=\"800\" height=\"100\"><\/p>\n<footer>BBC<\/footer>\n<\/figure>\n<p><a href=\"https:\/\/www.bbc.com\/mundo?xtor=AL-73-%5Bpartner%5D-%5Bprensalibre.com%5D-%5Blink%5D-%5Bmundo%5D-%5Bbizdev%5D-%5Bisapi%5D\"><em>Haz clic aqu&iacute;<\/em><\/a><em> para leer m&aacute;s historias de BBC News Mundo.<\/em><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.bbc.com\/mundo\/send\/u184973209?xtor=AL-73-%5Bpartner%5D-%5Bprensalibre.com%5D-%5Blink%5D-%5Bmundo%5D-%5Bbizdev%5D-%5Bisapi%5D\"><em>Suscr&iacute;bete aqu&iacute;<\/em><\/a><em> a nuestro nuevo newsletter para recibir cada viernes una selecci&oacute;n de nuestro mejor contenido de la semana.<\/em><\/p>\n<p><em>Tambi&eacute;n puedes seguirnos en <\/em><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/user\/BBCMundo?sub_confirmation=1\"><em>YouTube<\/em><\/a><em>, <\/em><a href=\"https:\/\/www.instagram.com\/bbcmundo\"><em>Instagram<\/em><\/a><em>, <\/em><a href=\"https:\/\/www.tiktok.com\/@bbcnewsmundo\"><em>TikTok<\/em><\/a><em>, <\/em><a href=\"https:\/\/twitter.com\/bbcmundo\"><em>X<\/em><\/a><em>, <\/em><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/BBCnewsMundo\"><em>Facebook<\/em><\/a><em> y en nuestro <\/em><a href=\"https:\/\/whatsapp.com\/channel\/0029VaUm1Ss3WHTbgIXrjw3D\"><em>canal de WhatsApp<\/em><\/a><em>.<\/em><\/p>\n<p><em>Y recuerda que puedes recibir notificaciones en nuestra app. Descarga la &uacute;ltima versi&oacute;n y act&iacute;valas.<\/em><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.bbc.com\/mundo\/articles\/crk13lrlyxzo?xtor=AL-73-%5Bpartner%5D-%5Bprensalibre.com%5D-%5Blink%5D-%5Bmundo%5D-%5Bbizdev%5D-%5Bisapi%5D\">Millones de trabajadores en Ir&aacute;n pierden el trabajo a causa de la guerra con EE.UU. e Israel<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.bbc.com\/mundo\/articles\/c3w3e840x8qo?xtor=AL-73-%5Bpartner%5D-%5Bprensalibre.com%5D-%5Blink%5D-%5Bmundo%5D-%5Bbizdev%5D-%5Bisapi%5D\">C&oacute;mo China se prepar&oacute; durante a&ntilde;os para una crisis de petr&oacute;leo mundial y cu&aacute;l es su punto d&eacute;bil<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>This post was originally published on this site. 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