Nuestra columnista de Pregúntale a la terapeuta, Lori Gottlieb, aconseja a una lectora que no quiere que le recuerden su soledad una vez más.
Una de mis amigas más queridas se casa el próximo verano. Será el segundo matrimonio tanto para mi amiga como para el novio, y todos tenemos más de 40 años. Es probable que la fecha coincida con mi escapada anual para ver a mi grupo de música favorito en una de mis ciudades favoritas, unas vacaciones que otra querida amiga y yo hemos hecho juntas durante años.
Creo que debería ir a la boda, porque le dolería a mi amiga si no voy y me sentiría culpable por no ir. Pero también me sentiría culpable por herir a mi otra amiga al faltar a nuestro fin de semana de conciertos, y resentida por perderme mi fin de semana favorito del año por una boda, un acontecimiento cargado psicológicamente para mí.
Soy soltera, y la soledad y el desamor han sido casi constantes en mi vida adulta. El año pasado viví una pesadilla en una ceremonia de renovación de votos en grupo. Fue doloroso escuchar múltiples demostraciones de amor y compromiso cuando mi propio viaje ha sido en solitario. Después de esa experiencia, me dije a mí misma que nunca iría a otra boda.
Sé que es mi problema y debo lidiar con él, y si la boda de mi amiga fuera cualquier otro fin de semana, me aguantaría y estaría allí. Pero en vista de que entra en conflicto con un fin de semana que espero con impaciencia todo el año, ¿cómo decido? ¿Y cómo se lo planteo a la novia, quien es comprensiva con mis vicisitudes de soltera?
De la terapeuta: Parece que estás lidiando con lo que significa estar presente para tu amiga que se va a casar, pero quiero que también consideres la otra cara de la moneda: lo que significa que ella se muestre a tu favor mientras luchas con la soltería.
Veamos primero la parte de ella. Muchas personas no comprenden el dolor de la soltería crónica, especialmente cómo puede activarse tan fácilmente tanto en la vida cotidiana (ver a una pareja caminar por la calle cogida de la mano, rellenar un formulario en el que se pide el estado civil o la información de contacto en caso de emergencia) como en ocasiones concretas (celebraciones de aniversarios, bodas).
Curiosamente, a muchas personas les resulta más fácil ser compasivas con una mujer que lucha contra la infertilidad y decide no asistir al baby shower de una amiga que con una mujer que lucha contra su soltería y decide no asistir a la boda de una amiga. Esto puede deberse a que la primera parece más concreta y con un plazo definido: si se está intentando activamente tener un bebé, se piensa erróneamente, se trata de una fase de la vida que se “resolverá”. (La pareja podría concebir con más intentos o con fecundación in vitro, o podrían adoptar).
Sin embargo, lo que a algunas personas les cuesta comprender es la experiencia de décadas deseando encontrar pareja sin saber si alguna vez lo conseguirás. Podrían malinterpretar e incluso juzgar a alguien por faltar a la boda de un amigo cercano “solo porque está soltero”. Pero temer ver a otras personas, incluso a las que aprecias profundamente, proclamar su amor no te hace egoísta. Te hace humana. Esa ceremonia de renovación de votos que presenciaste fue dolorosa no porque envidies a los demás el amor que han encontrado, sino porque ilumina tu propio anhelo.
Parece que tu amiga tiene cierta comprensión de este anhelo, lo que hará más fácil mantener una conversación con ella sobre lo que decidas. Pero primero, para ayudarte a resolverlo, intenta replantear el dilema: piensa en él menos como “¿Asisto a la boda (por ella) o al concierto (por mí)?”, y más como “¿Qué tipo de presencia puedo ofrecer a mi amiga?”.
Por ejemplo, si vas a la boda, ¿irás como alguien que está realmente emocionada por celebrar la alegría de tu amiga, contenta de estar allí para presenciar este paso en su vida? Si es así, esa es una razón para ir. ¿O irías como alguien agobiado por el resentimiento y la pena, y asistirías por culpabilidad, físicamente presente pero emocionalmente ausente? En ese caso, puedes hacer todo lo correcto –hacer un brindis, aparecer en las fotos, incluso forzarte a entrar en la pista de baile en medio de lo que podría parecer un mar de parejas–, pero si lo estás pasando fatal, puede que ese no sea el tipo de presencia que honre a tu amiga.
En su lugar, considera cómo podrías celebrar la boda de tu amiga de un modo que resulte menos doloroso y más auténtico. Tal vez le escribas una carta hermosa y sincera que refleje su vínculo y elijas un regalo que te parezca personal y significativo. Tal vez la lleves a un almuerzo encantador o a una actividad que ambas disfruten y tengan una celebración privada sin todos los detonantes que te encontrarías en una boda. En otras palabras, hay diferentes formas de mostrarse y estar presente, y generalmente la que se sienta más genuina será la más deseada y apreciada.
En cuanto a la culpa, es probable que aparezca sin importar lo que decidas, pero la culpa no indica maldad. Se te permite necesitar alegría, se te permite protegerte y también puedes querer a tu amiga. Recuerda, tu tarea consiste en responder a esta pregunta con la mayor sinceridad posible: ¿Qué tipo de presencia puedo ofrecer a mi amiga? Luego toma una decisión que la respete y reconozca las circunstancias emocionales tan reales a las que te enfrentas.
Si decides no ir, puedes decirle la verdad: “Me alegro mucho por ti y quiero que sepas lo importante que eres para mí. Al mismo tiempo, sabes cómo lucho contra la soledad y el no haber encontrado pareja, y necesito cuidarme en torno a esto”. A continuación, explícale por qué este ritual anual de conciertos te parece tan importante para tu bienestar, cómo es para ti asistir a bodas y cómo te gustaría celebrar su matrimonio de una forma que te resulte significativa y más cómoda y auténtica.
Al ser sincera, le das la oportunidad de estar ahí para ti también, que es en definitiva de lo que tratan las amistades fuertes: de descubrir lo que significa cuidar el uno del otro, incluso cuando es difícil o imperfecto. A largo plazo, ese tipo de presencia le importará mucho más a ella –y a ti– que dónde se encuentre en un día concreto.
¿Quieres preguntar a la terapeuta? Si tienes una pregunta, envía un correo electrónico a askthetherapist@nytimes.com. Al enviar una consulta, aceptas nuestrascondiciones de envío a los lectores. Esta columna no sustituye al consejo médico profesional.
Lori Gottlieb es psicoterapeuta y autora del superventas Deberías hablar con alguien. Ofrece a los lectores consejos sobre las preguntas difíciles de la vida en la columna Pregúntale a la terapeuta
El poder de la Guardia Revolucionaria Islámica ha ido creciendo sin parar desde su fundación en 1979.
La “defensa de la revolución y de sus conquistas”.
Esa es la misión que el artículo 150 de la Constitución iraní asigna al Cuerpo de la Guardia Revolucionaria Islámica (CGRI), el ejército paralelo establecido por el fallecido ayatolá Ruhollah Jomeini apenas meses después del triunfo del movimiento con el que derrocó al régimen del sha Reza Pahlavi en 1979.
Hoy, la todopoderosa organización puede considerar que ha cumplido su tarea. Después de casi seis semanas de bombardeos por parte de sus grandes enemigos —Estados Unidos e Israel—, el régimen teocrático nacido hace 47 años sigue en pie y sin señales visibles de que vaya a colapsar. Esto, a pesar de que buena parte de su liderazgo, comenzando por el líder supremo, el ayatolá Alí Jamenei, fue eliminado.
Organizaciones de inteligencia y expertos en Medio Oriente señalan que el régimen iraní difícilmente habría sobrevivido a los ataques aéreos ordenados por Donald Trump y Benjamin Netanyahu sin el férreo control que la Guardia Revolucionaria ejerce sobre amplios sectores de la sociedad, un control que, además, parece haberse fortalecido y expandido.
El otro ejército
El CGRI fue creado por Jomeini porque él y los demás clérigos “no confiaban en el ejército regular iraní, el cual había sido formado durante el tiempo del sha”, explicó a BBC Mundo la politóloga e internacionalista Roxane Farmanfarmaian.
Y prueba de lo anterior es que este cuerpo responde directamente a quien ocupa el cargo de líder supremo y no está bajo el control del Ministerio de Defensa.
“Es un cuerpo diseñado fundamentalmente para defender los ideales del régimen revolucionario”, agregó la profesora en la Universidad de Cambridge (Reino Unido).
“La guerra contra Irak (1980-1988) no solo creó la oportunidad para que el CGRI demostrara su lealtad al régimen, sino también para convertirse en la principal fuerza militar en Irán”, señaló por su parte el director del Instituto Independiente de Administración y Estudios de la Sociedad Civil de Irak, el general (r) Munqith Dagher.
