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  • El audaz escape de una familia de Corea del Norte ‘para vivir con la frente en alto’

    El audaz escape de una familia de Corea del Norte ‘para vivir con la frente en alto’

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    Su determinación de alcanzar la libertad se fortaleció durante la pandemia, cuando vivieron una devastadora escasez de alimentos y se vieron obligados a presenciar frecuentes ejecuciones públicas.

    La lluvia azotaba la endeble embarcación de madera que se sacudía en el agitado mar mientras su motor forcejeaba contra el oleaje. Al amparo de una noche tormentosa, hace tres años, el bote huía de Corea del Norte.

    A bordo iban nueve personas, incluyendo a dos niños pequeños y una mujer con seis meses de embarazo. Solo dos pasajeros tenían experiencia en el mar. Evadieron un barco patrullero y cruzaron a toda velocidad la frontera marítima más vigilada del mundo.

    Poco después de que la embarcación se adentró en aguas surcoreanas, un buque de guerra de alta velocidad de la armada de Corea del Sur se abalanzó sobre la nave, trazando agresivos círculos en el agua. Los francotiradores que iban a bordo apuntaron sus miras láser a los pechos de los tres hombres adultos que iban en la embarcación de madera.

    A través de un altavoz, resonaron dos preguntas: “¿Están perdidos? ¿Problemas con el motor?”.

    Los norcoreanos gritaron: “Ayuda, por favor. Estamos desertando”.

    Firmes, los puntos rojos permanecieron fijos en sus pechos. Los surcoreanos no querían correr riesgos: los tres hombres vestían uniformes militares norcoreanos, un camuflaje para un escape de alto riesgo. Desesperados, los hombres gritaron hacia la estrecha bodega del bote para que los demás pasajeros salieran y así demostrar que eran civiles. Desde abajo, los dos menores, una niña de 5 años y un niño de 3, fueron subidos primero, ambos pálidos y consumidos por el mareo. Solo entonces cedieron los puntos rojos.

    Los norcoreanos, encabezados por Kim Il-hyeok y su hermano menor, Yi-hyeok, estaban unidos por sangre y matrimonio. Los hermanos, ambos treintañeros en ese momento, viajaban acompañados de su madre y sus familias: la pareja de Il-hyeok, que estaba embarazada, y la esposa de Yi-hyeok, sus dos hijos, su suegra y su cuñado.

    La familia, que desertó en 2023, estuvo entre los pocos que lograron escapar de Corea del Norte después de que su líder, Kim Jong-un, impusiera un confinamiento devastador durante la pandemia de coronavirus. Llegaron a su país adoptivo con conocimientos inusuales sobre una nación que había sido aislada del mundo exterior. Algunos detalles de su escape no se han reportado anteriormente.

    “Esa noche”, dijo Yu-mi, la esposa de Yi-hyeok, “cruzamos de un mar de oscuridad a un mar de libertad”.

    El deseo de un padre

    A lo largo de varios meses de entrevistas en Corea del Sur, Il-hyeok habló con la misma arrogancia que había desarrollado como un autodenominado “alborotador” en Corea del Norte. Yu-mi se mostraba reservada y, mientras hablaba, se abrazaba las piernas contra el pecho. Su madre, quien pidió no ser nombrada pero accedió a ser fotografiada, sopesaba cada palabra, temiendo cómo sus comentarios podrían afectar a los familiares que se habían quedado atrás en Corea del Norte. Pero todos hablaron con convicción sobre por qué tuvieron que abandonar ese país. (El resto de la familia extendida se negó a ser entrevistada).

    Los hermanos provenían de Pyoksong, un condado en el suroeste de Corea del Norte.

    Durante la hambruna de finales de la década de 1990, su padre, un funcionario de seguridad ferroviaria, regresaba con relatos sombríos de las provincias más afectadas: los cuerpos demacrados de los niños que se encontraban afuera de las estaciones de tren estaban congelados, y al ser arrojados a los camiones que se dirigían a los cementerios sonaban como pescado congelado. Él fue el primero de la familia en perder la fe en una clase dominante que era incapaz de alimentar a su pueblo.

    Una noche, cuando sus hijos ya eran adultos, los llevó a una colina y señaló hacia un cúmulo de luces al otro lado de la frontera surcoreana.

    “Ahí es adonde deberíamos ir”, dijo. “Para vivir con la frente en alto”.

    Yu-mi vivía en Kangryong, una ciudad costera cercana. Desde allí, podía ver los aviones destellando bajo el sol mientras despegaban del Aeropuerto Internacional de Incheon, justo al otro lado del agua: una visión resplandeciente de posibilidades, aunque inalcanzable para los norcoreanos, a quienes se les prohíbe viajar y están aislados de internet.

    “Nuestro país se sentía como una prisión sin rejas”, dijo.

    A partir del jardín de niños, los niños cantaban el himno “No tenemos nada que envidiar”, incluso cuando eran movilizados para acarrear agua de río o buscar hierbas y piñones en las colinas. Después de largas jornadas de trabajo, los adultos asistían a “sesiones de revisión de vida” obligatorias, en las que escribían autocríticas y promesas de lealtad. Cuando Kim Jong-un visitó una isla cerca del pueblo de Yu-mi en 2013, soldados y habitantes se lanzaron al mar jubilosos. Ella sabía que la escena estaba montada; a los residentes comunes, dijo, se les prohibió salir de casa.

    Frente a la propaganda, se extendió una cultura de contrabando. Películas y dramas surcoreanos circulaban en memorias USB introducidas de contrabando desde China. En Kangryong, los dispositivos también llegaban adentro de botellas de plástico que activistas surcoreanos soltaban del otro lado del agua junto con arroz y Biblias en miniatura. Las autoridades advertían que las botellas contenían veneno, pero el entretenimiento surcoreano estaba ganando.

    Il-hyeok idolatraba a grupos de k-pop como Girls’ Generation y se peinaba con una cresta mohicana como Taeyang de BigBang. Fue arrestado por “delincuencia capitalista” y solo lo liberaron, con la cabeza rapada, cuando pagó un soborno. En una ocasión, él y sus amigos vieron en secreto Operación Valquiria, la película de Tom Cruise sobre un complot para asesinar a Hitler. Cuando los conspiradores fracasaron y fueron ejecutados, sus amigos lloraron.

    Para los hermanos, la idea de desertar de Corea del Norte se sentía igual de peligrosa. Su padre les prohibió casarse, razonando que cuanto más grande fuera la familia, mayor sería el riesgo de ser atrapados al desertar. Después utilizó sus contactos para trasladar a Yi-hyeok, su hijo menor, a Kangryong, donde aprendió navegación, trazó mapas de los puestos de vigilancia y cultivó relaciones con funcionarios. Yi-hyeok se convirtió en un buzo de escafandra, a cargo de recolectar mariscos del fondo del océano, respirando aire fresco que llega por una manguera desde la superficie. Con el tiempo conoció a Yu-mi.

    Il-hyeok trabajaba en la economía informal de Corea del Norte, sobornando gente para obtener oportunidades y salir de problemas. Destazaba animales para restaurantes, operaba una pequeña mina de oro y compraba arroz robado de los graneros estatales para revenderlo y obtener ganancias. También empezó a decepcionarse del sistema del que se aprovechaba.

    Luego, en 2014, su padre murió inesperadamente. El sueño surcoreano pareció morir con él.

    Il-hyeok, el hermano mayor, era inquieto, pero Yi-hyeok era constante. Él se casó con Yu-mi en 2017, y la pareja no tardó en tener a sus dos hijos. Se unió a una empresa pesquera administrada por el ejército, donde operaba tres embarcaciones. A pesar de una prohibición de la ONU, los compradores chinos trabajaban abiertamente en Kangryong, y en un buen día Yi-hyeok podía ganar más que el salario anual de un trabajador común.

    Il-hyeok comenzó a salir con una maestra de jardín de niños. La deserción ya no era una prioridad.

    “Cuando lo mencioné, mi hermano me dijo que cuidara mis palabras”, recordó Il-hyeok.

    Luego la pandemia lo cambió todo.

    Confinamiento

    Corea del Norte impuso uno de los confinamientos más estrictos del mundo. En Kangryong, el acceso al mar se cerró con alambre de púas y guardias armados. Los botes de Yi-hyeok se oxidaron y sus deudas se acumularon. Las autoridades decían que Corea del Sur estaba arrojando cuerpos infectados y desechos en las aguas fronterizas. Sin embargo, las embarcaciones que suministraban mariscos a las altas esferas de la sociedad no dejaron de pescar.

    “Las élites seguían comiendo lo que quisieran”, dijo Yu-mi.

    Una vez, Il-hyeok grabó a un hombre demacrado, sin dientes y en harapos, que mendigaba comida. Este dijo que los soldados le habían disparado a un hombre que intentaba recolectar cangrejos.

    “Son despiadados”, dijo. Su voz era un susurro cansado. “Aunque no quieras dar limosna, no deberías romper el cuenco del mendigo”.

    Las ejecuciones públicas se volvieron más frecuentes, dirigidas a personas acusadas de cometer delitos violentos como asesinato, los cuales aumentaron considerablemente durante el confinamiento, o de distribuir contenido “no socialista” como los dramas surcoreanos. Miles de personas, incluidos los hermanos, se vieron obligadas a observar mientras los disparos de los rifles resonaban en los campos de ejecución. Las multitudes se dispersaban en silencio.

    “El objetivo era infundir miedo”, dijo Il-hyeok. “Borrar cualquier fantasía sobre el mundo exterior”.

    Las autoridades también le estaban pisando los talones.

    Quería casarse con su novia, la hija de un agricultor. En un sistema que aseguraba no tener clases sociales, casarse con una mujer que trabajaba en una granja colectiva –incluso como maestra– representaría una pérdida de estatus para Il-hyeok. Ambas familias se oponían a la unión. Ellos se fueron a vivir juntos de todos modos. Luego, en 2022, Kim Jong-un prohibió la convivencia entre personas no casadas. Los infractores se enfrentaban a campos de trabajos forzados.

