La inteligencia artificial se ha utilizado para diseñar virus completamente nuevos que son totalmente funcionales y pueden replicarse en el laboratorio, según anunciaron investigadores de Estados Unidos.
Es la primera vez que se diseñan genomas completos con éxito mediante inteligencia artificial.
Los 16 nuevos virus resultantes fueron creados para infectar bacterias y no representan ninguna amenaza para los seres humanos.
Este avance ha sido calificado como un “punto de inflexión muy significativo” en la ciencia, que podría inaugurar una nueva era en el tratamiento de enfermedades.
Sin embargo, los expertos también han advertido que los virus diseñados con IA plantean preocupaciones “urgentes” en materia de seguridad.
Las herramientas de inteligencia artificial están avanzando rápidamente y ya se han utilizado para diseñar nuevos antibióticos.
Pero eso es relativamente sencillo comparado con diseñar un nuevo virus viable desde cero.
“Este es un paso más en la complejidad que puede diseñar la IA generativa; es la primera vez que se utiliza la IA generativa para diseñar un genoma completo, algo que puede replicarse y tener otras funciones dentro de las células… esto era un territorio nuevo para nosotros”, le dijo a la BBC Brian Hie, profesor adjunto de la Universidad de Stanford.
La IA aprende el lenguaje de la vida
Esta tecnología funciona de forma similar a los grandes modelos de lenguaje, como ChatGPT, que predicen secuencias de texto.
En este caso, los modelos de IA, conocidos como Evo1 y Evo2, predicen el lenguaje de la vida en lugar de palabras.
Los modelos de IA fueron entrenados con códigos genéticos de virus, bacterias, plantas y personas.
Posteriormente, se perfeccionaron para producir un tipo de virus, conocido como bacteriófago, que infecta únicamente a especies específicas de bacterias.
El profesor adjunto Brian Hie, que aparece en la foto a la izquierda, dijo sobre su trabajo: “Este era un terreno desconocido para nosotros”.
Los investigadores de Stanford seleccionaron los 302 diseños de IA más prometedores y los sintetizaron en el laboratorio. De estos, 16 demostraron ser eficaces para eliminar la bacteria E.coli.
Samuel King, estudiante de doctorado en ese laboratorio, dijo que se dieron cuenta de que los fagos estaban funcionando en las primeras horas de la mañana.
Los fagos se colocaron en placas de Petri con una capa de bacterias creciendo sobre ellas y los científicos esperaron señales de que sus nuevos virus estuvieran disfrutando del festín.
“Empezamos a ver zonas claras y fue realmente emocionante”, dice King. Cuando se compartieron los resultados con el resto del equipo, “la sala estalló espontáneamente en aplausos”, recuerda Hie.
El desarrollo de nuevos fagos podría dar lugar a nuevas formas de tratar infecciones que se han vuelto resistentes a los antibióticos.
La terapia con fagos se considera una posible solución al creciente número de infecciones bacterianas que no pueden tratarse con antibióticos.
Pero este avance también pone de manifiesto la capacidad de la IA para diseñar nueva biología que va más allá del mundo natural, lo que se conoce como biología sintética.
Hie argumenta que esto tiene el potencial de “mejorar enormemente la salud humana” mediante el desarrollo de nuevos fármacos y terapias.
Sin embargo, ya se han planteado preocupaciones de que la misma tecnología pueda utilizarse con fines maliciosos para crear nuevas enfermedades.
En un comentario que acompaña a la publicación sobre este nuevo desarrollo en la revista Science, Thomas Inglesby y Moritz Hanke, del Centro para la Seguridad Sanitaria de la Universidad Johns Hopkins, escribieron que los hallazgos plantean “cuestiones urgentes de bioseguridad y bioprotección”.
Afirmaron que ya no se trata de “si existirá el diseño generativo de genomas virales”, sino de si se puede utilizar sin “causar daños graves”.
Por ejemplo, dijeron que no se debería investigar los nuevos virus con potencial para causar enfermedades.
Los propios investigadores tomaron medidas para maximizar la seguridad.
Excluyeron de la base de datos de entrenamiento los virus que podían infectar organismos complejos, realizaron la investigación con fagos en lugar de virus que infectan a las personas y todo se realizó en un laboratorio seguro.
Hie argumenta que las medidas de seguridad existentes contribuyen en gran medida a “garantizar que la tecnología se utilice para el bien”.
De los bits de las computadoras a los átomos
Los virus no están vivos y la IA necesitaría otro salto significativo para generar organismos vivos.
El código genético del fago tiene aproximadamente 5.400 pares de bases (letras). El genoma más pequeño de una célula viva tiene alrededor de 500.000 pares de bases.
El genoma humano tiene tres mil millones de pares de bases.
Hie afirma que “probablemente requeriría mucho trabajo, pero no sería imposible” intentar crear algunos organismos simples, y que están “definitivamente interesados en trabajar para lograrlo”.
El profesor Marc Güell, del laboratorio de biología sintética de la Universidad Pompeu Fabra en España, apuntó que el estudio supone un “punto de inflexión muy significativo” porque, “por primera vez en la historia, estamos empezando a diseñar la biología en una computadora”.
Dijo que esto “nos permite soñar con posibilidades apasionantes para abordar los mayores desafíos de la humanidad”, como el desarrollo de fagos para combatir enfermedades, enzimas para tratar trastornos genéticos y anticuerpos que podrían utilizarse en inmunoterapia.
El profesor Patrick Cai, catedrático de genómica sintética del Instituto de Biotecnología de Manchester, afirmó que el estudio representa un “hito importante”.
“Su importancia va mucho más allá de los fagos: sugiere que los modelos de lenguaje genómico están empezando a aprender los principios de diseño codificados por la evolución, lo que abre la puerta a la escritura de genomas asistida por IA”.