A lo largo de estas casi cinco décadas, el cuerpo ha ido creciendo. Hoy se estima que sus efectivos rondan entre los 125.000 y 200.000, mientras que las fuerzas armadas regulares tienen unos 350.000 uniformados, según fuentes occidentales.
La Guardia Revolucionaria tiene una fuerza terrestre, una marina y una aérea. Esta última, aunque no opera aviones de combate, es responsable del programa de misiles balísticos que el país ha desarrollado en los últimos años.
Además de las tres ramas que tradicionalmente se encuentran en cualquier fuerza armada, el cuerpo tiene otras dos que generan preocupación en Occidente y entre sus vecinos: los Basij y la Fuerza Quds.
Los Basij son grupos de paramilitares conformados por voluntarios que se encargan del orden interno.
Estos grupos han sido acusados por el Alto Comisionado de Naciones Unidas para los Derechos Humanos y por organizaciones civiles en el exilio de causar miles de muertes durante la represión de las distintas olas de protestas antigubernamentales que han sacudido al país en las últimas dos décadas.
Por último, está la Fuerza Quds, una unidad especializada en guerra asimétrica y operaciones de inteligencia militar, responsable de conducir acciones fuera del país.
En 2011, miembros de este grupo fueron acusados de orquestar un plan para asesinar al embajador saudita en EE.UU. Y en 2019, un tribunal alemán condenó a uno de sus agentes por espiar al antiguo líder de un grupo germano-israelí y a personas de su entorno.
Por su parte, las autoridades estadounidenses lo acusan de planificar atentados por todo Medio Oriente que han “resultado en la muerte de cientos de civiles y militares estadounidenses”.
La organización también se encarga de mantener contactos con aliados de Teherán, tanto estatales como no estatales, como el llamado “Eje de la resistencia”, que integran Hezbolá en el Líbano, Hamás en la Franja de Gaza y los hutíes en Yemen.
Todo lo anterior explica por qué EE.UU. liquidó en 2020 a uno de sus líderes, el general Qasem Soleimani, entonces comandante de la Fuerza Quds, en un ataque con un dron en Irak, y por qué ofrece una recompensa de US$10 millones por información que lleve a la captura de cinco altos mandos del cuerpo, según se lee en la página web del Departamento de Estado.
La aviación de la Guardia Revolucionaria Islámica carece de aviones, pero ha desarrollado drones y misiles de distinto alcance.
Una fuerza poco convencional
Pero tener cinco ramas no es la única peculiaridad de esta fuerza militar. La estructura de mando del CGRI tampoco es la tradicional.
“Cuando estalló la guerra el 28 de febrero, la Guardia Revolucionaria pasó inmediatamente a un sistema descentralizado de mando y control, el llamado ‘Sistema Mosaico’”, le explicó a BBC Mundo Antonio Giustozzi, experto en terrorismo y conflictos del Instituto Real de Servicios Unidos (RUSI) de Londres.
El “Sistema de Mosaico” o “Defensa Mosaico” es una doctrina por la cual los mandos del CGRI, ante la imposibilidad de vencer la superioridad tecnológica y de fuego de EE.UU., asumieron que la única opción era resistir y causar daño. Para ello, repartieron a sus hombres y los arsenales de misiles y drones entre las 31 provincias del país, y a cada comando regional se le dio una lista de tareas que cumplir en caso de un ataque.
“Hemos tenido dos décadas para estudiar las derrotas del ejército estadounidense en nuestras inmediaciones, tanto al este como al oeste (en Irak y en Afganistán). Hemos incorporado las lecciones correspondientes”, afirmó el ministro iraní de Exteriores, Abbas Araghchi.
“La Guardia Revolucionaria otorgó autonomía a sus unidades, de modo que los distintos mandos regionales pusieron en marcha sus respectivas unidades y actuaron, sin tener que esperar órdenes de los superiores, los cuales que fueron liquidados en los primeros bombardeos”, señaló Antonio Giustozzi.
Esto explicaría por qué, incluso cuando el presidente del país, Masud Pezeshkián, anunció en abril pasado que su país dejaría de atacar a sus vecinos, los cohetes y drones siguieron cayendo en Emiratos Árabes Unidos, Kuwait o Qatar.
“La degradación de los nodos centrales de comunicación en Teherán no ha resultado en la parálisis esperada, ya que la Guardia Revolucionaria delegó la autoridad de lanzamiento (de cohetes y drones) a comandantes regionales, permitiendo una respuesta fragmentada pero persistente”, constató el Instituto de Estudios de la Guerra de Estados Unidos (ISW, por sus siglas en inglés).
Algunos expertos achacan a este cuerpo la arriesgada estrategia de cerrar el estrecho de Ormuz, por donde cruza el 20% del crudo mundial; y de atacar a los Estados del Golfo en respuesta a los bombardeos de EE.UU. e Israel.
“El ejército regular iraní no pudo hacer eso. No estaba entrenado para ello”, agregó Giustozzi.
Los Basij han ayudado a las fuerzas policiales a reprimir las protestas antigubernamentales que han sacudido a Irán en las últimas décadas.
Más allá de los cuarteles
Otra singularidad del CGRI es que su influencia va más allá de los ámbitos de la defensa y de la represión de la disidencia.
“Se le ha permitido involucrarse en la economía del país. Por ejemplo, se convirtió en el principal accionista de la industria nuclear y en un actor clave en algunas de las grandes empresas militares”, aseguró a BBC Mundo Farmanfarmaian.
También participa en la industria petrolera, de la construcción y bancaria, según se lee en un informe del Consejo de Asuntos Internacionales, un centro de estudios no partidista estadounidense.
La influencia de la Guardia Revolucionaria ha llegado a la política igualmente. A lo largo de las últimas décadas, varios generales y comandantes del cuerpo han dado el salto a la política para convertirse en diputados, y algunos han competido por la presidencia del país. Esto, con la venia del fallecido líder supremo, Alí Jamenei.
Sin embargo, tras el inicio de los ataques el 28 de febrero, la influencia del ejército paralelo ha crecido. Prueba de ello es que el presidente del Parlamento, Mohammad Bagher Ghalibaf, un antiguo general del CGRI y quien se ha postulado para las últimas cuatro elecciones presidenciales, era una de las voces cantantes en las negociaciones con EE.UU.
Otra señal es el respaldo que el poderoso cuerpo armado dio para que Motjaba Jamenei, hijo del fallecido líder supremo, fuera elegido en reemplazo de su padre.
La relación entre Motjaba Jamenei y el CGRI data de su juventud, cuando se alistó para luchar en la guerra contra Irak, y se reforzó después de que su padre sucediera al fundador de la República Islámica, el ayatolá Jomeini, en 1989.
Varios de los compañeros de armas del flamante líder supremo escalaron y ocuparon cargos de importancia durante el largo mandato de su padre, reveló el diario estadounidense The New York Times.
La ausencia del nuevo líder supremo ha sido cubierta por militares, en particular de la Guardia Revolucionaria.
¿Cambio de régimen?
“La estrecha relación entre la Guardia Revolucionaria Islámica y la oficina del líder supremo ha sido uno de los mayores activos de Motjaba Jamenei”, agregó Farmanfarmaian.
Sin embargo, el hecho de que el nuevo líder no se haya mostrado en público desde su elección y los rumores de que habría resultado seriamente herido en el mismo ataque en el que murió su padre, junto al cada vez más notorio protagonismo de mandos y exaltos mandos del CGRI en los asuntos cotidianos hacen creer el poder en Irán está cambiando de manos.
“Mojtaba no es supremo; puede que sea líder de nombre, pero no es supremo como lo fue su padre”, declaró a The New York Times Ali Vaez, director para Irán del International Crisis Group.
“Mojtaba está subordinado a la Guardia Revolucionaria porque les debe su cargo y la supervivencia del sistema”, agregó el experto.
Según la Constitución iraní, el líder supremo es el jefe del Estado y comandante de las fuerzas armadas.
Por su parte, el presidente, aunque es el jefe del gobierno, tiene un rol puramente simbólico en áreas como la seguridad y la defensa.
El general Ahmad Vahi, comandante del CGRI, es mencionado como el verdadero poder actualmente en Teherán.
Un análisis similar hacen desde el ISW, donde creen que el verdadero poder en Teherán ahora está en manos del general Ahmad Vahid, comandante del CGRI, quien es de los pocos que “tiene acceso” al líder.
Vahid es de los que mantiene una postura dura y rechaza hacer cualquier concesión a Washington durante las negociaciones sobre su programa nuclear, a pesar de que esto pueda desencadenar nuevos bombardeos. Los militares iraníes han participado, por primera vez, en dichas conversaciones.
No obstante, los expertos consultados por BBC Mundo consideran que es pronto para hablar de un cambio de régimen, en especial uno que suponga el desplazamiento de los clérigos del poder.
“Irán podría terminar pareciéndose a Pakistán”, afirmó Giustozzi.