    “Tuve que elegir entre ella y Corea del Norte”, dijo Il-hyeok. “Elegí Corea del Sur. Y una verdadera revolución de clases”.

    El escape

    Los hermanos ya no discutían sobre si debían irse; se enfocaban en cómo hacerlo.

    A principios de 2023, Corea del Norte había comenzado a flexibilizar sus restricciones por la pandemia. Los botes de Yi-hyeok estuvieron entre los primeros en tener permiso para regresar al mar. Pero la oportunidad de escapar comenzaba a desaparecer. Las autoridades se preparaban para instalar cámaras de vigilancia a lo largo de la costa para disuadir las deserciones.

    Los hermanos hablaban por teléfono en código. “Buen clima” significaba que se acercaba una tormenta, lo que obligaba a los barcos patrulleros a volver al puerto. “Tenemos una buena pesca, vengan para acá” significaba que Il-hyeok debía llevar a su madre y a su novia a Kangryong.

    El clima y la pesca fueron ideales la noche del 6 de mayo de 2023.

    La madre de Yu-mi, una viuda de 52 años, fue la última en apuntarse, a solo cinco horas de la partida.

    “Podía morir intentando escapar”, dijo. “Pero si mi familia llegaba al Sur y yo me quedaba atrás, estaría prácticamente muerta de todos modos: la pariente de traidores”.

    El cuñado de Yi-hyeok –su compañero de pesca–, se escabulló en un bote y esperó mar adentro. El resto de la familia atravesó una colina costera sembrada de minas terrestres para llegar a una playa apartada. Para transportar más fácilmente a los dos hijos pequeños de Yi-hyeok, los hermanos los metieron en sacos de yute y se los echaron al hombro. Antes de cerrar los sacos, Yu-mi vio a sus hijos mirarla desde abajo.

    “Pensé que podría ser la última vez que los vería”, dijo. “Lloré, y a mi esposo también se le llenaron los ojos de lágrimas”.

    El cuñado de Yi-hyeok vio la señal preestablecida (una linterna parpadeando tres veces desde la playa) y dirigió el bote hacia allí para recoger al resto de la familia extendida. Alrededor de las 10:00 p. m., la embarcación de 9 metros de largo se alejó, con el motor reducido a poco más que la velocidad de una caminata rápida, mientras intentaba avanzar en silencio hacia la isla de Yeonpyeong, en Corea del Sur, a apenas 14,5 kilómetros de distancia.

    Bajo cubierta, Yu-mi sintió de pronto que el motor rugía a toda potencia, llenando la bodega de humo negro y provocando mareos a las mujeres y los niños. Los ojos de su hijo menor se pusieron en blanco. Lo llevó arriba para que respirara aire fresco y encontró a los hombres en cubierta, aterrorizados.

    “Ahí fue cuando vi el reflector de un barco patrullero norcoreano recorrer las olas detrás de nosotros”, dijo. “El corazón me dio un vuelco”.

    Los hermanos ya habían acordado lo que harían si no podían escapar de una embarcación de seguridad: ponerles chalecos salvavidas y linternas a las mujeres y a los niños y enviarlos al mar, confiando en que la corriente los llevaría hacia el sur. Los hombres desviarían el bote como un señuelo, y opondrían una última resistencia con cuchillos de 51 centímetros y bombas caseras de chile rojo. Para aligerar el bote, Il-hyeok arrojó por la borda todo lo pesado que encontró: hachas, llaves inglesas, redes de pesca y el compresor de aire que usaba su hermano para el buceo con escafandra.

    Corrió bajo la cubierta, le abrochó un chaleco salvavidas a su pareja y salió de nuevo a toda prisa. Ella creía que él estaba a punto de arrojarla al mar para salvar a los demás. Su madre pensó que su hijo había elegido salvar a su novia antes que a su madre.

    “Me causó problemas interminables con ellas, hasta que pude convencerlas de que me habían malinterpretado”, dijo.

    Poco a poco, el reflector que estaba detrás de ellos se desvaneció. Más tarde los hermanos especularon que la red de pesca que habían arrojado por la borda se había enredado en la hélice del bote que los perseguía.

    Su arriesgada maniobra de dos horas terminó poco después de la medianoche, luego de que el buque surcoreano los detuviera y los nueve miembros de la familia fueran subidos a bordo.

    Un oficial los saludó: “Bienvenidos al paraíso”.

    Un nuevo comienzo

    Antes de que desembarcaran, el oficial alzó el puño y gritó: “¡Fighting!”. La palabra en inglés –de uso común en Corea del Sur como expresión de ánimo– les resultaba desconocida a los norcoreanos.

    “Pero estaba sonriendo y dándonos la mano”, dijo Yu-mi, “así que asumimos que nos deseaba el bien”.

    En Corea del Sur, Yu-mi estudió para obtener un certificado como auxiliar contable y encontró trabajo en una escuela. Su hermano se matriculó en la universidad, mientras que Yi-hyeok regresó al buceo con escafandra para recolectar mariscos.

    “Mi hermano bromeaba diciendo que el equipo de buceo aquí era tan avanzado que podía quedarse dormido bajo el agua si quería”, recordó Il-hyeok.

    La novia de Il-hyeok dio a luz a su primer hijo en Corea del Sur. La pareja se casó en 2024 y pronto tuvo otra hija. Il-hyeok está encontrando su lugar en la economía capitalista de Corea del Sur, probando empleos de medio tiempo en restaurantes y operando montacargas y excavadoras.

    La inmersión en la ruidosa democracia de Corea del Sur fue abrumadora. Los televisores ofrecían una cantidad interminable de canales, algo muy distinto de Corea del Norte, donde solo existían las transmisiones del gobierno. En su país natal, la motocicleta usada de Il-hyeok era un símbolo de estatus muy codiciado; ahora se encontraba en carreteras atestadas de automóviles modernos. Las plazas de las ciudades resonaban con protestas.

    La madre de Yu-mi se maravilló con los grifos de los que brotaba agua fría y caliente. En su primer día de trabajo en un asilo de ancianos, se quedó desconcertada cuando sus colegas le pidieron servilletas usando la palabra “napkins”, otro término en inglés que nunca había escuchado. La madre de los hermanos se escandalizó con un drama de televisión en el que una esposa abofeteaba a su marido. Y cuando Il-hyeok se aventuró por primera vez más allá de Seúl, la capital de Corea del Sur, obedientemente llamó a un detective de la policía para pedirle permiso. El detective solo se rio.

    Y luego estaban las elecciones.

    En Corea del Norte, las personas hacían fila en traje formal para recibir una boleta electoral con un solo nombre. Depositaban su voto en la casilla del “sí” con ambas manos y hacían una profunda reverencia ante los retratos del padre y el abuelo de Kim Jong-un, quienes gobernaron antes que él. Nadie se atrevía a acercarse a la casilla del “no”. Cuando Il-hyeok y su esposa votaron en junio como ciudadanos surcoreanos, vieron votantes que llegaban en pantalones cortos y pantuflas y con audífonos. La boleta era una lista desconcertante de nombres.

    Pero Corea del Sur no era el paraíso.

    Después de 19 meses en el Sur, Yi-hyeok murió en un accidente de buceo a finales de 2024. La madre de los hermanos y la esposa de Il-hyeok fueron diagnosticadas con cáncer.

    Il-hyeok expresó su frustración por los altísimos precios de la vivienda en Seúl. Él está ahorrando cada centavo que obtiene para mudar a su familia fuera de su estrecho apartamento de alquiler subsidiado por el gobierno. Aun así, insistió en que la deserción fue “100 por ciento” la decisión correcta. Antes de su muerte, Yi-hyeok apareció en televisión explicando que había huido para evitar que sus hijos fueran adoctrinados en las escuelas norcoreanas. Su hija ahora cursa el segundo grado en una escuela surcoreana y su hijo está en el jardín de niños. Los niños fueron los que más rápido se adaptaron a sus nuevas vidas, acostumbrándose con rapidez a algunos de los alimentos más populares de Corea del Sur, como el pollo frito y la pizza.

    “Mi esposo nos dio a mí y a nuestros hijos la libertad que prometió antes de morir”, dijo Yu-mi.

    Los hermanos también honraron el último deseo de su padre: cuando su bote huyó de Corea del Norte, llevaron las cenizas de él con ellos.

    Choe Sang-Hun es el jefe de la corresponsalía del Times en Seúl. Cubre noticias de Corea del Norte y del Sur.

  • “Garabateaba” versos entre entrega y entrega: el repartidor de comida de 56 años que ganó uno de los mayores premios literarios de China

    “Garabateaba” versos entre entrega y entrega: el repartidor de comida de 56 años que ganó uno de los mayores premios literarios de China

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    Una colección de poemas, algunos garabateados en trozos de papel entre entrega y entrega de comida, le ha valido a Wang Jibing uno de los mayores reconocimientos literarios de China.

    Vuelo rasante, inspirada en los desafíos cotidianos a los que se enfrentan los repartidores, ha obtenido el Premio Literario Lu Xun, llamado así en honor al escritor considerado por muchos como el padre de la literatura china moderna.

    Wang, de 56 años, que comenzó a trabajar como repartidor alrededor de 2019, ganó notoriedad en las redes sociales gracias a sus poemas y ensayos.

    Forma parte de un creciente grupo de trabajadores manuales, cuyos trabajos literarios están siendo reconocidos y celebrados, ofreciendo una visión de las presiones a las que se enfrentan dentro de la enorme economía de trabajos temporales y por encargo de China.

    Para Wang, este prestigioso galardón literario llega después de varias décadas difíciles desempeñando trabajos ocasionales.

    “Contuve la respiración y me sentí extremadamente nervioso… Una vez que se anunció el resultado, sentí que me liberaba de un peso”, declaró Wang al medio estatal Global Times el 15 de julio, cuando se dio a conocer que había ganado el premio.

    Portada del libro de Wang Jibing

    EPA
    El conjunto de poemas “Vuelo raso” fue el ganador del premio literario.

    Añadió que la atención mediática generada en torno a su persona le había provocado una gran presión psicológica.