Este artículo fue escrito originalmente en inglés y usamos una herramienta de inteligencia artificial para traducirlo. Un periodista de la BBC revisó el texto antes de su publicación. Más información sobre cómo usamos IA.
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A veces lo que te hace poderoso es algo pequeño y ordinario. Estados Unidos lo probó con un tornillo de 60 grados.
La historia comienza a principios de la década de 1920, cuando el mundo era un caos absoluto en términos de estándares, incluso en cosas que hoy nos sorprenderían.
Cada país tenía sus propias reglas, y en Estados Unidos el enredo era todavía mayor: pese a formar una sola nación, cada estado seguía sus propios criterios, al punto que, por ejemplo, un semáforo en verde en Nueva York indicaba “detente”, y en Búfalo, la ciudad vecina, era justo lo contrario.
“Hoy, todos paramos en rojo y seguimos con verde. Es un estándar de una interminable lista de estándares que son tan estándar que ni siquiera lo consideramos un estándar”, apunta Roman Mars, creador del exitoso pódcast 99% Invisible.
Quien arregló ese desorden fue Herbert Hoover, quien es recordado con amargura pues años más tarde sería el presidente que gobernó durante la Gran Depresión.
Pero, antes de eso, Hoover fue el secretario de Comercio y, como tal, la persona ideal para lidiar con el problema.
“Simplemente creía en los sistemas. Era un burócrata clásico antes de que ese término se manchara y empezara a significar alguien que no hace nada”, explica Mars.
Convencido de que, con los sistemas adecuados y una buena organización de la producción, todos prosperarían, se propuso estandarizar toda clase de cosas: desde los adoquines hasta las copas y los vasos.
Estaba en pos de la eficiencia, clave para el buen funcionamiento de la economía, y esta empieza con los objetos que la sostienen.
Así, por ejemplo, si en lugar de tener 65 tamaños distintos de adoquines para pavimentar las calles solo había 11, reemplazar una pieza dañada era mucho más fácil.
Bastaba con acudir al almacén y elegir otra idéntica, porque siempre habría repuestos compatibles.
A Hoover no le fue muy bien como presidente, pero antes de serlo, logró algo tremendamente difícil: que industrias enteras se pusieran de acuerdo sobre cuáles deberían ser los estándares.
Hoover fue reduciendo el caos, objeto por objeto.
Sabanas de hospital, resortes de cama, forros de freno, neumáticos… todo pasó por su filtro estandarizador, incluso cosas que no pensarías que lo necesitan: se fijó hasta en cuántas horas debía resistir un vaso de vidrio con agua hirviendo para poder venderse como tal (6) y qué porcentaje de caucho nuevo debía llevar un neumático (70%).
“Llegar a acuerdos requirió largas discusiones y, a veces enfrentamientos, con reguladores y fabricantes, políticos y lobistas”, resalta Mars.
“Pero quizás ningún caso fue tan desafiante o tan trascendental como la batalla por aquello que literalmente mantiene unido nuestro mundo: la rosca del tornillo”.
Diferentes idiomas
Estandarizar las sábanas de los hospitales afecta solo a quienes fabrican ropa de hospital. Estandarizar el tornillo afecta a todo el mundo.
“Incluso si produces un objeto que no tiene tornillos lo haces con una máquina que requiere tornillos”, señala el historiador Daniel Immerwahr, autor de How to Hide an Empire.
El problema era la rosca, ese filo en espiral que envuelve el cilindro y que tiene que encajar en un ángulo preciso con la pieza que lo recibe.
Un tornillo de 60 grados es uno cuya rosca está formada por filetes con un ángulo de 60°.
Un tornillo de 55 grados y uno de 60 grados son, a simple vista, indistinguibles. Solo se descubre la diferencia cuando uno no encaja donde debería.
“La diferencia no es fácil de ver”, dice Immerwahr. “Pero la diferencia lo es todo”.
Llegar a un consenso con los fabricantes de adoquines fue relativamente sencillo.
Alcanzarlo con todo un país en torno a un solo tornillo era otra cosa: nadie quería perder, y nadie quería adoptar el estándar de otro.
Aun así, en 1924, Estados Unidos lo logró: creó el estándar nacional del tornillo de rosca a 60 grados.
Hoover, exultante, exclamó: “¡Es un sueño hecho realidad! La utopía es nuestra”.
El problema era que el resto del mundo seguía hablando otro idioma cuando se trataba de tornillos. Y esa anarquía, que Estados Unidos apenas había logrado domar puertas adentro, traería problemas a gran escala.
“A principios del siglo XX, el desarrollo tecnológico avanzaba a un ritmo vertiginoso. Cada año se fabricaban más objetos y empezaba a importar cómo estaban hechos y si eran compatibles entre sí, en otras palabras, que hablaran el mismo idioma”, explica Immerwahr.
“Estados Unidos estaba creando un mundo de objetos industriales que hablaban 60 grados. Pero cuando esos objetos llegaban al extranjero, se encontraban con otros que hablaban 55 grados, o cualquier otro estándar.
“Era como si hablaran idiomas mutuamente ininteligibles: ‘No entiendo lo que dices. Nunca podremos trabajar juntos’”, ilustra el historiador.
El problema de que los objetos no hablaran el mismo idioma estaba a punto de agravarse: muy pronto dejaría de ser un asunto comercial para convertirse en una cuestión de vida o muerte.
Un ocaso y un amanecer
Cuando estalló la Segunda Guerra Mundial, el presidente Franklin D. Roosevelt tuvo que convencer a un país reacio a involucrarse en un conflicto que aún no había tocado tierra americana a ayudar a los países que combatían a la Alemania nazi.