“En Pakistán, de vez en cuando, los militares toman el poder, pero al final deciden retirarse porque no quieren tener que cargar con la culpa de que la economía fracase”, explicó.
“Los miliares del CGRI podrían optar por seguir siendo poderosos y tener una especie de poder de veto sobre el gobierno civil, pero no un control total. Serían un poder en la sombra”, remató.
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Por primera vez en casi dos décadas, no habrá equipamiento militar en el desfile del Día de la Victoria en la Plaza Roja de Moscú.
Una palabra domina ahora mismo la Plaza Roja de Moscú: “Victoria”.
El término en ruso, Победа (se pronuncia “pobeda”), destaca en enormes pancartas rojas, aparece en pantallas de video.
Cerca, la gente se toma selfies junto a una instalación artística que forma la palabra.
En la plaza, que está cercada con vallas metálicas, soldados ensayan para el desfile anual del Día de la Victoria que marca la derrota de la Alemania nazi.
La idea nacional de Rusia construida bajo los gobiernos de Vladimir Putin se centra en la victoria de la Unión Soviética en la Segunda Guerra Mundial.
Es por ello que el 9 de mayo se ha convertido en la fiesta nacional más importante de Rusia.
Pero este año, el desfile se ha reducido.
Por primera vez en casi dos décadas no habrá equipamiento militar en la Plaza Roja; ni tanques ni misiles balísticos. Solo soldados.
La forma en la que el Kremlin recordará el pasado dice mucho sobre el presente. Es una señal de que la guerra de Rusia contra Ucrania no va según lo planeado.
“Ahora mismo nuestros tanques están ocupados”, me dice el diputado ruso Yevgeny Popov.
“Están combatiendo. Los necesitamos más en el campo de batalla que en la Plaza Roja”, señala.
“Pero con la guerra [en Ucrania] en su quinto año”, le sugiero, “Rusia no solo no ha asegurado la victoria, sino que bajo presión de Ucrania están reduciendo el desfile. Algunos dirían que eso es vergonzoso”.
“¿Qué otra opción tenemos?”, responde Popov. “Los países de la OTAN, Ucrania y las armas de Gran Bretaña, su rey y su primer ministro, nos están amenazando”.
El factor ucraniano
En febrero de 2022, la invasión rusa a gran escala de Ucrania fue una decisión de Putin.
Más de cuatro años después, el Kremlin elige continuar la guerra mientras acusa a Occidente de avivar el conflicto.
Pero la guerra se está acercando a casa. El martes, dos personas murieron y más de 30 resultaron heridas en un ataque ucraniano con misiles de largo alcance y drones contra la ciudad rusa de Cheboksary.
La noche anterior, un dron penetró las defensas aéreas de Moscú y alcanzó un edificio residencial de lujo a 6 kilómetros del Kremlin.
No hubo víctimas, pero sí daños extensos en un piso superior.
La amenaza de drones ucranianos sobre la Plaza Roja se ha utilizado para justificar la reducción del desfile de este año.
El portavoz de Putin, Dmitry Peskov, ha hablado de la “amenaza terrorista” proveniente de Ucrania y el Ministerio de Defensa ha advertido que puede lanzar un “ataque masivo con misiles en represalia” contra el centro de Kyiv si Moscú es atacada el sábado.
La Plaza Roja está llena de instalaciones y carteles que dicen “¡Victoria!” en ruso.
En una calle lateral cerca de la Plaza Roja, mido la reacción del público.
¿Les importa a los rusos la ausencia de tanques en el desfile del Día de la Victoria de este año?
“Hay un problema de seguridad”, admite Serguei. “Pero exhibir nuestro equipamiento militar muestra nuestra fortaleza en el escenario mundial. Tal vez deberíamos estar mostrando algo”.
Yulia, en tanto, da su punto de vista: “Entiendo que sería imprudente exhibir [el equipamiento] en caso de que algo ocurra durante el desfile”.
“Por otro lado, esto significa que tenemos miedo de algo. Y eso tampoco es bueno”, agrega.
“El desfile, por supuesto, es un símbolo”, cree Vladimir. “Pero si las circunstancias no permiten que se lleve a cabo plenamente, tendremos que esperar un año para eso”.
Menos del Putin “comandante en jefe”
Un desfile reducido también es un símbolo: el de un país que no ha logrado asegurar la victoria en Ucrania tras más de cuatro años de guerra.
En enero, el conflicto superó un hito: la guerra de Rusia contra Ucrania ha durado más que la lucha de la Unión Soviética contra la Alemania de Adolf Hitler, conocida aquí como la Gran Guerra Patria (1941‑1945).
¿Hay consecuencias para Putin? Encuestas recientes —incluidas las de agencias estatales— sugieren que su aprobación interna está cayendo.
Hacia finales del año pasado, el líder del Kremlin apareció varias veces en televisión con uniforme militar, rebosante de confianza, mientras hablaba sobre la guerra en Ucrania con sus generales.
Este año hemos visto mucho menos al Putin “comandante en jefe”.
Por mis conversaciones con los rusos, parece que aquí crece el cansancio por la guerra en Ucrania, aumenta la preocupación por el costo de vida y hay una enorme irritación por las recientes restricciones estatales en internet.
Las autoridades rusas han advertido que el Día de la Victoria en Moscú habrá restricciones al internet móvil. Es por motivos de seguridad, insisten.
Funcionarios afirman que los apagones digitales, que han afectado a muchas ciudades y pueblos rusos en los últimos meses, están diseñados para impedir ataques con drones ucranianos y actos de sabotaje.
Estas medidas son profundamente impopulares en todo el país, pero las autoridades no parecen especialmente preocupadas por eso.
“No es asunto suyo, con todo respeto, lo que hacemos con nuestro internet”, me dice Popov.
“Es mejor no tener internet que morir por un misil o un dron ucraniano”, agrega.
“Rusia es un país de vencedores”
En la localidad de Rublevka, dos soldados que han estado combatiendo en Ucrania participan en un homenaje a aquellos muertos durante la Gran Guerra Patria.
En la localidad de Rublevka, cerca de Moscú, algunos escolares se han reunido alrededor del monumento local de la Segunda Guerra Mundial.
Colocan claveles rojos en memoria de los habitantes caídos en la Gran Guerra Patria.
El desfile de la Plaza Roja puede haberse reducido, pero hay ceremonias en toda Rusia en recuerdo de los 27 millones de ciudadanos soviéticos que murieron en la guerra.
Junto al monumento se encuentran dos hombres enmascarados con uniformes militares y medallas prendidas en el pecho.
Han estado combatiendo en lo que el Kremlin todavía llama la “operación militar especial”, la guerra de Rusia contra Ucrania.
Entablo conversación con uno de los combatientes, y él compara la guerra en Ucrania con la Gran Guerra Patria.
Le señalo una diferencia clave: en 1941 Rusia fue invadida por la Alemania nazi; en 2022 Rusia invadió Ucrania.
“Rusia es un país de vencedores”, declara. “Siempre lo fue y siempre lo será”.
Sin embargo, a más de cuatro años del inicio de esta guerra, la victoria les sigue siendo esquiva.
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La pregunta de cómo habría llegado la cepa andina del hantavirus al crucero MV Hondius sigue sin respuesta.
Hasta este jueves en la mañana se habían reportado ocho casos, solo cinco de ellos confirmados, entre personas que estuvieron a bordo del buque neerlandés, según la última actualización de la Organización Mundial de la Salud (OMS). Los fallecidos son ya tres.
El barco zarpó de Ushuaia, en Argentina, el primero de abril con 147 personas a bordo, y recorrió regiones remotas del Atlántico Sur, incluyendo la Antártida, Georgia del Sur, Tristán de Acuña, Santa Elena y la Isla Ascensión.
El 2 de mayo se notificó oficialmente a la OMS la presencia de casos de enfermedad respiratoria aguda grave a bordo, y las pruebas realizadas en Sudáfrica ese mismo día confirmaron la infección por hantavirus en uno de los pacientes ingresados en cuidados intensivos.
¿Pero dónde ocurrió el primer contagio?
Para resolverlo, se ha vuelto clave reconstruir el itinerario de la pareja de ciudadanos neerlandeses que presentó los primeros síntomas a bordo del crucero y que por ello son considerados por las autoridades argentinas “el caso índice”.
Algunos pacientes ya han sido evacuados a sus países de origen.
De sur a norte
La pareja, cuyos nombres no han trascendido, ingresó a Argentina el 27 de noviembre de 2025 y viajó, en auto, durante 40 días, para luego cruzar la frontera con Chile el 7 de enero.
“Una vez allí, continuaron el recorrido en auto por 24 días más. El itinerario incluye también el ingreso a la provincia de Neuquén (en el centro de la Patagonia argentina) el 31 de enero y una nueva visita a Chile 12 días más tarde”, informó este jueves el Ministerio de Salud argentino.