    La cuantía económica del Premio Literario Lu Xun no se anuncia públicamente, aunque en 2014 ascendía a 100.000 yuanes chinos, unos US$14.800.

    Un hombre con prisa

    Nacido en la provincia de Jiangsu, Wang abandonó los estudios durante la adolescencia debido a las dificultades económicas de su familia. Antes de convertirse en repartidor de comida, desempeñó diversos trabajos, desde la construcción hasta la recolección de residuos reciclables y la venta ambulante en puestos callejeros.

    Sin embargo, su amor por la lectura perduró y, durante la última década, ha publicado sus propios poemas y ensayos en las redes sociales.

    En 2022, uno de sus poemas, titulado Un hombre con prisa, se hizo viral en internet. La obra se inspiró en un incidente ocurrido en 2019, cuando pasó horas intentando completar una entrega frustrante porque un cliente había introducido una dirección incorrecta.

    En 2023 publicó su primera colección de poesía, Un hombre con prisa: poemas de un repartidor de comida.

    A pesar de haber ganado el premio, Wang declaró al medio que no tiene intención de abandonar su trabajo y añadió que planea seguir trabajando hasta cumplir los 60 años.

    “Desde el punto de vista económico, no necesito este trabajo para ganarme la vida, pero me gusta el ambiente que lo rodea y me mantiene en forma”, recoge el reportaje de Global Times.

    “Quiero llevar una vida sencilla y con los pies en la tierra, y el premio nunca cambiará quién soy”, añadió.

    “Vuelo raso” publicada en 2024, es una colección de poemas inspirada en entrevistas y encuestas que Wang realizó a alrededor de 200 repartidores.

    “¿Quién dice que extender las alas significa volar alto? Volar bajo también es volar”, reza uno de los versos de sus poemas.

    Su victoria se produce en un momento en que un número cada vez mayor de trabajadores de oficios varios en China está dejando huella en el mundo literario.

    Reparto paquetes en Beijing, unas memorias publicadas en 2023 por el antiguo mensajero Hu Anyan, se convirtió en un éxito de ventas arrollador en China y también atrajo la atención de medios internacionales.

    Una traducción al inglés de la obra fue publicada el año pasado.

    Otro título, Soy Fan Yusu, un ensayo autobiográfico sobre las dificultades personales de una trabajadora migrante, conquistó internet en China en 2017. La respuesta fue tan abrumadora que Fan tuvo que abandonar temporalmente su hogar debido a las incesantes solicitudes de los medios de comunicación.

    Lu Xun, en cuyo honor se denomina el premio literario, es ampliamente considerado uno de los mayores escritores chinos del siglo XX, conocido por utilizar novelas satíricas para criticar la sociedad tradicional china.

    Durante mucho tiempo recordado como una de las figuras literarias más importantes de China, las obras de Lu han adquirido una nueva relevancia entre las generaciones más jóvenes.

    Hace algunos años, Kong Yiji, un personaje de uno de sus relatos, se convirtió en un meme que simbolizaba el desencanto de la juventud china que lucha por encontrar empleo.

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    Getty Images

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  • ¿Por qué Irán está arriesgando tanto por el estrecho de Ormuz?

    ¿Por qué Irán está arriesgando tanto por el estrecho de Ormuz?

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    Tras diez días de intercambio de ataques con Estados Unidos por el control del estrecho de Ormuz, los líderes iraníes parecen tener tres opciones. Ninguna ofrece un camino claro hacia la victoria.

    La primera consiste en aceptar gran parte de lo que Washington quiere:

    Garantizar el paso libre y seguro por el estrecho de Ormuz poniendo fin a los ataques contra el transporte marítimo comercial, renunciar a las reservas de uranio altamente enriquecido, o reducirlas, y aceptar las inspecciones intrusivas del organismo de control nuclear mundial.

    A cambio, Teherán buscaría el fin del bloqueo naval estadounidense a los puertos iraníes, el levantamiento de las sanciones y la protección contra nuevos ataques.

    Esta es probablemente la opción más económica, pero también la más costosa políticamente.

    Reabrir el estrecho de Ormuz sin asegurar un papel reconocido de Irán en la gestión de la vía fluvial significaría renunciar a lo que algunos en Teherán consideran cada vez más un elemento disuasorio recién descubierto, uno que ahora puede parecer más eficaz que los misiles, sus aliados regionales o incluso su programa nuclear.

    Por primera vez, la República Islámica ha demostrado su capacidad para imponer costos inmediatos a la economía global en caso de un ataque de sus enemigos contra su territorio.

    Mientras tanto, el programa nuclear se ha presentado durante mucho tiempo como un derecho al que Irán no puede ser obligado a renunciar.

    Ceder ante las demandas de restricciones estrictas a las actividades nucleares tras meses de ataques permitiría a los sectores más intransigentes argumentar que la presión militar estadounidense habría surtido efecto.

    También podría abrir la puerta a nuevas exigencias sobre el programa de misiles de Irán y sus relaciones con Hezbolá en el Líbano, los grupos chiitas iraquíes y los hutíes de Yemen.

    Se observa un puente gravemente dañado por un ataque estadounidense en la carretera que conecta Roudan y Bandar Abbas, en el sur de Irán, el 18 de julio de 2026.

    Amir Hossein KHORGOOEI / ISNA / AFP via Getty Images
    El pasado 18 de julio, un ataque estadounidense en la carretera que conecta Roudan y Bandar Abbas, destruyó un puente.

    La escalada o inestabilidad

    La segunda opción es la escalada.

    Irán podría intensificar sus ataques contra las bases estadounidenses en la región, el transporte marítimo y la infraestructura clave en los estados árabes del Golfo, con la esperanza de que el aumento de los precios de la energía y las interrupciones generalizadas obliguen a Washington y sus aliados a ceder.

    Esto conllevaría un mayor riesgo militar. Un ataque que provoque numerosas bajas o graves daños a la infraestructura del Golfo podría involucrar más directamente a los vecinos de Irán en el conflicto y dejarlo enfrentando a una coalición más amplia.

    La tercera opción consiste en preservar la inestabilidad actual: ejercer suficiente presión sobre los mercados de transporte marítimo y energía para mantener la influencia, pero no tanta como para desencadenar una guerra total con Estados Unidos.

    Esto parece encajar con la ideología establecida de la República Islámica. Irán no necesita derrotar a un enemigo más fuerte si puede sobrevivir más tiempo del que ese enemigo está dispuesto a luchar. La supervivencia misma puede presentarse como una victoria. Pero las sanciones, los daños de la guerra y la inflación están aumentando progresivamente la presión interna.

    Con el paso del tiempo, podría surgir una paradoja: cuanto más utilice Irán el estrecho de Ormuz como arma, menos poderoso podría llegar a ser si los países encuentran nuevas formas de exportar energía y otros bienes fuera de la región.

    El presidente del Parlamento, Mohammad Bagher Ghalibaf, reconoció la contradicción, argumentando que el valor del estrecho de Ormuz reside en aumentar el volumen de tráfico marítimo que lo atraviesa, en lugar de reducirlo.

    Lo cierto es que una vía marítima permanentemente insegura incentiva al mundo a buscar rutas alternativas para evitar Irán.

    ¿Quién toma las decisiones?

    La incertidumbre que rodea el proceso de toma de decisiones de Irán complica aún más las cosas.

    Bajo el mandato del ayatolá Alí Jamenei, quien murió en un ataque al inicio de la guerra de Estados Unidos e Israel contra Irán en febrero, las disputas entre políticos electos, instituciones clericales y la Guardia Revolucionaria eran resueltas en última instancia por el líder supremo.

    Pero tras meses de guerra y bajo el nuevo liderazgo del hijo de Jamenei, Mojtaba, ese equilibrio de poder es menos claro.

    El presidente Masoud Pezeshkian y sus diplomáticos podrían favorecer un acuerdo para aliviar la presión económica y restablecer la estabilidad. Mientras tanto, los sectores más intransigentes del Parlamento, las poderosas instituciones no electas y los medios de comunicación conservadores podrían temer que las concesiones importantes socaven los fundamentos ideológicos de la República Islámica y alienen a sus principales partidarios.

    La cuestión más importante concierne a las fuerzas armadas, en particular a la Guardia Revolucionaria. El programa de misiles de Irán, las alianzas regionales y la estrategia en el estrecho de Ormuz son fundamentales para su influencia; lo que aún no está claro es cuánto peso tienen los comandantes militares en las decisiones sobre la escalada y las negociaciones.

    Las tres opciones a las que se enfrenta Teherán no imponen los mismos costos a las distintas partes del sistema. Los pragmáticos podrían favorecer un acuerdo, los intransigentes podrían preferir la resistencia, mientras que algunos comandantes militares podrían ver la escalada como un fortalecimiento de la posición negociadora de Irán.

    La cuestión no es solo qué camino elige Irán, sino quién tiene la autoridad para tomar esa decisión.

    Netanyahu en la Casa Blanca con Trump.

    Getty Images
    Netanyahu en la Casa Blanca con Trump.

    Lo que dicen los iraníes

    La idea que tienen los líderes sobre la resistencia es muy diferente a la de quienes deben soportarla.

    Irán y Estados Unidos firmaron en junio un Memorando de Entendimiento para detener las operaciones militares y reabrir el estrecho de Ormuz, así como para alcanzar un acuerdo que pusiera fin a la guerra en los siguientes 60 días.

    Sin embargo, tres semanas después de su firma, el presidente estadounidense Donald Trump declaró que el alto el fuego había terminado tras los ataques iraníes contra buques en Ormuz y los ataques estadounidenses en respuesta.

    Una mujer en Irán declaró a la BBC que se sintió “muy, muy triste” cuando se reanudaron los combates.

    Ella esperaba que el Memorando diera tiempo a ambas partes para resolver las disputas restantes y restablecer la estabilidad. En cambio, teme la destrucción de la infraestructura y la muerte de civiles y militares.

    Culpó a los sectores más intransigentes dentro del sistema iraní de imponer políticas destructivas, al tiempo que condenó a las figuras de la oposición en el extranjero que, en su opinión, habían alentado la guerra.