En una de las analogías políticas más célebres del siglo XX, diciendo: “Supongamos que la casa de mi vecino se incendia y yo tengo una manguera de jardín a unos metros. Si puede coger mi manguera y conectarla a su boca de agua, puedo ayudarle a apagar el incendio”.
Pero, como señala Immerwahr, hay un problema evidente en esa metáfora: ¿qué pasa si tu manguera no encaja en el hidrante del vecino?
Ese pequeño detalle, multiplicado por millones de piezas, estuvo a punto de paralizar el esfuerzo bélico aliado.
Ningún estándar coincidía: un funcionario canadiense llegó a decir que, al inicio de la guerra, no había un solo fusil ni una sola bala que pudiera compartirse entre los aliados.
El costo de no tener un estándar único de tornillos fue enorme, pero el de aceptar ese estándar, también.
Estados Unidos se convirtió en el gran proveedor de armamento, vehículos y suministros de los aliados.
Mientras buena parte de Europa combatía o sufría bombardeos, la industria estadounidense seguía funcionando a pleno rendimiento y abastecía a los frentes desde el otro lado del Atlántico.
Pero esos aviones, tanques, camiones y armas debían ensamblarse, mantenerse y repararse a miles de kilómetros de donde habían sido fabricados.
Y todo lo que los ejércitos necesitaban para sobrevivir a la guerra dependía de tornillos que a menudo simplemente no encajaban.
Durante toda la guerra, Estados Unidos gastó US$600 millones enviando tornillos, tuercas y pernos adicionales al extranjero para solucionar los problemas de incompatibilidad.
Con ese dinero podrían haberse construido alrededor de mil bombarderos B-29.
Fue entonces cuando Reino Unido, que operaba con un ángulo de rosca de 55 grados, se sentó a negociar con Washington.
Immerwahr revisó las actas de esas reuniones, celebradas entre 1943 y 1945, y descubrió y descubrió una negociación que simbolizaba el ocaso de un imperio y el ascenso de otro.
En la primera reunión, los británicos dijeron que estarían dispuestos a hablar del tema.
En la segunda, que considerarían reequipar sus fábricas.
En la tercera, que sí, reequiparían, pero solo temporalmente, “para efectos de la guerra”.
En la cuarta, simplemente cedieron: adoptarían el estándar estadounidense.
“Una cosa era que Estados Unidos declare su independencia”, resume Immerwahr, “pero esto era Reino Unido declarando su dependencia”.
Estaba admitiendo que, en el reino de los objetos -un terreno con peso económico inmenso-, sería Washington quien dictaría las reglas.
Una derrota aceptada, conviene recordarlo, mientras las bombas nazis seguían cayendo sobre Londres.
La ONU de los objetos
En 1953 se adoptó internacionalmente la señal octogonal amarilla estadounidense de PARE como estándar… hasta que EE.UU. cambió de idea.
Una vez que Estados Unidos y todo el Imperio británico compartieron el mismo ángulo de rosca, el resto del planeta simplemente se sumó.
Los estándares, explica Immerwahr, funcionan como una bola de nieve: cuando la mayoría hace algo de una manera, conviene sumarse rápido en vez de pelear una batalla perdida.
En 1947, delegados de 25 países fundaron la Organización Internacional de Normalización (ISO), una suerte de Naciones Unidas de los objetos. Y, poco a poco, el planeta empezó a afinarse según el tono de Washington.
El ejemplo favorito de Immerwahr es la señal de alto.
Un policía de Detroit, insatisfecho con que la señal cuadrada de “stop” se confundiera con otras señales, le recortó las esquinas y creó el octágono. La forma se popularizó en Estados Unidos y, en 1953, se convirtió en estándar internacional: un octágono amarillo.
Apenas un año después, químicos industriales estadounidenses desarrollaron un rojo reflectante más durable, y los ingenieros de tránsito decidieron que el rojo combinaba mejor con los semáforos.
Así que Washington, sin más, cambió de amarillo a rojo, obligando -otra vez- al resto del mundo a adaptarse.
Hoy, según los cálculos que Immerwahr hizo con un asistente de investigación, los países con octágono rojo representan el 91% de la población mundial, Corea del Norte incluida.
Y sin embargo, Estados Unidos se reserva el derecho de ignorar los estándares que no le convienen.
El caso más claro es el sistema métrico, un proyecto nacido en Francia antes de que Washington alcanzara su madurez industrial.
Estados Unidos, casi en solitario entre las naciones, nunca sintió la obligación de sumarse.
De ahí que, para la mayoría del planeta, el fútbol se juegue en una cancha FIFA de 100 metros, y en Estados Unidos, en un campo de la NFL de 100 yardas.
Un nuevo imperio
A veces objetos en los que casi no pensamos cuentan historias invisibles.
Al terminar la Segunda Guerra Mundial, Estados Unidos tenía bases militares y flotas por todo el mundo, y una de las pocas economías industriales que seguía en pie.
Pudo haber optado por el viejo manual imperial: colonias, gobernadores, tropas de ocupación. No lo hizo, y no por algún despertar moral, sino porque había tropezado con algo mejor.
Como dice Immerwahr, mantener el viejo imperio exigía un esfuerzo constante -soldados, gobernadores locales, insurrecciones que sofocar-; el nuevo poder estadounidense funcionaría distinto: “no está libre de fuerza ni de territorio -hay cientos de bases militares repartidas por el mundo-, pero cosas como la rosca del tornillo no se imponen a punta de pistola”.
No era la primera vez que una potencia ejercía su influencia sin gobernar directamente otros territorios.
El Imperio británico ya había demostrado que el comercio, las inversiones y la diplomacia podían ser tan eficaces como las colonias.