Los turistas neerlandeses regresaron luego a Argentina a través de la provincia de Mendoza e iniciaron otro viaje en auto por 20 días hasta la provincia de Misiones, colindante con Brasil y Paraguay.
“Finalmente, el 13 de marzo, cruzaron por tierra a Uruguay y el 27 de marzo regresaron al país para dirigirse a Ushuaia, de donde salieron el 1° de abril”.
Ante ello, las autoridades sanitarias de los tres países sudamericanos por los que transitaron los turistas están indagando en el asunto.
En esa línea, el Ministerio de Salud de Argentina informó del lanzamiento de una investigación epistemológica a nivel local.
Equipos técnicos del Instituto Malbrán, el organismo público para la prevención y control de enfermedades, viajarán a Ushuaia, provincia de Tierra del Fuego, desde donde partió el crucero con Cabo Verde como destino final.
En esta provincia argentina los técnicos realizarán operativos de captura y análisis de roedores en áreas vinculadas al recorrido de los casos, para detectar la posible presencia del virus en reservorios naturales.
El virus suele transmitirse a través de roedores, mediante su orina, saliva o heces. Sin embargo, los expertos han observado que la cepa andina puede propagarse entre humanos.
El Ministerio destacó que “no está confirmado que el contagio se haya realizado en Argentina” y añadió que Tierra del Fuego no ha reportado casos de hantavirus desde que se inició la notificación obligatoria en 1996.
La zona endémica del virus en el sur argentino se ubica principalmente en áreas cordilleranas de las provincias de Neuquén, Río Negro y Chubut. El hantavirus también está presente en el sur de Chile.
Por su parte, el Ministerio de Salud de Chile emitió una declaración oficial este jueves subrayando que el periodo de incubación del virus no coincide con el tiempo en que la pareja estuvo en territorio chileno, excluyendo así la posibilidad de exposición en el país.
“Los casos reportados como primarios transitaron por Chile, en un periodo que no corresponde de incubación, por lo que la exposición al virus no habría ocurrido en nuestro país”, señaló el documento.
Y el Ministerio de Salud uruguayo informó que, tras la realización de un análisis epidemiológico, se determinó que no existe riesgo de transmisión asociado a la permanencia de la pareja en el país.
“Esto se debe a que los síntomas comenzaron varios días después de haber abandonado el país, por lo que no se encontraban en período sintomático durante su estadía en territorio nacional”.
En Argentina, el portal LM Neuquén, que cubre noticias de la región, señaló que “la amplitud geográfica de ese trayecto es uno de los factores que complica la investigación epidemiológica”.
El medio informó que los especialistas buscan determinar en qué momento y lugar podría haberse producido la exposición al virus, teniendo en cuenta que el período de incubación del hantavirus puede extenderse durante varias semanas (según la OMS, de una a ocho semanas).
El Ministerio de Salud argentino se abstuvo de especular sobre el posible lugar de contagio de la pareja.
Un misterio de difícil solución
“El gran problema que tenemos es que la pareja que recorrió todos esos kilómetros hoy no nos pueden explicar dónde estuvieron porque han fallecido”, le dijo a BBC Mundo el infectólogo Eduardo López.
El doctor, jefe del departamento de Medicina e Infectología del Hospital de Niños Ricardo Gutiérrez, en Buenos Aires, añade que este no es el único inconveniente para poder determinar dónde fue el contagio.
“El período de incubación del hantavirus está entre 7, 21, 25 días… y algunos autores hablan hasta de 40, 45 días. Si la pareja llegó a Ushuaia dos o tres días antes de zarpar, no podemos saber a ciencia cierta dónde contrajeron el virus.
El doctor Enzo Lavarra —quien trabaja en Chubut, una de las provincias patagónicas donde se han registrado casos de la a cepa andina del hantavirus— le indica a BBC Mundo que incluso cuando los casos ocurren en la misma provincia, no siempre es fácil determinar el origen.
“A veces podemos hacerlo cuando hay una situación puntual: una persona que ingresó a un galpón o cabaña deshabitados, con poca luminosidad y poca ventilación, o que ha estado en un desmalezamiento, pero no siempre es el caso”, agrega el especialista desde la ciudad de Esquel.
Lavarra indica que el procedimiento, cuando aparecen los primeros síntomas de la enfermedad, es conversar con el paciente sobre su paradero y su accionar, hasta seis semanas atrás en tiempo, para determinar dónde estuvo y qué actividades realizó.
“Saber dónde fue el contacto con el virus es clave para evitar nuevos contagios”, concluye.
Convivir con el hantavirus
Una hipótesis que se repitió en los medios argentinos, y que no ha sido confirmada, fue que la pareja neerlandesa habría hecho avistamiento de aves, y esto los habría llevado a zonas más inhóspitas donde habita el ratón colilargo, como se lo conoce al roedor en la región.
En Neuquén, otra provincia en el que el virus es endémico, la posibilidad de contagiarse está siempre presente.
Por eso, en los parques nacionales y en los grupos que van a la montaña o al bosque patagónico se repiten las indicaciones para evitar este riego.
Desde la ciudad de San Martín de los Andes, Sebastián Gutiérrez, quien pertenece al grupo de Scout Nieves del Pehuén, que es parte de los Scouts en Argentina, recita de memoria para BBC Mundo algunas de ellas:
“Cuando vas al bosque las precauciones son no dormir en la intemperie, si estás en un camping es bueno a la mañana desinfectar las mesas; si entrás en lugares cerrados —como cabañas de cazadores— lo ideal es entrar con guantes y barbijo, y ventilar el lugar por 30 minutos”.
“El roedor está mucho en la leña, por lo que lo ideal que los trozos de madera hayan estado al sol y si vas a manipular los leños, que lo hagas con guantes y barbijo; no es nada para asustarse sino para tener cuidado”, añade.
Gutiérrez señala que es difícil encontrar el roedor en las ciudades, debido a la presencia de animales domésticos, como perros y gatos. Pero agrega que sí pueden aparecer en los barrios de montaña o más alejados de los centros urbanos.
Sebastián Gutiérrez en un paraje patagónico.
El Ministerio de Salud argentino informó que el país puso a disposición su experiencia en el combate del hantavirus para asistir a los sistemas de salud de naciones que lo requieran y que no estén tan acostumbradas a lidiar con este problema.
“A partir del relevamiento de los requerimientos de cada país, Argentina enviará a laboratorios de España, Senegal, Sudáfrica, Países Bajos y el Reino Unido ARN del virus Andes, insumo fundamental para la detección del virus en personas”.
El envió comprenderá también “placas de ELISA sensibilizadas con antígenos del virus Andes, para su uso en estudios serológicos orientados a la detección de anticuerpos específicos contra el virus en sueros humanos”.
Con estos insumos se pueden realizar aproximadamente 2.500 determinaciones diagnósticas, según estimo el Ministerio.
También se enviarán guías para diagnóstico y protocolos de tratamiento para garantizar el correcto manejo de los casos.
Unas 150 personas permanecen a bordo del MV Hondius bajo “estrictas medidas de precaución”, según la empresa operadora.
El buque se encuentra actualmente anclado cerca de Cabo Verde, frente a la costa occidental de África, y tiene previsto dirigirse a Canarias, en España.
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Estados Unidos informó este jueves que bombardeó instalaciones militares en Irán en respuesta a ataques a sus barcos en el estrecho de Ormuz, mientras que Teherán afirmó que lanzó los misiles porque previamente fue atacado un petrolero iraní.
“Las fuerzas estadounidenses interceptaron ataques iraníes no provocados y respondieron con ataques de autodefensa mientras destructores de misiles guiados de la Marina de EE.UU. transitaban por el estrecho de Ormuz hacia el golfo de Omán”, dijo el Comando Central de EE.UU. en un comunicado.
Las fuerzas iraníes lanzaron “múltiples misiles, drones y embarcaciones menores” mientras tres buques estadounidenses pasaban por la zona, agregó.
El alto mando militar de Irán acusó en cambio a EE.UU. de una “violación del alto al fuego” y alegó que el país norteamericano atacó un buque petrolero iraní que se dirigía hacia el estrecho de Ormuz, según un comunicado publicado en Telegram por la emisora estatal iraní IRIB.
Según la versión de Teherán, las fuerzas armadas de Irán “respondieron de inmediato” atacando a los buques militares estadounidenses e infligiendo daños significativos”.
La Armada de Irán respondió con “intensas ojivas explosivas” y aseguró que su inteligencia reporta “daños significativos al enemigo estadounidense”, al tiempo que “tres buques enemigos invasores huyeron rápidamente de la zona del estrecho de Ormuz”, según publicó en la red social X la Guardia Revolucionaria Islámica.
EE.UU. dijo que “no busca una escalada, pero permanece posicionado y listo” en el estrecho que comparten Irán de un lado y Omán del otro.