    Otra mujer en Teherán contó que la empresa de comercio exterior donde trabajaba había cerrado, dejándola desempleada durante cuatro meses a pesar de tener un doctorado y 17 años de experiencia.

    “Nadie está contratando porque nadie sabe qué va a pasar”, dijo. Describió el aumento vertiginoso de los precios, los cortes de luz y agua, el aumento de los robos y los disparos ocasionales por la noche. Ahora limita la frecuencia con la que se desplaza por la ciudad.

    Estos relatos no conducen a una única conclusión política. Los ataques extranjeros pueden generar ira contra Estados Unidos e Israel incluso entre los opositores de la República Islámica. Pero también ilustran los límites de pedirle a la población que soporte penurias indefinidas en nombre de la resistencia.

    Trump, por su parte, se enfrenta a decisiones difíciles: ampliar la guerra, continuar la presión militar y económica, o aceptar un acuerdo que permita a Irán un programa nuclear civil restringido bajo una supervisión más estricta. Ninguna de estas opciones ofrece un camino victorioso.

    El enfrentamiento podría prolongarse durante meses mediante ciclos de ataques, mediación y treguas temporales. La cuestión decisiva es cuánto tiempo podrán los líderes iraníes conservar el estrecho de Ormuz como ventaja estratégica sin provocar una guerra total, nuevos disturbios o la construcción de rutas alternativas que le resten importancia.

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    BBC

    Este artículo fue escrito originalmente en inglés y usamos una herramienta de inteligencia artificial para traducirlo. Un periodista de la BBC revisó el texto antes de su publicación. Más información sobre cómo usamos IA.

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    BBC

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  • Tokio insta a los hombres a usar pantalones cortos en el trabajo, pero algunas mujeres dicen que es “acoso por el vello de las piernas”

    Tokio insta a los hombres a usar pantalones cortos en el trabajo, pero algunas mujeres dicen que es “acoso por el vello de las piernas”

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    Con el aumento de las temperaturas este verano, los hombres japoneses están mostrando más piernas en el trabajo que nunca.

    El gobierno metropolitano de Tokio está alentando a los empleados de las empresas a que dejen de lado el traje y la corbata habituales y opten por una vestimenta más informal, que incluya camisetas, zapatillas deportivas y pantalones cortos.

    La gobernadora de Tokio, Yuriko Koike, presentó en abril la iniciativa Tokyo Cool Biz, con la esperanza de ampliar su emblemático plan para refrescar el ambiente, que se ha convertido en una tradición veraniega anual ampliamente reconocida.

    Casi cuatro meses después de su implementación, la nueva política que permite usar pantalones cortos en la oficina está teniendo opiniones encontradas.

    Algunos se alegran de la flexibilización de las normas, que les permiten trabajar con mayor comodidad.

    Otros opinan que la política es injusta para las mujeres, ya que todavía se espera que usen medias cuando muestran parte de sus piernas.

    Y algunas mujeres describen la experiencia como “acoso por el vello de las piernas” o un término acuñado en internet como “sunehara“, que se refiere a la incomodidad de verse obligadas a ver el vello de las piernas de sus compañeros.

    “Queremos ofrecer a la gente más opciones para afrontar el calor intenso, no decirles qué ponerse. No debería haber ningún problema siempre y cuando la vestimenta laboral no resulte ofensiva para nadie”, declaró a la BBC Noboru Watanabe, funcionario medioambiental del gobierno metropolitano de Tokio.

    Depilación para no ofender

    Una encuesta realizada en junio y encargada por el centro estético Gorilla Clinic reveló que el 53,5% se oponía a usar pantalones cortos para ir a trabajar en verano, mientras que el 46,5% estaba a favor de la nueva recomendación.

    Para quienes se oponen al uso de pantalones cortos en la oficina, la principal razón, tanto para hombres como para mujeres, es la preocupación por la forma del cuerpo y el vello corporal.

    La clínica afirma que las mujeres respondieron en número significativamente mayor que los hombres, lo que indica que podrían ser más reacias a ver las piernas al descubierto de un compañero.

    En los últimos años, más trabajadores japoneses, sobre todo los de startups y empresas tecnológicas, han empezado a vestir ropa informal.

    Este año, la recomendación del gobierno de Tokio ha contribuido a que sea más aceptable socialmente.

    Aun así, algunos hombres se sienten cohibidos por el vello de sus piernas.

    Akifumi Funatsu, director de Gorilla Clinic, afirma haber notado que cada vez más clientes acuden a la clínica no solo por motivos estéticos, sino también por cuestiones de etiqueta social al usar pantalones cortos.

    Las mujeres opinan que “los hombres deberían tener menos vello en las piernas”, dice, lo que los ha llevado a optar por la depilación láser para no ofender a quienes los rodean.

    Cuatro hombres en pantalones cortos en una oficina en Tokio, Japón. Tres de ellos de pie, uno sentado con los codos apoyados en la mesa.

    Getty Images

    Medidas contra el calor extremo

    Koike introdujo por primera vez el cambio de vestuario veraniego cuando era ministra de medio ambiente de Japón en 2005.

    Lanzó una campaña nacional de ahorro de energía llamada Cool Biz para animar a los trabajadores de las empresas a optar por camisas de manga corta.

    Los líderes gubernamentales participaron en la iniciativa, y el entonces primer ministro Junichiro Koizumi solía aparecer en público sin corbata ni chaqueta, lo que ayudó a difundir el mensaje.

    Unos años más tarde, tras el terremoto y el tsunami de marzo de 2011, el gobierno lanzó Super Cool Biz, que amplió las directrices para ayudar a reducir el consumo de energía tanto en el trabajo como en el hogar.

    Al igual que en otras partes del mundo, Japón ha estado experimentando temperaturas récord en los últimos meses, al tiempo que lidia con el aumento vertiginoso de los precios de la energía provocado por la inestabilidad en Medio Oriente.

    Los meteorólogos han advertido sobre el calor extremo de este verano, y la Agencia Meteorológica de Japón está tratando de concientizar al público anunciando la palabra kokusho-bi, que significa “día de calor brutal” cuando el termómetro supera los 40 °C.

    Según la Agencia de Gestión de Incendios y Desastres, los últimos datos semanales muestran que siete personas murieron en Japón a causa del calor y 4.580 personas fueron internadas en hospitales durante los siete días comprendidos entre el 6 y el 12 de julio.

    Además de mantenerse hidratados y encender el aire acondicionado, que son algunas de las acciones más básicas que los funcionarios gubernamentales han recomendado repetidamente, los residentes han recurrido a nuevos productos y aparatos para combatir el calor.

    Artículos como prendas de vestir con ventiladores incorporados, toallas húmedas desechables, paraguas que bloquean los rayos UV y el calor, y ventiladores portátiles de mano han sido populares y se han vendido en tiendas de todo el país.

    Expertos de la Red Académica Japonesa para la Reducción de Desastres hacen hincapié en la necesidad de aclimatación al calor, ya que el cuerpo tarda varias semanas en adaptarse a las altas temperaturas.

    Dicen que la clave está en empezar a prepararse para el cambio y tomar medidas para prevenir los golpes de calor durante la temporada de lluvias del país, antes de que llegue el calor intenso del verano.

    Japón también sufre de alta humedad, lo que dificulta la evaporación del sudor y reduce la capacidad del cuerpo para regular su temperatura.

    Este artículo fue escrito originalmente en inglés y usamos una herramienta de inteligencia artificial para traducirlo. Periodistas de la BBC revisaron el texto antes de su publicación. Más información sobre cómo usamos IA.

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  • Zelensky destituye al comandante en jefe de Ucrania después de días de protestas en las calles por el relevo del ministro de Defensa

    Zelensky destituye al comandante en jefe de Ucrania después de días de protestas en las calles por el relevo del ministro de Defensa

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    El presidente de Ucrania, Volodymyr Zelensky, destituyó este martes al comandante en jefe del país, Oleksandr Syrskyi.

    La destitución ocurre apenas unos días después de la salida del popular ministro de Defensa, Mykhailo Fedorov, una decisión que desencadenó protestas en las calles de todo el país. Syrskyi fue reemplazado por Mykhailo Drapatyi.

    Los rumores iniciales de que el fin del mandato de Fedorov estaba relacionado con un conflicto entre él y Syrskyi fueron confirmados poco después.

    Fedorov, de 35 años, ha sido ampliamente elogiado por revitalizar el ministerio y transformar las fuerzas armadas, además de liderar una campaña contra la corrupción.

    Syrskyi, de 60 años, es considerado por muchos en Ucrania como un comandante formado en la escuela soviética y reacio a implementar cambios radicales en el Ejército.

    En una publicación en redes sociales realizada a última hora de este martes, Zelensky agradeció a Syrskyi su papel en la exitosa defensa de la capital, Kyiv, durante los primeros días de la invasión rusa a gran escala de 2022, así como en otras campañas militares.

    Drapatyi, hasta ahora comandante de las Fuerzas Conjuntas de Ucrania, es un general popular y curtido en combate.

    “Todas las decisiones serán formalizadas mañana”, escribió Zelensky.

    Durante la última semana, miles de personas en Kyiv y otras ciudades ucranianas han salido a las calles para protestar contra la destitución de Fedorov y exigir la salida de Syrskyi.

    Los manifestantes han amenazado con realizar marchas en todo el país si Fedorov no es restituido como ministro de Defensa.

    Dmytro Koziatynskyi, un veterano del ejército, afirmó en una publicación en redes sociales que si Syrskyi no era destituido antes del viernes y Fedorov no es restituido en su cargo, “iniciaremos una protesta nacional indefinida”.

    No hay protestas programadas antes de esa fecha y Ucrania espera con ansiedad una solución.

    Durante el fin de semana, los medios ucranianos informaron que Zelensky estaba consultando con ministros y generales en un intento por resolver la crisis.

    En medio de un sinfín de rumores, el Estado Mayor desmintió las informaciones que apuntaban a que el general Syrskyi estaba a punto de ser destituido, algo que finalmente ha ocurrido.