Pero Estados Unidos añadió una nueva capa a esa lógica: una red de manufactura, estándares técnicos y cadenas de suministro que hacía que buena parte del mundo dependiera de sus tecnologías, piezas y normas.
No sustituyó completamente la fuerza; la complementó con mecanismos mucho más invisibles.
A veces no hace falta plantar una bandera cuando ya se han apretado los tornillos.
…
* Este artículo es una adaptación del segundo episodio de la serie “A History of the United States in 100 Objects”, producida por BBC Studios y 99% Invisible. Escúchala en tu app de podcasts favorita
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Un exclavadista del equipo británico dijo sentirse “sucio” después de haberse vuelto adicto a la pornografía online cuando era joven.
Freddie Woodward, que compitió en los Juegos Olímpicos de Río 2016, cuenta que en el punto álgido de su adicción visitaba sitios web para adultos varias veces al día.
Hoy, este hombre de 30 años, originario de Sheffield, Inglaterra, aboga por una mejor educación sobre la adicción a la pornografía, que no se base en la vergüenza, sino en la honestidad y la evidencia.
Woodward desea poder inspirar a otros a pedir ayuda al contar su historia.
En junio, el gobierno de Reino Unido anunció que empresas tecnológicas como Apple y Google deben instalar software para impedir que los niños tomen, envíen o vean imágenes sexualmente explícitas en sus teléfonos y otros dispositivos.
Consumo desde joven
Woodward explica que su carrera como clavadista se gestó a los 7 años, cuando los cazatalentos del club de buceo de Sheffield visitaron su escuela primaria.
“No soy capaz de patear un balón de fútbol ni para salvar mi vida, así que me pareció algo muy apropiado. Me adapté enseguida”, dice.
En la escuela secundaria, Woodward ya competía internacionalmente y entrenaba 20 horas semanales en la piscina y el gimnasio.
Según él, fue por esa época cuando descubrió la pornografía en internet. A los 12 años, ya veía con regularidad lo que él describe como sitios web “explícitos”.
“Soy de la primera generación que ha tenido acceso a pornografía en internet de alta velocidad”, señala.
“Me di cuenta de que tenía un problema con los deberes y los exámenes. Cada vez que me sentaba a estudiar, lo único que quería era abrir esas páginas web”.
Los padres de Woodward se divorciaron cuando él tenía 7 años. Ambos participaron activamente en su crianza, pero él cree que desconocían la magnitud de su consumo de pornografía.
Piensa que la mayoría de los padres dan por sentado que los adolescentes, los chicos en particular, pueden encontrarse fácilmente con pornografía, “pero es una conversación difícil de tener”.
A los 20 años, Woodward ya había ganado una medalla de bronce en los Juegos de la Commonwealth, era subcampeón europeo juvenil y había cumplido su sueño de infancia de representar a Gran Bretaña en los Juegos Olímpicos de Río 2016.
Pero, a medida que su carrera despegaba, también lo hacía su consumo de pornografía.
Recuerda que visitaba sitios web para adultos a diario, y en una ocasión, “diez veces en un solo día”.
“Si había tenido una mala sesión de entrenamiento, siempre podía recurrir a eso”, indica.
Casi al mismo tiempo, también empezó a compartir con desconocidos videos y fotografías de sí mismo desnudo, en plataformas como Facebook e Instagram, porque eso le producía “más emoción”.
“Estaba haciendo algo claramente irresponsable, pero no me importaba”, expone.
Pero no pasó mucho tiempo antes de que esas imágenes se filtraran en internet.
Woodward se enteró de lo sucedido cuando su novia de entonces, que vivía en el extranjero, lo llamó para confrontarlo y poner fin a su relación.
“Me sentí tan avergonzado y destrozado. Simplemente no sabía cómo afrontarlo”, relata.
“Lo peor era que seguía sin poder dejar la pornografía. No podía parar”.
Woodward cuenta que la adicción comenzó a afectar gravemente su salud mental y la compara con cargar con una “enorme bola de vergüenza”.
Tras seis años intentando superar su adicción, el atleta finalmente logró vencerla el año pasado.
Se dio cuenta de que necesitaba cambiar su mentalidad: pasar de ser alguien que intentaba dejar la pornografía a ser “alguien que no ve pornografía”.
Vida después de la adicción
Freddie Woodward y Chika Izumi se conocieron en un crucero hace siete años.
Desde que se retiró de la competición de saltos de trampolín, Woodward ha estado viajando por todo el mundo haciendo videos para redes sociales sobre comida y cultura con su novia, Chika Izumi, una ex nadadora artística del equipo nacional de Japón.
La pareja se conoció hace siete años en un crucero de Royal Caribbean, donde trabajaban como artistas acuáticos.
Izumi, de 33 años, dice que Woodward le habló abiertamente de sus problemas con la pornografía unos meses después de que comenzara su relación.
“Pensé: ‘Vale, supongo que hay un problema’, pero no me opuse”, recuerda.
“Simplemente me mantuve neutral al respecto”.
Cuando le preguntan si le preocupaba que él compartiera su historia, dice que lo apoya “al 100%”.
“Estoy muy orgullosa de él, de verdad, y me alegro mucho de que lo haya hecho.
“Sé que va a ayudar a muchísimos chicos y hombres. No puedo creer lo valiente que es al hablarle al mundo”.
Los expertos están viendo un incremento en el número de personas que acuden a la pornografía en internet.
La Asociación Británica de Asesoramiento y Psicoterapia (BACP, por sus siglas en inglés) dice haber observado un aumento significativo en el número de personas que buscan ayuda por un consumo descontrolado de pornografía.
En una encuesta realizada a 3.000 de sus miembros, el 53% de quienes trabajan con hombres afirmaron estar viendo un aumento de casos relacionados con la pornografía.