El gobierno de Donald Trump ha estado bloqueando los puertos iraníes en el estrecho de Ormuz después de que sus fuerzas anunciaran el mes pasado que interceptarían o harían retroceder a los buques que se dirigieran hacia la costa de Irán o partieran de ella.
Washington busca restringir la capacidad de Teherán para obtener beneficios de las exportaciones de petróleo, en un intento por ejercer presión sobre el país, y afirma haber detenido a decenas de buques desde que comenzó la guerra a finales de febrero.
Este intercambio de ataques no es el primero desde el llamado al alto al fuego del pasado 7 de abril.
El lunes, el Comando Central de las fuerzas armadas estadounidenses informó que varios destructores de EE.UU. transitaron por el estrecho de Ormuz como parte del “Proyecto Libertad”, una iniciativa destinada a mantener abiertas las rutas de navegación.
Asimismo, indicó que dos destructores de su Marina —el USS Truxtun y el USS Mason— ingresaron en el golfo Pérsico a pesar de sufrir ataques coordinados durante su travesía, que incluyeron agresiones por parte de pequeñas embarcaciones iraníes, misiles y drones.
Las fuerzas armadas estadounidenses aseguraron que ninguno de sus buques resultó alcanzado y que lograron destruir seis pequeñas embarcaciones iraníes mientras interceptaban misiles de crucero y drones.
Por su parte, Irán ha declarado que tomará como objetivos los buques estadounidenses que se encuentren en la región y que sus fuerzas han disparado contra buques de guerra de EE.UU. con el fin de disuadir su paso.
Las fuerzas iraníes han advertido que emprenderán una “acción decisiva” contra aquellas embarcaciones que no sigan la ruta aprobada por las autoridades para cruzar el estrecho.
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La colombiana reveló que será, junto al nigeriano Burna Buy, la encargada de interpretar la canción oficial del Mundial.
La estrella del pop colombiana Shakira anunció este jueves a través de sus redes sociales la que será la canción oficial de la Copa Mundial de la FIFA 2026.
La artista de 49 años presentó un adelanto de un minuto de Dai Dai, tema que interpreta junto al cantante y compositor nigeriano Burna Boy y se estrenará el próximo 14 de mayo.
En el video promocional, se la ve luciendo colores alusivos a la selección brasileña en el emblemático estadio Maracaná de Río de Janeiro.
Los bailarines que la acompañan visten camisetas de algunos de los equipos que jugarán en el torneo, como Alemania, Argentina, Colombia y Estados Unidos.
“Dai Dai” es una expresión común en italiano, que significa “vamos”. En la canción, la colombiana incluye palabras similares en español, francés e inglés: “Dale, allez, let’s go“.
El anuncio de la canción llega días después de que la cantante colombiana diera en la playa Copacabana el concierto más multitudinario de su carrera.
El Mundial de Fútbol se llevará a cabo del 11 de junio al 19 de julio en México, EE.UU. y Canadá.
“¡Estamos listos!”, escribió Shakira en sus redes sociales.
Shakira en los mundiales
Como lo recuerdan los primeros segundos del video promocional, en los que se ven los balones oficiales de la Copa del Mundo de Alemania 2006, Sudáfrica 2010 y Brasil 2014, Shakira tiene una larga historia de participación en los mundiales de fútbol.
Su primera aparición ocurrió en la ceremonia de clausura del Mundial de Alemania de 2006, en la cual interpretó su éxito Hips Don’t Lie junto a Wyclef Jean.
Cuatro años después, para Sudáfrica 2010, Shakira cantó por primera vez la canción oficial de la Copa Mundial de la FIFA, su icónico Waka Waka (This Time for Africa).
Según ha contado la artista, en la grabación del videoclip de Waka Waka conoció al exdefensa español Gerard Piqué, con quien sostuvo una relación por más de una década y tiene dos hijos.
En Brasil 2014, la colombiana nuevamente interpretó uno de los temas del álbum oficial del torneo, La La La (Brazil 2014), y lo cantó en la final, en el estadio Maracaná.
A ese lugar, regresa ahora, 12 años después, con Dai Dai.
Carín León, Daddy Yankee y Belinda
Como en cada edición de la Copa del Mundo, además de la canción oficial habrá todo un álbum para el evento.
Según la FIFA, este busca “celebrar la cultura global que rodea el evento deportivo más grande del mundo” e incluirá artistas de distintos continentes y géneros.
Hasta ahora, se conocen tres canciones del mismo: Lighter, una colaboración entre el cantante estadounidense Jelly Roll y Carín León, estrella de la música regional mexicana.
El grupo de cumbia Los Ángeles Azules interpreta junto a Belinda “Por Ella”, y Daddy Yankee se une a la jamaiquina Shenseea en Echo.
Coca Cola, por su parte lanzó su himno de la Copa del Mundo, un remake de la icónica canción Jump (1984) de la banda Van Halen, interpretado por el colombiano J Balvin y los estadounidenses Amber Mark, Steve Vai y Travis Barker.
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La estrella del pop colombiana Shakira anunció este jueves a través de sus redes sociales la que será la canción oficial de la Copa Mundial de la FIFA 2026.
La artista de 49 años presentó un adelanto de un minuto de Dai Dai, tema que interpreta junto al cantante y compositor nigeriano Burna Boy y se estrenará el próximo 14 de mayo.
En el video promocional, se la ve luciendo colores alusivos a la selección brasileña en el emblemático estadio Maracaná de Río de Janeiro.
Los bailarines que la acompañan visten camisetas de algunos de los equipos que jugarán en el torneo, como Alemania, Argentina, Colombia y Estados Unidos.
“Dai Dai” es una expresión común en italiano, que significa “vamos”. En la canción, la colombiana incluye palabras similares en español, francés e inglés: “Dale, allez, let’s go“.
El anuncio de la canción llega días después de que la cantante colombiana diera en la playa Copacabana el concierto más multitudinario de su carrera.
El Mundial de Fútbol se llevará a cabo del 11 de junio al 19 de julio en México, EE.UU. y Canadá.
“¡Estamos listos!”, escribió Shakira en sus redes sociales.
Shakira en los mundiales
Como lo recuerdan los primeros segundos del video promocional, en los que se ven los balones oficiales de la Copa del Mundo de Alemania 2006, Sudáfrica 2010 y Brasil 2014, Shakira tiene una larga historia de participación en los mundiales de fútbol.
Su primera aparición ocurrió en la ceremonia de clausura del Mundial de Alemania de 2006, en la cual interpretó su éxito Hips Don’t Lie junto a Wyclef Jean.
Cuatro años después, para Sudáfrica 2010, Shakira cantó por primera vez la canción oficial de la Copa Mundial de la FIFA, su icónico Waka Waka (This Time for Africa).
Según ha contado la artista, en la grabación del videoclip de Waka Waka conoció al exdefensa español Gerard Piqué, con quien sostuvo una relación por más de una década y tiene dos hijos.
En Brasil 2014, la colombiana nuevamente interpretó uno de los temas del álbum oficial del torneo, La La La (Brazil 2014), y lo cantó en la final, en el estadio Maracaná.
A ese lugar, regresa ahora, 12 años después, con Dai Dai.
Carín León, Daddy Yankee y Belinda
Como en cada edición de la Copa del Mundo, además de la canción oficial habrá todo un álbum para el evento.
Según la FIFA, este busca “celebrar la cultura global que rodea el evento deportivo más grande del mundo” e incluirá artistas de distintos continentes y géneros.
Hasta ahora, se conocen tres canciones del mismo: Lighter, una colaboración entre el cantante estadounidense Jelly Roll y Carín León, estrella de la música regional mexicana.
El grupo de cumbia Los Ángeles Azules interpreta junto a Belinda “Por Ella”, y Daddy Yankee se une a la jamaiquina Shenseea en Echo.
Coca Cola, por su parte lanzó su himno de la Copa del Mundo, un remake de la icónica canción Jump (1984) de la banda Van Halen, interpretado por el colombiano J Balvin y los estadounidenses Amber Mark, Steve Vai y Travis Barker.
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Li Shangfu ocupó el cargo de ministro de Defensa entre marzo y octubre de 2023
Dos exministros de Defensa chinos fueron condenados por cargos de corrupción a la pena de muerte pero se suspendió la ejecución, informaron los medios estatales.
Un tribunal militar condenó a Wei Fenghe y Li Shangfu a la pena de muerte con un aplazamiento de dos años, lo cual significa que sus condenas a muerte se conmutarán por cadena perpetua tras dos años, sin posibilidad de reducción de la pena ni libertad condicional, reportó este jueves la agencia Xinhua.
Ambos hombres fueron declarados culpables de soborno y se les confiscaron todos sus bienes personales.