    Otro informe sugería que Fedorov había rechazado una oferta para regresar a un puesto diferente en el gobierno.

    Horas antes de que se conociera la destitución de Syrskyi, el jefe de la oficina del presidente, Kyrylo Budanov, instó a los ucranianos a mantener la calma.

    “La situación que rodea los últimos cambios internos ha provocado fuertes emociones”, afirmó este martes y aseguró que el gobierno había tomado nota de las protestas.

    “Comprendo a las personas que expresan su postura… La opinión de la sociedad ha sido escuchada”, dijo.

    Mykhailo Fedorov, con traje oscuro y una medio sonrisa

    Getty Images
    El exministro de Defensa de Ucrania Mykhailo Fedorov.

    Ante la gran cantidad de manifestantes que dirigían su ira contra el general Syrskyi, a quien muchos consideran representante de doctrinas militares obsoletas de la era soviética, Budanov, exjefe de inteligencia militar, advirtió a la gente que “no odien a nadie”.

    “El enemigo está vigilando de cerca todas nuestras disputas internas y espera a que empecemos a pelearnos entre nosotros”, escribió.

    “El trabajo está en marcha. Habrá resultados”.

    La desconfianza de los más jóvenes

    El lunes, el acosado pero generalmente silencioso general Syrskyi, de 60 años, había respondido a sus críticos publicando una larga defensa de su trayectoria e instando a los lectores a no centrarse en su rivalidad, ampliamente difundida, con Mykhailo Fedorov, de 35 años.

    A pesar de que Zelensky afirmó la semana pasada que los dos hombres ni siquiera soportaban estar sentados en la misma habitación, Syrskyi dijo que le sorprendió enterarse de que tenía un conflicto con el ahora exministro.

    Decenas de personas, en su mayoría jóvenes, portan carteles de cartón en una protesta, mientras una mujer ondea una gran bandera ucraniana.

    EPA/Shutterstock
    El sábado, manifestantes portaban pancartas con lemas como “Fedorov es el ministro de Defensa”, “No se metan con lo que funciona”, “Manos fuera de Fedorov” y “Que vuelva Fedorov” en el centro de Kyiv.

    “Yo percibía nuestra relación como una relación laboral”, escribió en un artículo de opinión para el sitio web Militarny.

    “Si he ofendido a alguien, Mykhailo Albertovych [Fedorov], lo siento”.

    El general intentó defender su postura y afirmó que los temas de contratos militares, adquisiciones y movilización que actualmente se debaten en la prensa “y que se reducen a eslóganes concisos en trozos de cartón que portan los manifestantes” son mucho más complicados de lo que la mayoría de la gente cree.

    “Las decisiones de las que dependen las vidas de las personas no se toman con eslóganes”, afirmó. “El trabajo real, no el espectáculo público que lo rodea, es lo que gana la guerra”.

    Aunque Syrskyi evitó los ataques personales directos, el objetivo de gran parte de sus críticas era bastante claro.

    “Las presentaciones no deben convertirse en autorrepresentaciones”, escribió, en una crítica apenas velada a la larga y detallada rueda de prensa que Fedorov ofreció la semana pasada.

    “Detrás de cada diapositiva debería haber un documento, un presupuesto y un procedimiento”, continuó el general. “De lo contrario, en lugar de una decisión, el ejército se lleva una decepción”.

    El problema de Syrskyi, sin embargo, era que la mayoría de los ucranianos, especialmente los más jóvenes, parecían confiar más en el análisis de Fedorov sobre lo que debe cambiar para que Ucrania gane la guerra, y no en el del general.

    Más que cualquier otro, muchos consideran que Fedorov es el impulsor de la innovación en el ámbito militar, mejorando gradualmente las posibilidades de Ucrania de derrotar a su enemigo numéricamente superior.

    La demanda de nuevas ideas

    “Ahora mismo, la guerra está cambiando, así que necesitamos nuevas ideas y una nueva estructura”, me dijo Tetiana Makarenko, una empleada de un bufete de abogados de 44 años, en una de las protestas del fin de semana.

    “Se suele decir que un pequeño ejército soviético no puede derrotar a un gran ejército soviético. Es hora de cambiar esa mentalidad y comenzar un nuevo tipo de guerra”, apuntó.

    Los seis meses de Fedorov al frente del Ministerio de Defensa han coincidido con una serie de éxitos militares por los que el ministro, no siempre de forma justa, recibe el crédito.

    “Teníamos esa sensación porque veíamos cómo cambiaba la situación”, dijo Makarenko. “Teníamos la sensación de que podíamos hacerlo”.

    En su artículo, Syrskyi respondió a quienes lo acusaban de falta de estrategia o de no haber sabido adoptar las nuevas tecnologías.

    “El reproche más extraño que he escuchado es que supuestamente no quiero luchar con drones”, dijo, señalando que había presidido la creación de una fuerza de sistemas no tripulados como una rama separada del ejército.

    Pero, según argumentó, los drones, a pesar de ser responsables de la mayor parte de las bajas rusas, no son suficientes.

    “No puedo transformar un ejército de un millón de hombres en drones en dos meses y decir: ahora luchamos así”, escribió.

    Syrskyi afirmó no estar en guerra con el Ministerio de Defensa, sino con Rusia.

    Mientras él se defendía de las numerosas críticas, se especulaba sobre a quién podría elegir Zelensky para reemplazarlo.

    Entre los candidatos se encontraban Andriy Bilekskyi, comandante del III Cuerpo de Ejército; Oleh Apostol, comandante de las Fuerzas de Asalto Aerotransportadas; Ihor Obolenskyi, comandante del Cuerpo de la Guardia Nacional; y Mykhailo Drapatyi, comandante de las Fuerzas Conjuntas.

    Los potenciales reemplazos de Syrskyi compartían dos características: todos tienen trayectorias militares destacadas, pero, lo que es crucial, todos pertenecen a una generación mucho más joven de oficiales.

    Biletskyi, de 46 años, es el mayor, mientras que Apostol y Obolenskyi tienen 39 años.

    Drapatyi, quien finalmente fue el escogido por Zelensky, tiene 43 años.

    Este artículo fue escrito originalmente en inglés y usamos una herramienta de inteligencia artificial para traducirlo. Un periodista de la BBC revisó el texto antes de su publicación. Más información sobre cómo usamos IA.

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  • Kaylee Hottle, actriz de las películas de ‘Godzilla’, muere en un accidente de auto

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    La actriz adolescente sorda apareció en “Godzilla vs. Kong” y “Godzilla y Kong: el nuevo imperio”.

    Kaylee Hottle, quien apareció en dos películas de Godzilla, murió la madrugada del martes en un accidente automovilístico en Frederick, Maryland.

    Su muerte fue reportada por su padre, Joshua Hottle, y fue confirmada por la Escuela para Sordos de Texas en Austin, donde cursaba el último año de bachillerato. Hottle, usando la lengua de señas americana, indicó en un video en las redes sociales que su hija tenía 18 años cuando murió.

    Kaylee Hottle era sorda, al igual que otros miembros de su familia que se remontan a varias generaciones por parte de su padre.

    Su debut cinematográfico fue en Godzilla vs. Kong en 2021; interpretó a una niña sorda que se comunica con King Kong a través de la lengua de señas.

    Uno de sus compañeros de reparto en la película, Alexander Skarsgard, le dijo al medio de noticias Junkee ese año que ella “se roba la película”.

    “Es su primera película”, dijo Skarsgard. “Es fascinante lo cómoda que se siente frente a la cámara y lo rápido que toma las indicaciones del director”.

    El vínculo especial de su personaje con King Kong continuó en la secuela, Godzilla y Kong: el nuevo imperio en 2024. También apareció en un episodio de Magnum, PI.

    Su padre dijo tras su muerte que ella tenía un gran amor por la comunidad sorda y que se había mantenido humilde incluso después de su éxito en la actuación.

    Hottle iba de pasajera en un automóvil que estuvo involucrado en un accidente de un solo vehículo, le dijo la oficina del sheriff del condado de Frederick, Maryland, a WBAL-TV de Baltimore. El conductor, también adolescente, resultó herido. Se creía que el exceso de velocidad fue un factor, dijo la oficina.

    Los papeles pueden ser escasos para los actores sordos y Hottle era consciente de ello.

    “Me gustaría ver a más actrices jóvenes sordas motivarse cuando me vean en la pantalla, y con suerte, ellas también tendrán una oportunidad en Hollywood”, le dijo a The Houston Chronicle en 2024.

    Evan Reynolds colaboró con reportería y Kirsten Noyes colaboró con investigación.

    Victor Mather, quien ha sido reportero y editor en El Times durante 25 años, cubre deportes y noticias de última hora.

    Evan Reynolds colaboró con reportería y Kirsten Noyes colaboró con investigación.

  • Opinión: El caso de Maduro podría estar a punto de dar un giro

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    Han pasado muchas cosas en el medio año desde que las Fuerzas Especiales de Estados Unidos secuestraron al presidente Nicolás Maduro de Venezuela y a su esposa, Cilia Flores, pero si uno puede hacer memoria hasta entonces, tal vez recuerde que el gobierno de Donald Trump insistió en que la misión no fue una invasión; fue una “extradición“. Es decir, era un asunto legal al que seguiría un juicio penal. Muchos juristas, comentaristas y funcionarios gubernamentales se alinearon para respaldar esa decisión como legal, a pesar de la inmediata insistencia de Venezuela en lo contrario. Pero cuando el caso de Maduro vuelva a presentarse ante los tribunales, el 22 de julio, los fiscales federales podrían encontrarse con un obstáculo bastante significativo: nuestros tribunales no tienen la autoridad para llevar su caso. Y la ley que así lo establece fue firmada por los Estados Unidos de América.

    Si Estados Unidos respeta su acuerdo, bien podría verse obligado a liberar a su preciado cautivo.

    El motivo se remonta a las primeras décadas del siglo XX, cuando un tema que hoy parece árido y legalista –el arbitraje internacional– era una causa emocionante e idealista, defendida como una herramienta de justicia moderna y racional con el poder de cambiar el mundo.