La psicoterapeuta Paula Hall fundó el Laurel Centre, un centro especializado en adicciones al sexo y la pornografía, en Leamington Spa, hace 15 años.
“Sin duda, es un problema que está creciendo exponencialmente en la sociedad, y nos cuesta saber cómo contenerlo”, afirma.
Hall apunta que uno de los desafíos es la reticencia de la sociedad a hablar del tema y a reconocer cuándo el consumo de pornografía se convierte en una conducta adictiva.
“Necesitamos recursos que ayuden a las personas si esto interfiere en sus relaciones o estudios”, dice.
Un portavoz del Departamento de Salud y Asistencia Social británico declaró: “Resulta preocupante escuchar relatos de personas que se vuelven adictas a la pornografía a una edad tan temprana”.
“Esto refuerza la importancia de las leyes de seguridad en línea que hemos implementado para evitar que los niños accedan a contenido dañino”.
Este artículo fue escrito originalmente en inglés y usamos una herramienta de inteligencia artificial para traducirlo. Un periodista de la BBC revisó el texto antes de su publicación. Más información sobre cómo usamos IA.
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Gianni Infantino pidió disculpas por los “errores” cometidos en unos polémicos planes para vender participaciones a inversores privados de los torneos, pero seguirá siendo presidente de la FIFA tras recibir el respaldo de altos cargos en una reunión celebrada este miércoles en Marruecos.
Infantino convocó a los miembros de la junta directiva a la oficina de la FIFA para África, en Rabat, tras las crecientes críticas a sus propuestas —finalmente descartadas.
El organismo rector del fútbol mundial emitió un comunicado de apoyo cuatro horas después de finalizar la reunión.
La UEFA, organismo rector del fútbol europeo, declaró el fin de semana que había perdido la confianza en Infantino, calificando la propuesta FIFA Forward Enterprise (FFE) como un “acuerdo turbio, opaco y gestado entre bambalinas”.
Gran parte de las críticas han surgido desde el seno de la propia FIFA, incluso por parte del secretario general, Mattias Grafström, quien estuvo presente en la reunión de este miércoles.
En un memorando interno enviado al personal de la FIFA el martes, Grafström escribió que la situación constituía “una serie de acontecimientos lamentables y reprobables”.
Sin embargo, en un comunicado posterior a la reunión, Grafström y la junta directiva “reafirmaron su pleno apoyo” a Infantino como presidente.
Infantino y Grafström también enviaron una carta firmada —a la que tuvo acceso la BBC— a los vicepresidentes, al Consejo y a las 211 asociaciones miembro de la FIFA, expresando sus “sinceras disculpas” por los errores cometidos y comprometiéndose a “evitar que vuelvan a ocurrir”.
Ambos fueron fotografiados asistiendo juntos a un partido de la Copa Africana de Naciones Femenina en Rabat tras la reunión.
Infantino había ofrecido US$40 millones a todas las asociaciones si respaldaban una propuesta de inversión privada en sus torneos —incluidos los Mundiales masculino y femenino— a través de una nueva filial, la FFE.
La FIFA declaró que, durante la reunión de este miércoles, se “reconocieron” los “errores” relacionados con la FFE, que “no era la intención” que el Consejo de la FIFA y las asociaciones miembro “se sintieran excluidos del proceso” y que “el proceso debería haberse gestionado de otra manera”.
El órgano rector añadió que reconoce que “también se cometieron errores después de que la propuesta se filtrara a los medios de comunicación”, siendo The Times el medio que dio a conocer la noticia sobre el plan de Infantino el 28 de julio.
No obstante, la organización también indicó en el comunicado que “no tolerará más ataques a su integridad, buen gobierno y debido proceso, y tomará todas las medidas necesarias para proteger y salvaguardar su nombre y reputación”.
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Una semana es un tiempo largo en la política y más en la política del fútbol. Aún para quien el presidente Trump llamó “el rey del fútbol”.
El martes pasado, Gianni Infantino se encontraba en una posición de fortaleza como presidente de la FIFA, el cargo más poderoso del balompié mundial.
Una semana después, tras su intento de promover la venta de activos en las competencias de la FIFA a inversionistas privados -aparentemente sin el conocimiento de nadie- su posición en ese trono tambalea.
La UEFA, la federación que gobierna el fútbol en Europa, fue la primera en sacar las garras declarando que boicotearía los torneos de la FIFA, seguida de la CONCACAF, que rige el deporte en Norte y Centroamérica y el Caribe.
A pesar de que Infantino dio marcha atrás, el fin de semana, en su polémica propuesta de venta de acciones, ambas federaciones solicitaron una completa revisión del liderazgo de la FIFA.
UEFA también amenazó con demandar al organismo mundial.
Este lunes, Gales se convirtió en el primer país en darle la espalda a Infantino como presidente de la FIFA y también se espera que la FA, la Asociación de Fútbol de Inglaterra, le escriba al presionado dirigente para informarle que también le retirará su apoyo.
Como presidente de la FIFA, Gianni Infantino es el hombre que mueve los hilos del deporte rey internacional, la persona que ha conseguido reflotar la organización mundial tras los escándalos de corrupción que acabaron con su antecesor y que, tras 10 años a las riendas del órgano rector del fútbol mundial, ha logrado reformar y expandir la competición, aunque no sin controversia.
Desde las pausas de hidratación de los partidos de este Mundial -que muchos critican como una excusa para ganar más dinero con los anuncios que se retransmiten durante esos minutos- hasta la disputada retirada de la tarjeta roja a un delantero de Estados Unidos tras una llamada telefónica del propio Donald Trump, pasando por los precios desorbitados de las entradas: a la hinchada internacional no le han faltado ocasiones para criticar al presidente de la FIFA.