El anuncio se produjo tras la reciente destitución de varias figuras militares de alto rango en el país, en medio de una amplia campaña contra la corrupción.
Wei ocupó el cargo de ministro de Defensa desde 2018 hasta 2023 y fue sustituido por Li en marzo de 2023.
El mandato de Li como ministro de Defensa fue más breve.
Fue destituido en octubre de 2023, dos meses después de que desapareciera repentinamente de la vida pública, lo que desató especulaciones sobre su destitución.
La agencia de noticias Reuters citó informes anteriores de Xinhua que indicaban que Li era sospechoso de haber recibido “enormes sumas de dinero” en sobornos, así como de haber sobornado a otros.
Según los reportes, una investigación habría concluido que “no cumplió con sus responsabilidades políticas” y “buscó beneficios personales para sí mismo y para otros”.
Por otra parte, se informó de que una investigación iniciada contra Wei en 2023 concluyó, de manera similar, que había aceptado “una enorme cantidad de dinero y objetos de valor” en concepto de sobornos y “ayudó a otros a obtener beneficios indebidos en la gestión de personal”.
En febrero, el presidente chino, Xi Jinping, hizo una referencia pública inusual a la campaña dentro del poder militar, que también supuso la destitución reciente del máximo general del país, Zhang Youxia.
Xi afirmó en ese momento que el ejército “había sido sometido a un temple revolucionario en la lucha contra la corrupción”.
Desde que llegó al poder, el presidente Xi ha ordenado oleadas de campañas anticorrupción, que según los críticos también se han utilizado como herramienta para purgar a los rivales políticos.
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Durante décadas, uno de los mensajes de salud pública más destacados ha sido que fumar mata. Pero otro hábito cotidiano, mucho menos dramático y mucho más aceptable socialmente, también puede estar perjudicando nuestra salud: estar sentado durante largos periodos.
Muchas personas pasan hasta diez horas al día sentadas ante el escritorio, en reuniones o frente a pantallas.
Puede parecer inofensivo, incluso inevitable, pero cada vez hay más pruebas que sugieren que pasar demasiado tiempo sentados está relacionado con graves riesgos para la salud, como enfermedades cardiovasculares, diabetes tipo 2 y muerte prematura.
A menudo se recomienda a las personas que protejan su salud haciendo más ejercicio y comiendo mejor. Este consejo es importante, pero omite algo fundamental.
Incluso quienes cumplen con los objetivos de ejercicio recomendados pueden enfrentar riesgos para la salud si pasan la mayor parte del día sentados.
Esto se debe a que el sedentarismo y la inactividad física no son lo mismo.
La inactividad física implica no realizar suficiente ejercicio moderado o intenso. Las guías de salud pública recomiendan al menos 150 minutos de actividad moderada a la semana, como caminar a paso ligero o andar en bicicleta, o 75 minutos de actividad intensa, como correr.
El sedentarismo, en cambio, se refiere a largos periodos de estar sentado o recostado con un gasto energético muy bajo, ya sea en un escritorio, frente al televisor o durante un largo trayecto al trabajo.
Por lo tanto, una persona puede ser físicamente activa y aun así llevar una vida muy sedentaria.
Alguien podría salir a correr antes de ir a trabajar y luego permanecer sentado durante la mayor parte de las siguientes ocho horas.
El ejercicio ayuda, pero no elimina los efectos en el cuerpo de estar sentado durante mucho tiempo.
Cuando el cuerpo permanece inmóvil durante largos periodos, se producen una serie de cambios.
La actividad de los músculos esqueléticos disminuye, lo que dificulta la absorción de glucosa en sangre. Con el tiempo, esto contribuye a la resistencia a la insulina, una de las principales vías hacia la diabetes tipo 2.
El metabolismo de las grasas también se hace más lento.
Problemas cardiometabólicos
El flujo sanguíneo se vuelve menos eficiente, lo que reduce el suministro de oxígeno y nutrientes a los tejidos. Esto puede afectar la función vascular y, con el tiempo, contribuir a un aumento de la presión arterial.
En conjunto, estos cambios metabólicos y circulatorios aumentan el riesgo de problemas cardiometabólicos, como niveles altos de azúcar en sangre, niveles de colesterol poco saludables y acumulación de grasa abdominal.
Estar sentado durante mucho tiempo también afecta al sistema musculoesquelético.
La mala postura y la falta de movimiento ejercen presión sobre el cuello, los hombros y la zona lumbar, lo que ayuda a explicar los dolores y molestias tan comunes entre los trabajadores de oficina.
Los efectos no son solo físicos.
Los largos periodos de inactividad pueden reducir el estado de alerta, la concentración y los niveles de energía.
Los empleados que permanecen sentados durante periodos prolongados suelen sentirse más lentos y menos productivos.
A nivel mundial, se estima que la inactividad física contribuye a entre cuatro y cinco millones de muertes al año. Gran parte de la respuesta de salud pública se ha centrado en animar a la gente a hacer más ejercicio, pero reducir el tiempo de sedentarismo se reconoce cada vez más como un objetivo importante en sí mismo.
Dado que la mayoría de los adultos pasan gran parte de sus horas de vigilia en el trabajo, el lugar de trabajo es uno de los entornos más importantes para abordar este problema. Oficinas, universidades y hospitales no son solo lugares de productividad; también son entornos donde se forman y refuerzan los hábitos cotidianos.
Reducir el tiempo que pasamos sentados no requiere ir al gimnasio ni hacer una reforma radical de la oficina. Pequeñas interrupciones regulares pueden marcar una gran diferencia.
Las investigaciones sugieren que ponerse de pie o moverse durante tan solo dos a cinco minutos cada 30 a 60 minutos puede mejorar el metabolismo de la glucosa y reducir el riesgo cardiometabólico.
Algunas organizaciones ya están intentando incorporar esto a la jornada laboral.
Reuniones en movimiento, las indicaciones para levantarse o estirarse y las breves pausas para moverse entre tareas pueden ayudar a que las personas pasen menos tiempo sentadas.
El diseño del lugar de trabajo también es importante. Los escritorios de altura regulable permiten a los empleados alternar entre estar sentados y de pie, mientras que las escaleras y los caminos accesibles pueden fomentar una mayor actividad física a lo largo del día.
Un estudio realizado en oficinas de Reino Unido reveló que este tipo de medidas pueden reducir el tiempo diario que se pasa sentado entre una hora y una hora y media.
Los empleados también informaron de mejoras en su energía, concentración y bienestar musculoesquelético.
Pequeños cambios
El mensaje es claro: el ejercicio regular es esencial, pero no compensa por completo los riesgos de estar sentado durante demasiado tiempo.
Si fumar nos obligó a replantearnos los entornos en los que trabajábamos y socializábamos, estar sentados durante periodos prolongados debería obligarnos a replantearnos la estructura de la jornada laboral.
Un breve paseo durante el almuerzo, ponerse de pie durante una llamada telefónica o simplemente levantarse entre reuniones pueden parecer ajustes insignificantes.
Pero no lo son.
Para los trabajadores modernos, proteger la salud no se trata solo de moverse más antes o después del trabajo, sino también de estar menos tiempo sentados mientras se trabaja.
*Samina Akhtar es estudiante de doctorado en Población y Salud Pública y becaria Fogarty, Universidad Aga Khan.
*Este artículo fue publicado en The Conversation y reproducido aquí bajo la licencia creative commons. Haz clic aquí para leer la versión original.
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Mientras Cuba enfrenta escasez y apagones, un conglomerado empresarial vinculado a sus Fuerzas Armadas maneja en la sombra miles de millones de dólares.
Gaesa (Grupo de Administración Empresarial S.A.) no tiene página web, correo electrónico institucional conocido ni canales oficiales de contacto.
No publica estados financieros ni aparece en el presupuesto estatal.
Y ni la Asamblea Nacional del Poder Popular ni la Contraloría General de la República pueden auditar sus cuentas.
Esto pese a que se embolsa prácticamente cada dólar de los negocios más rentables del régimen cubano: turismo, remesas, comercio exterior o misiones médicas en el extranjero.
El holding, perteneciente a las Fuerzas Armadas Revolucionarias (FAR) aunque también ajeno a su control, poseía activos en 2024 por al menos US$17.900 millones, entre ellos más de US$14.400 millones en cuentas bancarias, según documentos filtrados al diario Miami Herald.
La BBC no pudo verificar los datos de forma independiente.
Tal fortuna -superior a las reservas internacionales de países como Ecuador, Paraguay o República Dominicana- daría fe de la magnitud del imperio económico que es Gaesa.
Esto contrasta con la situación financiera de Cuba, un país prácticamente en quiebra con una caída acumulada del 15% del PIB en los últimos cinco años e insolvente ante sus múltiples acreedores internacionales.