    El presidente William Howard Taft creía tan firmemente en la promesa de esta causa que dedicó parte de su discurso de toma de posesión en 1909 a ensalzar sus virtudes: “Favorecemos cualquier instrumento, como el tribunal de La Haya y los tratados de arbitraje, creado con miras a su uso en todas las controversias internacionales, a fin de mantener la paz y evitar la guerra”. Defendió la práctica a lo largo de su presidencia y, cuando dejó el Despacho Oval, pasó a desempeñarse como árbitro internacional. El presidente Woodrow Wilson también retomó la causa. Su secretario de Estado, William Jennings Bryan, propuso comisiones independientes permanentes para resolver disputas entre naciones. Taft, Wilson y Bryan tenían buenos motivos para buscar nuevas formas de mantener la paz: el mundo se estaba sumiendo en la guerra.

    Años más tarde, cuando se restableció la paz, Estados Unidos comenzó a incluir cláusulas de arbitraje en muchos tratados. Uno de ellos fue un tratado de extradición de 1922 entre Estados Unidos y Venezuela. Este establece, en parte, que “todas diferencias entre las partes contratantes, relativas a la interpretación o ejecución de este tratado, se decidirán por arbitramento”. Aprobado por el Senado y ratificado por el presidente, ese documento tiene fuerza de ley.

    Bueno, hoy sin duda hay “diferencias entre las partes contratantes”. El gobierno de Venezuela le sigue el juego al gobierno de Trump en lo que respecta a las exportaciones de petróleo, pero ha insistido públicamente en que la captura de Maduro fue ilegal según el derecho internacional, y eso incluiría el tratado de extradición.

    Una disputa de esta naturaleza debería activar claramente la cláusula de arbitraje del tratado de 1922. Según sus estipulaciones, el juez Alvin Hellerstein, quien supervisa el juicio de Maduro, debe suspender el proceso y remitir el asunto a un panel de evaluadores independientes para que examinen el tratado y decidan si se ha respetado. Si los árbitros concluyen que la captura de Maduro violó el tratado, Estados Unidos estaría obligado a liberarlo.

    ¿Suena descabellado? La Corte Suprema ha validado el principio una y otra vez en distintos casos a lo largo de más de un siglo.

    El primero fue en 1886, cuando los magistrados dictaminaron que el enjuiciamiento de William Rauscher, quien había sido extraditado desde el Reino Unido, había violado los términos del tratado de extradición de ambas naciones, porque los cargos por los que fue juzgado no eran los mismos por los que fue entregado. Gracias a la insistencia de la corte de que el enjuiciamiento debía ajustarse al tratado, Rauscher triunfó.

    El segundo fue en 1927, cuando nada menos que una autoridad en la materia como el expresidente Taft –para entonces el presidente del tribunal– intervino en el destino de unos hombres británicos que habían sido arrestados en alta mar. En este caso falló en contra de la tripulación, pero se tomó el tiempo para aseverar que, a pesar de la afirmación contraria de la fiscalía, “el derecho de la corte” a retener a acusados extranjeros “para su juicio” en efecto dependía del tratado entre ambas naciones.

    Una tercera instancia fue en un caso de 1992 en el que un ciudadano y residente mexicano fue secuestrado a petición de la DEA y llevado a Texas, con la intención de juzgarlo en un tribunal federal. La cuestión de si su enjuiciamiento sería válido llegó hasta la Corte Suprema, donde los magistrados lo permitieron, pero reforzaron el principio en el caso de Estados Unidos contra Rauscher: un acusado “no puede ser enjuiciado en violación de los términos de un tratado de extradición”.

    En cada uno de estos variados casos, el mensaje fue el mismo: cuando los intereses chocan en torno al alcance de un tratado de extradición, el primer paso es examinar cuidadosamente la intención de quienes firmaron el tratado. En esos tres casos, el tratado en cuestión permitía a la corte realizar ese examen. El tratado con Venezuela, sin embargo, le otorga esa responsabilidad a los árbitros.

    El juicio no puede continuar legalmente sin este paso.

    Le pregunté a David Sloss, un destacado jurista y editor de The Role of Domestic Courts in Treaty Enforcement, qué tan sorprendente sería, desde una perspectiva legal, si el caso fuera rechazado en los tribunales y pasara a arbitraje. Me dijo que no mucho. Remitir el caso de Maduro a arbitraje estaría en línea con “el enfoque que los tribunales aplican habitualmente”, me escribió, “cuando desestiman demandas basadas en contratos que incluyen una cláusula de arbitraje”.

    Una vez que los árbitros tengan el caso de Maduro, el siguiente paso sería que determinaran si el secuestro y la extradición de Maduro fueron legales según los términos del tratado de 1922.

    Debido a que la interpretación de tratados es una rama especializada del derecho, con reglas diferentes a las que podrían aplicarse en los países individuales, quise saber exactamente cómo manejarían el caso estos árbitros internacionales. Le pregunté a Steven Ratner, uno de los principales expertos del país en este ámbito. Me dijo que, a menos que se indicara lo contrario, los árbitros seguirían algo conocido como la Convención de Viena sobre el Derecho de los Tratados y, además de considerar las leyes que se han desarrollado entre los dos países desde entonces, examinarían minuciosamente el tratado en términos de “las normas pertinentes del derecho internacional de 1922”. Esas reglas, adoptadas en el periodo inmediatamente posterior a la Primera Guerra Mundial, condenaban de manera uniforme y enfática la invasión de un Estado soberano por parte de otro.

    Es difícil imaginar que algún árbitro que actúe con ese espíritu declarara legal, en virtud del tratado, un secuestro en plena noche, en especial porque el objetivo fue un jefe de Estado.

    La operación ya viola el derecho internacional; cualquier intento por parte de Estados Unidos de eludir el arbitraje la haría flagrantemente ilegítima también según las propias leyes estadounidenses.

    Cualquiera que sea el resultado del arbitraje, es ese proceso el que dará legitimidad al caso, reivindicará los principios del derecho internacional y de ese modo reducirá el potencial de futuros conflictos entre ambas naciones, un resultado que podría frustrar al presidente Trump, pero que habría complacido enormemente a Taft, Wilson y Bryan.

    Michael Rips es abogado y escritor.

  • “Llevamos el almuerzo al trabajo durante 10 años y pudimos jubilarnos a los 35 y 40 años”

    “Llevamos el almuerzo al trabajo durante 10 años y pudimos jubilarnos a los 35 y 40 años”

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    Cada invierno, Alan y Katie Donegan evitaban prender la calefacción en su casa en el sur de Inglaterra.

    “En cambio, nos poníamos más capas de ropa y usábamos bolsas de agua caliente; lo convertimos en un juego”, cuenta Alan. “No era sufrimiento, era estrategia”.

    Aunque la pareja reconoce que otros los consideraban “extremos” o “locos” por obsesionarse tanto con no gastar dinero, Alan explica que estaban “totalmente enfocados en comprar su libertad”.

    Por “libertad” se refiere a la jubilación anticipada, algo que los Donegan lograron hace siete años, cuando Alan tenía solo 40 años y Katie 35.

    Rara vez pedían comida para llevar y siempre llevaban el almuerzo preparado de casa al trabajo. “Ahorramos US$53.000 en 10 años gracias a ese simple hábito de llevar la comida”, dice Alan.

    “Incluso cargábamos los teléfonos fuera de casa y buscábamos cupones de Nectar [de supermercado] que otros habían desechado. Se puede juzgar si eso es una locura o una genialidad, pero funcionó”.

    Alan había trabajado como paisajista antes de emprender un negocio de formación y coaching personal, mientras que Katie era actuaria —especialista en evaluación de riesgos— en una empresa financiera.

    Además de sus buenos ingresos, sus hábitos de ahorro extremo les permitieron jubilarse anticipadamente, ya que destinaban a inversiones todo el dinero que podían.

    “Cada libra que invertíamos nos acercaba un poco más a la vida que deseábamos”, afirma Katie. Dejaron de trabajar cuando sus ahorros alcanzaron el millón de libras (US$1,3 millones).

    “Independencia Financiera, Jubilación Anticipada”

    Una persona con una manotada de cupones.

    Getty Images
    Katie y Alan buscaban todo tipo de cupones para ahorrar.

    Alan y Katie forman parte de un movimiento global pequeño pero creciente llamado FIRE, siglas en inglés de “Independencia Financiera, Jubilación Anticipada”.

    Lo que hace 15 años era un concepto poco conocido ha pasado a contar hoy con casi un millón de miembros en el principal foro de debate sobre FIRE en la red social Reddit, y las instituciones financieras convencionales publican ahora numerosas guías sobre el tema.

    El principio fundamental consiste en vivir con extrema austeridad durante la vida laboral para poder jubilarse lo antes posible.

    Para la mayoría de nosotros, la posibilidad de abandonar la vida laboral de forma anticipada es solo un sueño.

    Entre los elevados costos de la vida actual, los altos precios de la vivienda y la deuda estudiantil, trabajaremos durante más tiempo, no menos. Las estadísticas lo confirman.

    El año pasado, la edad media de jubilación en Reino Unido alcanzó máximos históricos: 65,8 años para los hombres y 64,7 para las mujeres, según datos oficiales.

    La situación es similar en Estados Unidos, donde la edad media de jubilación de hombres y mujeres ha aumentado de forma constante desde la década de 1990, situándose en 64,8 y 63,3 años respectivamente en 2025, según un estudio a largo plazo.

    Sin embargo, los seguidores del movimiento FIRE, como Amy Minkley (de 49 años), están plenamente comprometidos con su objetivo.

    Esta profesora estadounidense de enseñanza secundaria logró jubilarse cuando tenía apenas 44 años.

    Para conseguirlo, trabajó en el extranjero en colegios privados internacionales de Japón, Singapur, India y Tailandia; allí, según cuenta, pudo ganar más dinero y disfrutar de un costo de vida mucho más bajo que en su Texas natal.