Pero su gestión a lo largo de esta década también ha logrado darle un vuelco a una institución que se encontraba sumida en acusaciones de corrupción y con un déficit que llegó a los US$550 millones tras la retirada de los patrocinadores por los escándalos anteriores.
“Trabajaré incansablemente para que el fútbol vuelva a la FIFA y la FIFA vuelva al fútbol”, dijo Infantino cuando asumió el cargo hace una década.
Diez años después, no cabe duda de que el órgano rector goza de excelente salud. Prevé registrar ingresos récord de US$13.000 millones en el ciclo trienal que acaba a finales de este año.
Pero esas cifras solo cuentan una parte de la historia.
A ellas se suma la polémica Copa Mundial de Clubes y el Mundial más grande de la historia, con sus elevados precios de las entradas. Terminando en el controvertido plan de venta de activos de la FIFA a inversionistas privados que se vio obligado a retractar y que ahora lo tiene contra las cuerdas.
Esta es la historia de su asenso a la élite del fútbol mundial y cómo se consolidó en una posición casi inexpugnable hasta que se excedió en sus ambiciones.
‘Un nuevo día, un nuevo amanecer”
Es fácil olvidar que el sucesor de Joseph Blatter como presidente de la FIFA iba a ser Michel Platini, entonces presidente de la Unión de Asociaciones Europeas de Fútbol (UEFA, por sus siglas en inglés).
Pero después de que Platini se viera envuelto en el escándalo de la organización —tanto él como Blatter fueron posteriormente absueltos por completo de los cargos de corrupción—, Infantino pasó a ser el candidato preferido de la UEFA.
Como secretario general del organismo rector del fútbol europeo, Infantino fue la mano derecha del presidente Platini durante siete años.
Pero era un salvador improbable, un hombre que rara vez estaba presente en la mente del aficionado medio al fútbol.
Para muchos, él era simplemente el tipo que presentaba los sorteos de la Liga de Campeones.
Diez años después, sería difícil encontrar un aficionado al fútbol que no lo reconozca.
Infantino era el hombre que realizaba el sorteo de la Liga de Campeones antes de asumir el cargo más importante del fútbol.
Nacido en Suiza en 1960 en una familia de migrantes italianos, Infantino se crió en un entorno humilde, en el que el fútbol siempre estuvo presente.
Su interés pasó a la administración del fútbol siendo ya adolescente, tras lo que estudió Derecho en la universidad de Friburgo para convertirse en abogado especializado en ese deporte.
En el año 2000, con 30 años y trabajando ya en la UEFA, pasó a ser el jefe de su departamento legal. Pare el año 2009, Infatino ya era secretario general de la organización.
Quienes lo conocen de cerca aseguran que es muy trabajador. Habla, además, siete idiomas: italiano, francés, alemán, inglés, español, portugués y árabe. Su esposa es libanesa y la pareja tiene 4 hijos.
Para Infantino, darle la vuelta a la FIFA tras el escándalo de corrupción que sacudió sus cimientos no fue tarea fácil.
El Departamento de Justicia de Estados Unidos había imputado a un gran número de altos ejecutivos y necesitaba una reforma integral.
Dos páginas de su programa electoral estaban dedicadas a duplicar con creces los fondos de desarrollo para las asociaciones miembros.
Eso se destinaría a nuevas competiciones, a infraestructuras e incluso a cubrir los gastos de desplazamiento de las naciones más pequeñas.
También se incluyó la ampliación de la Copa del Mundo, aunque a 40 selecciones. En el plazo de un año se aprobó definitivamente como un torneo de 48 selecciones.
Las elecciones estuvieron muy reñidas.
En la primera vuelta, Infantino aventajó al jeque Salman bin Ebrahim al-Khalifa —presidente de la Confederación Asiática— por 88 votos frente a 85.
Infantino solo logró distanciarse cuando se reasignaron los 34 votos emitidos originalmente para el príncipe jordano Ali bin al-Hussein y el ejecutivo francés Jerome Champagne.
El resultado final fue de 115 votos contra 88.
“Este es un nuevo día, un nuevo amanecer”, dijo el entonces presidente de la Federación Inglesa de Fútbol, Greg Dyke, al celebrar la victoria de Infantino. “Él no es un político ni un egocéntrico”.
Infantino declaró, por su parte, que “restauraría la imagen de la FIFA”.
“Es su dinero, no el del presidente de la FIFA”, dijo Infantino a los delegados. “El dinero de la FIFA debe utilizarse para desarrollar el fútbol”.
Infantino cumplió su palabra. Pero para ganar más dinero, la FIFA tenía que ser creativa.
“Hoy me siento catarí”
Las polémicas Copas del Mundo de 2018 en Rusia y de 2022 en Qatar esperaban en la agenda de Infantino.
La votación para la adjudicación de los torneos había estado envuelta en polémica, con acusaciones de connivencia y acuerdos secretos, pero ya no había vuelta atrás.
En sus primeros años como presidente, Infantino mantuvo un perfil bastante bajo. No fue hasta que el Mundial llegó a Qatar cuando empezó a convertirse en una figura más pública.
Infantino acaparó titulares con su discurso previo al Mundial de Qatar 2022.
Presionado por las reiteradas críticas sobre los derechos de los trabajadores y las acusaciones de esclavitud moderna en el país, Infantino contraatacó.
Primero denunció la “hipocresía” y el “racismo” contra Qatar en los medios europeos, y luego pronunció su controvertido discurso sobre la discriminación.
“Hoy me siento catarí”, dijo. “Hoy me siento árabe. Hoy me siento africano. Hoy me siento gay. Hoy me siento discapacitado. Hoy me siento como un trabajador migrante”.
A cada partido al que asistía, las cámaras de televisión parecían enfocarlo entre la multitud.