Casi 9 de cada 10 cubanos viven en condiciones de extrema pobreza o “supervivencia”, estimó el Observatorio Cubano de Derechos Humanos en 2025, y este año la crisis se ha intensificado con apagones de varias horas al día y aún más escasez de alimentos, combustible y medicinas.
La miseria en las calles de La Habana contrasta con los modernos hoteles financiados por corporaciones de Gaesa, como la Torre K – Iberostar Selection La Habana (izquierda), inaugurada en 2025.
Este jueves 7 de mayo, el secretario de Estado de EE.UU., Marco Rubio anunció una nueva orden ejecutiva que amplía el alcance de las sanciones contra Cuba y, en específico, contra Gaesa.
Además de sancionar a su presidenta, Ania Guillermina Lastres, la medida busca castigar a empresas, bancos y actores extranjeros que mantengan negocios con esta entidad o con sectores estratégicos de la economía cubana vinculados al régimen.
En los últimos meses, el gobierno de Donald Trump en Estados Unidos ha intensificado las sanciones contra la isla con un bloqueo de facto del suministro de petróleo, lo que ha agravado los problemas de energía y abastecimiento.
El contraste entre un Estado en bancarrota y la existencia de una opaca entidad que succiona sus principales fuentes de ingresos bajo el paraguas militar plantea importantes preguntas que intentamos responder a continuación: ¿Cómo opera? ¿Quién está detrás? ¿Dónde guarda e invierte el dinero? ¿Hasta qué punto esta economía paralela es responsable de la miseria en la que está sumida Cuba?
BBC Mundo trató de contactar por varias vías con el gobierno cubano para este artículo, pero no obtuvo respuesta.
Cuál es su origen y cómo opera
“Gaesa es como un gran holding, un pulpo que se ha adueñado de la economía cubana en casi todos sus sectores rentables durante los últimos 15 años”, nos explica Emilio Morales, presidente del grupo Havana Consulting Group que estudia la economía cubana.
Pero Gaesa nació mucho antes, en la década de 1990, como un mecanismo creado dentro de las Fuerzas Armadas Revolucionarias (FAR) para administrar empresas que operaban en divisas en plena crisis económica -el llamado Período Especial- tras la caída de la Unión Soviética.
Su objetivo inicial era relativamente limitado: generar recursos para las propias Fuerzas Armadas a través de negocios vinculados al turismo, el comercio exterior y otros sectores que captaban dólares.
Con el paso del tiempo, sin embargo, esa estructura se transformó en todo un imperio económico.
Cuando el deterioro de la salud del hasta entonces líder hegemónico Fidel Castro dio lugar al ascenso al poder de su hermano Raúl -de forma interina en 2006 y formalmente en 2008- el conglomerado empezó a expandirse con rapidez y absorber empresas estatales estratégicas, entre ellas la mayor de todas: Cimex.
“Al hacerse con Cimex, Gaesa adquirió toda su red de empresas dentro y fuera de Cuba: corporaciones ubicadas en paraísos fiscales como Panamá, comercios minoristas en moneda local y en dólares, estaciones de gasolina, negocios inmobiliarios, exportación, importación, negocios mayoristas…”, indica Emilio Morales.
Sucursal de Western Union en La Habana. Durante años las remesas enviadas a Cuba desde el exterior a través de esa compañía estadounidense se canalizaron mediante Fincimex, controlada por Gaesa.
El holding fue engullendo otras empresas rentables como Gaviota y Habaguanex en el sector turístico, parte del operador de internet Etecsa o la gestión del Mariel, el mayor puerto comercial cubano.
También tomó el control del Banco Financiero Internacional (BFI) que opera las transacciones internacionales de Cuba.
En la práctica, acaparó casi todos los negocios que atraen dólares: turismo, comercio, telecomunicaciones, banca, remesas, logística o construcción.
Aunque sobre el papel Cuba funciona bajo un sistema socialista en el que la economía es monopolio del Estado, Gaesa no rinde cuentas ante la Asamblea Nacional y guarda bajo llave sus estados de cuenta.
“Sus balances son secretos, los medios cubanos no lo mencionan y trabaja en la oscuridad total. De hecho, tampoco paga impuestos y no aparece en los presupuestos del Estado, ya que tiene un presupuesto independiente”, explica a BBC Mundo el economista Pavel Vidal, uno de los mayores expertos en las finanzas de Cuba.
“Es una economía dentro de otra”, define.
El secretismo en torno a este imperio en la sombra es tal que en julio de 2024 la entonces contralora general de Cuba, Gladys Bejerano, fue cesada tras 14 años en el cargo después de admitir -en un aparente descuido durante una entrevista con la agencia EFE- que el Estado no tenía jurisdicción para auditar a Gaesa.
Tres años antes, en 2021, el entonces ministro de las Fuerzas Armadas Leopoldo Cintra Frías fue relevado poco después de que, según fuentes, tratara de impulsar una investigación interna sobre el multimillonario holding adscrito a su cartera.
En ninguno de los dos casos está claro si las destituciones estuvieron relacionadas con sus incursiones en los asuntos de Gaesa o si se trató de meras coincidencias. Ambos eran septuagenarios cuando se los apartó de sus respectivos cargos.
El general Luis Alberto Rodríguez López-Calleja, exyerno de Raúl Castro, era considerado el cerebro e impulsor de Gaesa hasta su muerte en 2022.
El entramado empresarial estuvo durante años presidido por el general Luis Alberto Rodríguez López-Calleja, exyerno de Raúl Castro y considerado uno de los hombres más poderosos del país.
Fue bajo su mando cuando Gaesa fue tomando el control de las principales compañías estatales hasta convertirse en el gigante que es hoy.
Tras la muerte de Rodríguez López-Calleja en 2022, la presidencia del grupo pasó a manos de quien era su número dos, la general de brigada Ania Guillermina Lastres.
Son los dos únicos nombres conocidos de este multimillonario emporio empresarial.
Entonces, ¿quién forma la élite que controla Gaesa y sus activos?
Quiénes son sus dueños
Identificar a los propietarios y directivos de Gaesa no es tarea fácil: su estructura empresarial es extremadamente opaca, se desconoce quién copa sus órganos de decisión, carece de organigrama oficial y buena parte de sus compañías operan a través de redes societarias difíciles de rastrear.
Sin embargo, investigaciones periodísticas, filtraciones de documentos e informes de académicos que han estudiado el grupo durante años ofrecen importantes indicios sobre la élite de este poderoso entramado.
Según el investigador Emilio Morales, el poder se concentra en un reducido y selecto grupo.
“No llegan a más de 15 personas. No son nombres públicos, son muy herméticos. Estos tienen asignado a cada empresa un informático, un contador y un oficial de la contrainteligencia para supervisar toda la parte contable”, revela, citando el testimonio anónimo de un extrabajador de Gaesa.
Según Morales, el holding aprovecha el aparato militar para asegurar el control incuestionado de sus empresas y operaciones, pero quienes realmente mandan no son los generales de las Fuerzas Armadas.
“En Venezuela había muchos archipiélagos de poder: Diosdado tenía el suyo, Padrino el suyo, Maduro, Delcy, etcétera. Pero el caso de Cuba es diferente. Raúl Castro nunca quiso que los generales tuvieran poder financiero. Los generales están para el control político”, indica Morales.
En este sentido, Juan Antonio Blanco, presidente de la plataforma académica Cuba Siglo 21, explica a BBC Mundo que Raúl Castro siempre trató de “evitar que los generales se corrompieran teniendo acceso a grandes cantidades de dinero”.
“Gaesa se reservó para un grupito de élite de la familia Castro y los más allegados. Hay algún que otro general, sí, pero no porque fueran generales, sino porque eran incondicionales, cercanos históricamente a la familia de Raúl Castro”, asevera.
Así, la élite del coloso empresarial -o parte de ella- sería el entorno familiar y militar del general de 94 años oficialmente retirado pero que, según los analistas, sigue siendo el hombre más poderoso de Cuba.
Raúl Castro con su nieto y guardaespaldas Raúl Guillermo Rodríguez Castro, conocido como “El Cangrejo”, a quien expertos relacionan con Gaesa.
Raúl Castro tiene cuatro hijos -Déborah, Mariela, Nilsa y Alejandro Castro Espín- además de varios yernos, nietos y parientes cercanos a los que se vincula con negocios e instituciones clave del poder, entre ellos su influyente exyerno Luis Alberto Rodríguez López-Calleja fallecido en 2022, y su nieto y guardaespaldas Raúl Guillermo Rodríguez Castro, conocido como “El Cangrejo”.
Rodríguez López-Calleja, a quien ya citamos antes, fue el artífice de la gran transformación de Gaesa de una limitada red de empresas militares al gigantesco emporio que controla prácticamente todas las actividades rentables en el país.
En el caso de “El Cangrejo”, sus frecuentes viajes a Panamá en la última década -más de 20 entre 2024 y 2025 según fuentes, frecuentemente en avión privado- han hecho que muchos lo vinculen directamente a los millonarios negocios del holding.