    Además, redujo sus gastos al mínimo. “No me interesaba seguir el estilo de vida típico de los expatriados”, afirma Minkley.

    “Rara vez compraba ropa cara, conservaba los aparatos electrónicos hasta que dejaban de funcionar, cocinaba la mayor parte de mis comidas en casa y me lo pensaba bien antes de realizar cualquier compra importante”, cuenta.

    “Compartir vivienda mientras vivía en Singapur e India me permitió ahorrar aún más; además, en varios de esos países no necesitaba auto, lo que mantuvo mis gastos bajo control”, comenta.

    Actualmente, Minkley reside en Bali, donde sus ingresos de jubilación rinden mucho más de lo que habrían rendido si hubiera regresado a Estados Unidos.

    No es un camino para todos

    Una pareja mayor está sentada en una banca en un parque de espaldas a la cámara.

    Getty Images
    En EE.UU. y Reino Unido, la edad promedio de retiro está por encima de los 60 años.

    Carol Schleif es estratega jefe de mercado en BMO Private Wealth, una firma de asesoría financiera con sede en Toronto, Canadá.

    Ella señala que, si bien el movimiento FIRE sigue siendo una opción viable para muchas personas, la mayoría de sus clientes se centran más en lograr un equilibrio en su vida laboral.

    Así, en lugar de apresurarse a jubilarse lo antes posible, se enfocan en combinar una carrera profesional significativa con un estilo de vida acorde a sus posibilidades económicas.

    “Si te jubilas pronto pero careces de amistades, salud o un propósito vital, habrás alcanzado una meta pero sacrificado otras cosas… cabe preguntarse si realmente vale la pena”, afirma Schleif.

    “Hoy en día, la gente está adoptando un enfoque más flexible. Intentan encontrar la manera de alcanzar sus objetivos de jubilación sin dejar de disfrutar de la vida”.

    Sarah Coles, responsable de finanzas personales en la plataforma de inversión británica AJ Bell, advierte que poner en práctica la filosofía FIRE resulta cada vez más difícil, ya que la mayoría de las personas simplemente no pueden permitírselo.

    Pero señala que varios principios del movimiento FIRE son valiosos y pueden ayudar a las personas a jubilarse algo antes; por ejemplo, empezar a ahorrar desde joven e incrementar los aportes para la jubilación tras cada aumento de sueldo.

    “Un camino equilibrado puede permitirte alcanzar la jubilación que deseas, en el momento que quieras, sin quebrantar tu espíritu. Simplemente requiere un enfoque más matizado y realista”, asegura Coles.

    Una persona mirando sus finanzas en su computador y su teléfono.

    Getty Images
    Algunas de las ideas de FIRE pueden aplicarse a la vida de la mayoría de las personas.

    Dentro de la comunidad FIRE, algunos están optando ahora por esta vía menos intensa, lo que ha dado lugar a la creación de subcategorías como el “Barista FIRE”.

    Este enfoque consiste en ahorrar lo suficiente para que los ingresos de las inversiones cubran la mayor parte de los gastos vitales, complementando dicha cantidad con un trabajo a tiempo parcial.

    Sin embargo, para algunos seguidores del movimiento FIRE, la frugalidad extrema sigue siendo la principal estrategia para lograr una jubilación anticipada, un sacrificio que consideran que vale la pena a largo plazo.

    Como señala Minkley: “Los principios del FIRE son sencillos y no han cambiado: gasta menos de lo que ganas, invierte la diferencia y dale tiempo a tu dinero para que crezca”.

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  • 16 títulos en 5 años: por qué España es una fuerza tan dominante en el fútbol masculino y femenino

    16 títulos en 5 años: por qué España es una fuerza tan dominante en el fútbol masculino y femenino

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    España lo volvió a hacer.

    Tras ser coronada campeona de Europa hace dos años en Berlín, La Roja es ahora monarca del mundo tras imponerse a Argentina 1-0 en la final del Mundial en Nueva Jersey, el domingo.

    Lograron la misma hazaña en 2010, dos años después de ganar la Eurocopa 2008.

    El último éxito de España continúa su notable dominio tanto en el fútbol masculino como femenino.

    Es la primera nación en ganar la Copa del Mundo masculina y femenina al mismo tiempo: La Roja superó a Inglaterra en la final del Mundial femenino en Sídney en 2023.

    Eso no es todo. Los hombres ganaron la Liga de Naciones en 2023 y el oro en los Juegos Olímpicos de 2024, mientras que las mujeres ganaron la Liga de Naciones en 2024 y 2025.

    De hecho, en los últimos cinco años, España ha ganado la asombrosa cifra de 16 títulos mundiales y europeos desde la categoría sub-17 hasta la categoría mayor.

    “Es un dominio”, dice el experto español en fútbol Guillem Balague a BBC Sport.

    “Es como la tormenta perfecta. Culturalmente, hacemos las cosas de cierta manera. Todo el mundo cree en eso. Lo importante es que no paremos.

    “Es otro Everest porque los hombres ganaron el Mundial en 2010, dos años después de ganar la Eurocopa. Ahora lo hemos vuelto a hacer”.

    La máquina ganadora de España

    Fútbol femenino (11 títulos 2022-2026)

    • Selección mayor: 1 x Copa del Mundo (2023); 2 x Ligas de Naciones (2024, 2025).
    • Sub-20: 1 x Mundial (2022).
    • Sub-19: 5 x campeonas europeas sub-19 (2022, 2023, 2024, 2025, 2026).
    • Sub-17: 1 x Copa del Mundo (2022); 1 x campeonas de Europa (2024).

    Fútbol masculino (5 títulos 2022-2026)

    • Selección mayor: 1 x Copa del Mundo (2026); 1 x campeones de Europa (2024); 1 x Liga de Naciones (2023).
    • Sub-23: 1 x medalla de oro olímpica (2024).
    • Sub-19: 1 x campeones europeos (2026).

    “Fue arriesgado nombrar a De La Fuente”

    Cuando España nombró a Luis de la Fuente como seleccionador en diciembre de 2022, pocos esperaban que lograra conquistar la Liga de Naciones (2023), el Campeonato de Europa (2024) y el Mundial (2026) en tan poco tiempo.

    España acababa de ser eliminada del Mundial por Marruecos en octavos de final en Qatar y la federación necesitaba un sustituto tras la salida de Luis Enrique.

    “Eligieron a este hombre (De La Fuente) que entendía el estilo y el sistema”, añade Balague.

    “Fue una decisión muy arriesgada; no creo que nadie pensara que tendría tanto éxito”.

    Luis de la Fuente, con lentes, camisa blanca y chaqueta azul oscura, carga el trofeo del Mundial con las dos manos. Está rodeado de futbolistas españoles. En su cuello, cuelga la medalla de oro

    Catherine Ivill – AMA/Getty Images
    En 2022, tras la partida de Luis Enrique, Luis de la Fuente asumió las riendas de la selección española.

    Parecía arriesgado porque De La Fuente se hizo cargo de España, que ha ganado tres de los últimos cinco Campeonatos de Europa masculinos —(2008, 2012, 2024)— sin haber dirigido un gran club.

    Tras retirarse como jugador en 1994, De La Fuente pasó 15 años en diferentes roles en varios clubes, incluyendo la gestión en las divisiones inferiores españolas, roles juveniles y entrenador asistente, antes de hacerse cargo de los equipos juveniles de España.

    “De la Fuente conocía a la mayoría de estos jugadores de las academias y han estado creciendo como equipo”, señala el excentrocampista español Juan Mata a BBC Sport.

    “Este no es solo un equipo para el presente, sino también un equipo para el futuro”.

    Desde que fue nombrado jefe de la selección mayor tras etapas al frente de los equipos sub-19, sub-21 y del nivel olímpico, De La Fuente ha implementado una cultura de respeto hacia sus rivales y el proceso y, en el camino, ha predicado la paciencia y la calma.

    “La mayoría de ustedes son más jóvenes que yo y deben respetar la experiencia”, dijo el entrenador de 65 años a los periodistas en su rueda de prensa previa al partido en Nueva York, el viernes.

    “Cuando terminamos el partido, hubo futbolistas que dijeron ‘entrenador, ¿qué más hay que ganar si hemos ganado todo en todas las categorías?’

    “Llegamos a la conclusión de que lo que queda es el próximo partido en septiembre porque este equipo es implacable”.

    El éxito de las selecciones nacionales y de los seleccionados españoles se ha extendido al fútbol de clubes.

    A pesar de la decisión de Pep Guardiola de dejar el Manchester City tras 10 años llenos de trofeos, al menos una cuarta parte de los entrenadores que comienzan la temporada 2026-27 de la Premier League son españoles.

    España lleva ahora invicta sus últimos 38 partidos en todas las competiciones, la temporada más larga jamás disputada por un equipo europeo o sudamericano en la historia.

    Una revolución

    Mientras tanto, el fútbol femenino en España ha prosperado en la última década y también está empezando a cosechar grandes éxitos en los partidos de alta presión.

    La victoria del país sobre Inglaterra hace tres años en la final del Mundial femenino llegó en su tercera participación en el torneo, tras debutar en 2015.

    Rodri, en el centro levanta la copa del mundo con las dos manos. Está rodeado de sus compañeros de la selección española que están felices. Algunos levantan los brazos. Otros se abrazan. Visten el uniforme y llevan colgadas las medallas de oro

    Alex Pantling – FIFA/FIFA vía Getty Images
    El domingo, España alzó su segunda copa del mundo masculina.

    Las futbolistas españolas continuaron la racha ganadora en la Liga de Naciones en 2024 y 2025.

    “Los cambios en el fútbol femenino en España han sido especialmente significativos”, le dijo la exjugadora María Garrido, que ahora se desempeña como periodista, a BBC Sport en 2024.

    “Hace diez años, cuando jugaba en el FC Barcelona, no existía La Masia (la famosa academia del Barcelona) para chicas. Nosotras pagábamos nuestros gastos de transporte, nuestros padres nos llevaban a entrenar y no ganábamos nada”.