Y había una razón. Según algunas informaciones -sobre las que la FIFA se negó a hacer comentarios-, se les indicó a los directores de televisión que se debía mostrar a Infantino al menos una vez por partido, pero no si estaba usando su teléfono móvil.
Comienza la controversia
Tras el Mundial de Qatar, Infantino acaparó muchos más titulares, desde planes para organizar torneos y nuevas competiciones hasta comentarios despectivos sobre el comportamiento de los aficionados ingleses.
Infantino había prometido una Copa Mundial de Clubes ampliada y de verano poco después de su elección en 2016.
El plan sufrió varios retrasos, pero dos días antes de la final del Mundial de 2022, la FIFA finalmente anunció que se celebraría en 2025, en Estados Unidos.
Organizó un torneo de gran envergadura en un verano que normalmente estaba reservado para la recuperación de los jugadores.
La FIFA rechazó las afirmaciones de que el sindicato de jugadores Fifpro y la Asociación Mundial de Ligas no fueron consultados.
Luego vino la singular asignación de las fases finales de los Mundiales de 2030 y 2034.
Se decidió que la edición de 2030 se celebraría en tres continentes: África, Europa y Sudamérica. Eso significaba que el evento de 2034 tenía que tener lugar en Asia u Oceanía.
Al no haber competencia real, esto garantizaba de hecho que Arabia Saudita —otro país sobre el que existen dudas en cuanto a su historial en materia de derechos humanos— fuera la sede.
Arabia Saudita y la FIFA, bajo la dirección de Infantino, habían establecido una estrecha relación.
La federación noruega de fútbol se abstuvo del proceso y argumentó que el proceso de licitación socavaba “las reformas de la FIFA para la buena gobernanza” y ponía en entredicho “la confianza en la FIFA”.
En mayo de 2024, se reveló que Infantino recibió un aumento salarial del 33%, determinado por un comité independiente, tras su reelección el año anterior.
Esto elevó su salario base de US$2,4 millones a US$3,2 millones.
Además, le correspondía una bonificación de más de US$2 millones, cantidad que se mantuvo sin cambios.
Infantino, que ganaba alrededor de US$1,7 millones cuando fue elegido por primera vez en 2016, ahora se acerca al último salario anual de Blatter, que ascendía a US$3,5 millones.
Cada vez más cerca de Trump
La UEFA estaba cada vez más frustrada con la imagen pública de Infantino y su estrecha relación con el presidente de Estados Unidos, Donald Trump.
La situación llegó a su punto álgido en mayo de 2025. Infantino había estado realizando una gira diplomática por Medio Oriente con Trump y llegó con dos horas de retraso al Congreso de la FIFA.
La UEFA acusó a Infantino de dar prioridad a “intereses políticos privados” y protagonizó una salida en masa.
Luego llegó el Mundial de Clubes del verano pasado, en el que se pudieron ver estadios con gran cantidad de asientos vacíos.
Infantino y Donald Trump se han vinculado estrechamente, y el presidente estadounidense recibió el primer Premio de la Paz de la FIFA.
Sin embargo, cuando Infantino reunió a los medios de comunicación en la Torre Trump, declaró que ya era “la competición de clubes más exitosa del mundo”.
El pasado diciembre, el sorteo del Mundial de este verano fue un evento largo, fastuoso y extravagante.
Infantino ocupó un lugar central, y Trump recibió el controvertido Premio de la Paz de la FIFA.
En el plazo de una semana se anunció el elevado precio de las entradas para la final.
Las entradas para la fase de grupos iban a costar hasta tres veces más que las del Mundial de 2022, y la más barata para la final en Nueva Jersey costaría casi US$4.200.
Tras una ligera rectificación, Infantino defendió los precios y afirmó que reflejaban la demanda “absolutamente desmesurada” del público.
Infantino insistió en que todo el dinero se reinvertiría en el fútbol, diciendo: “Sin la FIFA no habría fútbol en 150 países”.
Pero aún llegarían otras controversias.
Durante el partido que disputó contra Bosnia-Herzegovina en los dieciseisavos de final en este Mundial, el delantero estrella de la selección de Estados Unidos, Folarin Balogun, recibió una tarjeta roja que le impediría jugar en octavos contra Bélgica.
Tras una llamada de Trump a Infantino, la FIFA decidió suspender la sanción a Balogun durante un año, algo que solo había ocurrido una vez en 1962. La decisión estuvo rodeada, tanto entonces como ahora, de acusaciones de interferencia política.
La suspensión de la sanción contra el jugador estadounidense Folarin Balogun tras una llamada de Trump puso en entredicho la imparcialidad de la FIFA.
Un puente demasiado lejos
El controvertido plan de vender acciones en las principales competencias de la organización llevó a que la UEFA anunciara el boicot de todos los futuros torneos de la FIFA, lo que llevó a la dimisión de uno de los asesores principales de Infantino.
Los planes habrían permitido a la FIFA crear una filial comercial para organizar sus eventos principales. Los inversionistas externos entonces habrían podido comprar participaciones en la empresa.
El director de operaciones de la FIFA, Kevin Lamour, afirmó que la propia administración del órgano de gobierno había sido “engañada” sobre el proyecto. Por su parte, el primer ministro británico Andy Burnham describió a Infantino como “el hombre equivocado” para liderar la Fifa.
Tras la protesta de otras dos grandes confederaciones, Infantino emitió un comunicado diciendo que ya no seguiría adelante con los planes, añadiendo que había quedado claro que el proyecto había “creado divisiones” que “ya no están en el interés” de su objetivo original.
La respuesta de la UEFA fue demoledora: dijo que había perdido la confianza en el liderazgo de Infantino.
A pesar de las controversias, Infantino ha marcado una diferencia clara para muchas naciones futbolísticas de todo el mundo. Sí, se trata de dinero. Pero dinero para el fútbol.