En cuanto a la actual presidenta ejecutiva de Gaesa, Ania Guillermina Lastres, los expertos creen que su rol es principalmente operativo: lo representa y supervisa, pero no forma parte del núcleo propietario con poder de decisión y acceso a sus fondos multimillonarios.
El de Lastres es el único nombre que se ha dado a conocer en este entramado sin organigrama oficial.
La general de brigada Ania Guillermina Lastres es la actual presidenta de Gaesa, pero los expertos ponen en duda su poder real sobre el holding.
Indagar en las entrañas de Gaesa es toparse con un muro, ya que muchas de sus empresas están estructuradas en cadenas de compañías y filiales que ocultan a los verdaderos dueños de los negocios.
“Puede que los accionistas de una empresa sean otra empresa, y esa sea otra empresa: una cadena de empresas para no llegar realmente al dueño real. Y al final te encuentras con un nombre que ponen ahí como testaferro”, explica Emilio Morales.
Este tipo de estructuras, frecuentes en paraísos fiscales o jurisdicciones con baja transparencia corporativa, también dificultan seguir el rastro del dinero.
De ahí surge otra pregunta importante: ¿dónde está, y a qué se destina, el dinero de Gaesa?
Dónde está el dinero
Durante más de dos décadas el conglomerado fue ampliando su presencia en sectores clave del país sin que se pudiera medir la magnitud de su imperio económico.
Al mantener sus cuentas en secreto y operar fuera del escrutinio público, la filtración de documentos internos que publicó el año pasado el Miami Herald fue todo un haz de luz al aportar por primera vez números específicos.
Según los documentos -22 estados financieros internos correspondientes a distintas empresas del grupo- en marzo de 2024 el conglomerado controlaba activos valorados en al menos US$17.894 millones, entre ellos US$14.467 millones líquidos en cuentas bancarias.
Esas cifras excluyen a Cimex, la mayor compañía del conglomerado, por lo que se cree que la fortuna de Gaesa sería, al menos en aquel momento, aún mayor.
Los papeles también revelaron una rentabilidad sorprendente: más de US$2.100 millones en beneficios en agosto de 2024 por US$5.563 millones en ingresos, lo que supone un margen cercano al 38%.
Para poner la cifra en contexto, las grandes empresas internacionales suelen registrar márgenes de entre el 5% y el 15%, y ni siquiera en industrias muy lucrativas es frecuente que superen el 20%.
Esto responde, según expertos, a varios factores: primero, Gaesa explota todos los sectores que son rentables y generan dólares -por ejemplo, el turismo y el comercio- pero no los deficitarios -como la agricultura, la educación o la salud pública, al margen de las misiones médicas-.
En segundo lugar, como Cuba restringe la entrada de otras corporaciones en esos rubros, opera sin competencia.
También, y esto es importante, se beneficia de la dualidad de tasas de cambio y de monedas: “sus ingresos son principalmente en dólares, en divisas, y pagan salarios en pesos cubanos”, señala Pavel Vidal.
Prácticamente todas las empresas de transporte y servicios turísticos, como Transtur (dependiente de la compañía Cubasol) o Transgaviota (grupo Gaviota), pertenecen en último término a Gaesa. El negocio del alquiler de vehículos para turistas está concentrado en empresas estatales como Cubacar o Havanautos, también vinculadas al conglomerado militar Gaesa.
El académico José Antonio Blanco, por su parte, destaca en esta línea la ventaja de contar con el paraguas de las Fuerzas Armadas Revolucionarias.
“Por ejemplo, si Gaesa va a construir un hotel, como empresa de las FAR adquiere mano de obra y materiales del Ministerio de la Construcción en pesos cubanos, pero el dinero que genera ese hotel lo ingresa en dólares”.
La diferencia entre ambas monedas es enorme: el peso cubano, que hace seis años se cambiaba a 24 unidades por dólar, se ha depreciado drásticamente y en el mercado informal ya supera ampliamente las 500, según datos del portal de referencia El Toque.
Otra gran incógnita es dónde se encuentra el patrimonio de Gaesa.
Los documentos filtrados sugieren que parte de los multimillonarios beneficios del emporio se mantienen dentro de su propio sistema financiero, lo que dificulta rastrear su destino final.
Según Pavel Vidal, el grupo maneja además recursos que en la práctica funcionan como reservas internacionales paralelas del país, aunque no estén bajo control del Banco Central de Cuba.
“Yo trabajé en el Banco Central y sé que las reservas internacionales en Cuba no las maneja directamente esa institución, sino el Banco Financiero Internacional (BFI), que es de Gaesa. Por tanto, en esos US$14.500 millones hay que entender que están esas reservas”, explica.
Y puntualiza: “Las llamo reservas internacionales por darles un nombre, pero en rigor no deberían llamarse así, porque no están bajo el control de la autoridad monetaria, que es quien debería respaldar la moneda, el sistema bancario y la deuda”.
Sobre el paradero de esas reservas, Vidal estima que “probablemente estén diversificadas: una parte en el BFI, pero también en bancos internacionales -rusos, chinos…- y probablemente en paraísos fiscales”.
“No hay información precisa sobre eso pero, dado que parte de la lógica de Gaesa es esquivar sanciones, es razonable pensar que esas reservas están bastante diversificadas y que una parte está estructurada de forma que no quede expuesta a sanciones”, concluye.
Hay que matizar que los únicos reportes financieros del holding que han salido a la luz datan de 2024, por lo que se desconoce a cuánto ascienden sus activos a día de hoy.
Planteamos la última pregunta: ¿qué responsabilidad tendría Gaesa en la desastrosa situación de la economía cubana?
La influencia en la crisis cubana
El peso del conglomerado en la economía de Cuba es enorme: según cálculos de Pavel Vidal y otros expertos, sus transacciones podrían representar la desorbitada cifra del 40% del PIB total del país.
Este poder financiero le ha permitido mantener una estrategia de inversiones que, según voces críticas, está totalmente desconectada de las necesidades más urgentes de la población.
Mientras la economía cubana arrastra décadas de crisis, con sectores productivos disfuncionales e infraestructuras deterioradas, Gaesa ha concentrado gran parte de sus recursos en actividades más destinadas a captar divisas que, por ejemplo, a revitalizar la producción agrícola e industrial.
En los últimos años, el conglomerado ha impulsado una ambiciosa expansión del negocio turístico, especialmente en La Habana, donde se han levantado nuevos e imponentes hoteles que contrastan con el creciente deterioro de las calles y edificios en sus alrededores.
Todo esto pese a que cada vez menos turistas visitan Cuba: las llegadas han caído en picado desde el máximo de 4,7 millones de visitantes en 2018 a 1,8 millones el año pasado, cuando la escasez y los apagones ya apuntaban a los niveles extremos que se viven hoy.
El hotel Grand Aston La Habana, inaugurado en 2022 con unas 600 habitaciones en el céntrico barrio del Vedado, pertenece al grupo Gaviota, integrado en Gaesa.
Según Pavel Vidal, concentrar recursos en el negocio turístico implica que otras áreas estratégicas reciban menos inversión, lo que limita la capacidad del país para reactivar sectores productivos que alivien la escasez crónica de alimentos o modernizar la cada vez más disfuncional industria de generación eléctrica.
“La inversión en turismo fue muy desproporcionada y se descuidaron inversiones en la agricultura, en la red eléctrica y en el mantenimiento de las plantas de generación. Eso explica en parte lo que está ocurriendo ahora”, ilustra el economista.
Otro ejemplo del control de Gaesa sobre las principales fuentes de ingresos del país son las misiones médicas internacionales, el negocio más lucrativo de Cuba en los últimos años, incluso por encima del turismo.
Parte de estos ingresos, según los expertos consultados por BBC Mundo, se canaliza hacia compañías del entramado empresarial militar que, bajo este peculiar sistema, absorbe buena parte de las divisas que entran en el país.
A esto se suma el hecho de que Gaesa posee activos (o al menos poseía en 2024) por una cantidad que permitiría modernizar el sector agropecuario -que hoy apenas produce un 20% del consumo nacional de alimentos- y restaurar la industria de generación eléctrica del país.
Las recientes presiones del gobierno de Estados Unidos sobre una Cuba en situación límite han llevado a muchos a pensar que el régimen comunista vigente desde 1959 podría caer o protagonizar un cambio drástico y forzado.
De ser así, es difícil adivinar qué ocurriría con el opaco emporio económico de las Fuerzas Armadas edificado durante las últimas tres décadas en paralelo al Estado.
“Si hay una transición, me imagino que una de las primeras medidas será encontrar el dinero de Gaesa, porque hará mucha falta para una etapa de estabilización, de reconstrucción”, pronostica Emilio Morales, presidente de Havana Consulting Group.
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