    “Pero en los últimos cinco años, la situación ha mejorado notablemente. Se ha producido un impulso considerable para promover el fútbol femenino, incluyendo la creación de más categorías juveniles, mejores instalaciones y condiciones, y la creación de una academia de fútbol dedicada a las chicas”.

    “Esta transformación no solo ha revolucionado el deporte, sino que también ha elevado el respeto por el fútbol femenino en España.”

    Estos éxitos tanto para los equipos masculino como femenino siguieron a la obtención de numerosos títulos en categorías juveniles durante la última década.

    “Ahora ganan en todos los niveles”

    El futuro se ve prometedor, y muchos creen que el dominio español continuará.

    Lo ven en los talentosos Lamine Yamal y Pau Cubarsi, que han conseguido, con 19 años, su primera medalla de campeones del mundo.

    Vicky López, que juega en la selección femenina, tiene la misma edad y ya ha sido tres veces ganadora de la Liga de Campeones con el Barcelona.

    No ha cumplido los 23 años y la delantera Salma Paralluelo ya ha representado a su país más de 50 veces.

    Yamal se convirtió en el tercer jugador más joven en disputar una final de un Mundial, por detrás de Pelé, que en 1958 tenía 17 años y 249 días, y del italiano Giuseppe Bergomi, que en 1982 tenía 18 años y 201 días.

    Con Cubarsi, que con 19 años y 178 días jugó como titular el domingo, España se convirtió en el primer equipo en contar con dos adolescentes en una final mundialista.

    “España tiene una forma de jugar que nadie en el mundo ha demostrado que se le puede acercar”, le dice el exportero inglés Joe Hart a BBC Sport tras la victoria frente a Argentina.

    “Nadie los pudo tocar en este Mundial, solo (se enfrentaron) a 10 disparos a puerta en todo el torneo.”

    El campeón del Mundial de Francia 1998, Thierry Henry, dijo a Fox Sports que España tiene potencial para dominar durante muchos años.

    “Quiero dar crédito al sistema y a lo que han implementado”, indicó.

    “Porque España nunca ganaba así. Y ahora ganan en todos los niveles”.

    Gráfico por Laís Alegretti, del Equipo de periodismo visual de BBC Mundo.

    Raya gris

    BBC

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  • Cambié de trabajo 10 veces en 10 años para conseguir la carrera laboral que quería

    Cambié de trabajo 10 veces en 10 años para conseguir la carrera laboral que quería

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    Brittany Harris-Nelson describe su trayectoria profesional hasta la fecha como “una rana que se desplaza de un nenúfar a otro”.

    “Cada paso me acercaba más a donde quería llegar en última instancia, aunque el camino no siempre fuera lineal”, afirma esta mujer de 32 años.

    En la actualidad, Harris-Nelson ocupa un puesto administrativo de nivel medio en la Universidad de Wake Forest, en Winston-Salem (Carolina del Norte), un cargo que llevaba mucho tiempo deseando.

    Cuenta que, para llegar hasta allí, fue pasando de un trabajo universitario a otro durante casi una década, aprovechando cada nuevo puesto para adquirir competencias especializadas que le ayudaran a avanzar en su carrera.

    En total, ha tenido diez trabajos diferentes en seis universidades distintas durante la última década, empezando por varios puestos cuando aún era estudiante y, posteriormente, tres puestos a tiempo completo.

    Harris-Nelson ha sido directora de oficina, asesora de admisiones y orientadora académica antes de alcanzar su puesto actual como subdirectora de participación estudiantil.

    Aunque no desea revelar cuánto gana ahora, afirma que, a medida que cambiaba de trabajo, su salario no aumentaba mucho. Sin embargo, obtuvo más prestaciones, como días de permiso remunerados adicionales y mayores aportaciones a su plan de pensiones por parte de su empresa.

    “Cada puesto me ayudó a desarrollar habilidades y perspectivas que aún no tenía, y, en conjunto, esas experiencias me prepararon para el trabajo que realizo hoy en día”, afirma.

    Y no es la única.

    Trabajo

    Getty Images
    La permanencia media de un empleado de la Generación Z durante los primeros cinco años de su carrera es de tan solo 1,1 años.

    La Generación Z cambia más de trabajo

    Los profesionales del sector han identificado la aparición de una nueva tendencia laboral entre los miembros de la Generación Z (los nacidos entre 1997 y 2012), denominada “lily padding” (saltar por hojas de nenúfar).

    Se refiere a los jóvenes adultos que van saltando de un trabajo a otro para intentar mejorar sus habilidades y sus posibilidades de conseguir puestos de mayor responsabilidad y un salario más alto, en lugar de quedarse en un mismo puesto en una misma empresa. La idea es potenciar al máximo su empleabilidad.

    Los datos parecen respaldar este fenómeno.

    La permanencia media de un empleado de la Generación Z durante los primeros cinco años de su carrera es de tan solo 1,1 años, frente a los 1,8 años de los millennials (los nacidos entre 1981 y 1996) y los casi tres años de las generaciones anteriores. Así lo revela una encuesta global de 2024 realizada a 11.250 trabajadores por la agencia de selección de personal Randstad.

    Esta mayor movilidad en el mercado laboral se traduce en salarios más altos, al menos en Reino Unido, según reveló un informe de 2025.

    El estudio, realizado por la empresa financiera Wealthify, indicaba que las personas que habían cambiado de trabajo cuatro o más veces durante la década anterior ganaban una media de 39.276 libras (US$52.968), frente a las 30.088 libras (US$40.583) de los demás trabajadores, lo que supone un 31% más.

    Aquellos que describen sus estrategias profesionales como “lily padding” están siempre atentos a la próxima oportunidad.

    Ese es el caso de Adam Smiley Poswolsky, un conferenciante y escritor de 42 años que habla y escribe sobre cómo mejorar las culturas organizativas.

    Afincado en San Francisco, afirma que la mentalidad tradicional de la “escalera profesional” —consistente en permanecer en una misma empresa e ir ascendiendo— no aplicaba a su caso. En cambio, añade que buscaba “sentido y propósito” en su trabajo y en su vida.

    Explica que, para lograrlo, alternó entre el sector público, el de las organizaciones sin ánimo de lucro, el creativo y el empresarial, y desempeñó una gran variedad de puestos de trabajo a lo largo de 15 años.

    Entre sus trabajos se incluyen el de jefe de proyecto para el Peace Corps (Cuerpos de Paz), la agencia del gobierno de EE.UU. que permite a los jóvenes estadounidenses realizar labores de voluntariado en el extranjero, y el de profesor de inglés en la Universidad de Harvard.

    Poswolsky también ha sido localizador para Warner Bros, productor de cine en la ciudad de Nueva York, ha trabajado en la exitosa campaña electoral presidencial de Barack Obama de 2008, ha sido ponente en un programa de liderazgo juvenil y miembro de un centro de estudios.

    A lo largo de su carrera, afirma que ha buscado trabajos interesantes y ha desarrollado habilidades que le han ayudado a llegar hasta donde está ahora: escribiendo libros y ejerciendo como conferenciante bien remunerado.

    “En cada uno de mis cambios, tenía muy claro que estaba preparado para algo nuevo, pero también sabía qué habilidades me llevaba de una experiencia a la siguiente”, afirma.

    Poswolsky concluye que se alegra de haber encontrado flexibilidad y felicidad a través de esta evolución profesional, en lugar de hacerlo mediante una estructura corporativa vertical. Añade que, con el tiempo, también ha conseguido igualar los US$70.000 que ganaba en el Peace Corps cuando tenía 28 años.

    “Las habilidades que adquirí en ese trabajo en la administración pública me ayudaron como escritor, lo que a su vez me llevó a escribir un libro, y de ahí surgió mi carrera actual como conferenciante profesional”.

    Oficina

    Getty Images
    El aprendizaje en la oficina de la mano de los compañeros no se da tanto desde la pandemia.

    “La gente busca variedad y dinamismo”

    Nicola Grant, directora de Recursos Humanos de la aseguradora británica Hiscox, afirma haber observado un cambio generalizado en la forma en que las personas conciben sus carreras profesionales.

    Cada vez más, las personas —sobre todo al inicio de su trayectoria profesional, según explica— quieren adquirir una amplia experiencia más rápidamente, en lugar de seguir una trayectoria única y lineal. Están creando un conjunto de competencias.

    También ha observado que existe una mayor disposición entre los empleados más jóvenes a cambiar de trabajo si sienten que su desarrollo se está ralentizando o que sus opciones son limitadas.

    “Las expectativas han cambiado; la gente quiere variedad, dinamismo y desarrollar competencias que sigan siendo relevantes”, afirma. “Se trata de un deseo de crecimiento”.

    “En última instancia, eso beneficia tanto al individuo como a la organización”, añade.

    Lucy Kemp, responsable de estrategia de marca y comunicación en la empresa de TI La Fosse y especialista en la experiencia de los empleados, está de acuerdo.

    Para ella, el “lily padding” es el futuro del trabajo, no solo una tendencia, ya que las personas que siguen esta táctica intentan alcanzar puestos de mayor responsabilidad y salarios más altos.

    “Los jóvenes se han dado cuenta de que la lealtad no sale a cuenta”, afirma Kemp. “Quieren forjar sus propias carreras, basándose en las habilidades que valoran”.

    “Tienen un sentido de la realización diferente al de las generaciones anteriores, una experiencia laboral completamente distinta”, añade.

    Kemp también señala que el aprendizaje en la oficina de la mano de los compañeros no se da tanto desde la pandemia, ya que la gente trabaja desde casa y la inteligencia artificial se encarga de las tareas básicas.

    En su lugar, la gente busca habilidades que sean relevantes dentro de cinco años. Y las obtendrán pasando a un proyecto en otro equipo, cambiando a otro sector o trabajando en otra empresa, explica Kemp. “La gente simplemente quiere aprender algo nuevo y tener un propósito”.

    Así es como lo ve Harris-Nelson. “Considero mi carrera como un viaje continuo más que como un destino”, afirma. “Siempre estoy aprendiendo y creciendo”.

    Línea

    BBC

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