Ha enriquecido a algunas de las naciones más pobres y pequeñas, proporcionando financiación mediante infraestructuras y desarrollo.
Y la FIFA ha sido transparente al publicar los salarios de todos los altos ejecutivos y mantener fondos dentro del fútbol.
Peo las consecuencias del fallido plan significa que Infantino está ahora bajo una enorme presión mientras busca la reelección para un cuarto mandato como presidente en el Congreso de la FIFA en marzo 2027.
UEFA se ha convertido en la organización más vociferante contra Infantino.
¿Infantino puede ser destituido?
La vía más rápida para la salida de Infantino sería que el suizo dimitiera, como hizo su predecesor Sepp Blatter en 2015.
Pero Infantino sigue manteniendo apoyo y podría intentar resistir hasta marzo, cuando se presentará a la reelección para un cuarto y último mandato como presidente.
Otra vía sería que el Consejo de la FIFA intente forzar la mano de Infantino a una reunión de emergencia, pero hay dudas de que se puedan reunir los 19 votos necesarios para convocarla. Aún así, si en una hipotética reunión de emergencia se le pidiera la dimisión a Infantino, él simplemente podría negarse a hacerlo.
Sin embargo, añadiría aún más presión.
El siguiente paso sería un congreso extraordinario de las 211 asociaciones miembros de la FIFA, que se celebraría si 43 asociaciones “hacen dicha solicitud por escrito”. UEFA cuenta con 55 países y podría convocar el congreso extraordinario cuando quiera, pero sin garantía de éxito.
En efecto, sería una elección de facto sin otro candidato, ya que se necesitarían 106 votos para aprobar la moción de censura.
La UEFA tiene 55, África 54, Asia 46, CONCACAF 35, Oceanía 11 y CONMEBOL 10.
CONMEBOL, que rige el fútbol en Sudamérica, no ha criticado el plan de Infantino. Tampoco África ni Oceanía.
¿Podría la UEFA llegar a 106? En total, 136 países rechazaron oficialmente el plan de inversión, pero votar para rechazar una idea no es lo mismo que votar para expulsar a Infantino.
De los 136, Catar ya lo ha apoyado públicamente y México se ha distanciado de la declaración conjunta de la CONCACAF.
Lo que deja, entonces, es la búsqueda de un candidato adecuado para disputar las elecciones de marzo.
Infantino se presentó sin oposición cuando fue reelegido en 2019 y 2023 y, si alguien quiere competir con él por el puesto, la fecha límite para anunciar su candidatura es el 18 de noviembre.
* Con información de Dale Johnson, corresponsal de fútbol de la BBC; Mandeep Sanghira, reportero de deportes de la BBC; Dan Roan, editor de deportes de la BBC.
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El presidente de la FIFA, Gianni Infantino, dijo que descartó el controvertido plan para vender al capital privado participaciones en las principales competiciones del organismo rector del fútbol mundial, tras la amplia oposición que generó.
Infantino afirmó que había quedado claro que el proyecto había “creado divisiones” que “ya no sirven a los intereses” de su objetivo original.
“Por lo tanto, esta propuesta no seguirá adelante”, agregó el suizo.
Infantino había ofrecido a las 211 asociaciones de la FIFA US$40 millones si respaldaban una propuesta de inversión privada en los torneos de la organización, incluidas las Copas del Mundo masculinas y femeninas.
Las 55 asociaciones de la UEFA votaron este jueves a favor de boicotear los Mundiales si los planes seguían adelante.
El director de operaciones de la FIFA, Kevin Lamour, declaró que la propia administración del organismo rector había sido “engañada” respecto al proyecto.
Carlos Cordeiro, asesor principal de Infantino en estrategia y gobernanza global, dimitió por este motivo, argumentando que la propuesta era “un mal negocio para el fútbol” y que “hipotecaría el futuro” de este deporte.
La propuesta del presidente de la FIFA había provocado reacciones negativas.
Eso se produjo después de que otras dos importantes confederaciones se pronunciaran en contra de los planes.
La Concacaf, que rige el fútbol en Norteamérica, Centroamérica y el Caribe, y que fue sede del último Mundial, informó que sus miembros “rechazaron” la propuesta. Fuentes cercanas dijeron que la gran mayoría de las asociaciones de la región están perdiendo, o ya han perdido, la confianza en Infantino.
Por su parte, la Confederación Asiática de Fútbol (AFC) expresó su “solidaridad” con la UEFA y la Concacaf, mientras que el primer ministro británico, Andy Burnham, sostuvo que Infantino era “el hombre equivocado” para dirigir la FIFA.
Infantino, de 56 años, se encuentra ahora bajo una enorme presión mientras busca la reelección para un cuarto mandato como presidente de la FIFA en el Congreso de la organización que se celebrará en marzo.
Ha dicho que pretende “volver a reunir a todas las partes interesadas” bajo un “espíritu de interés común” en el fútbol.
Pocas posibilidades
A pesar del rechazo de la UEFA y la Concacaf, la FIFA había dicho inicialmente que iba continuar con sus propuestas, bajo el argumento de que “nadie está vendiendo el fútbol”.
Sin embargo, al anunciar que los planes fueron descartados, Infantino reconoció que necesitaba el respaldo de la mayoría de las asociaciones miembro de la FIFA, lo que significaba que 106 de sus 211 miembros debían votar a favor.
Eso se volvió improbable cuando la AFC se unió a la UEFA y la Concacaf para oponerse a los planes. La UEFA tiene 55 votos, la Concacaf 35 y Asia 46.
Si todas las asociaciones hubieran respaldado la postura de su órgano rector, eso habría significado que 136 naciones votarían en contra del plan de Infantino.
Los organismos rectores de África (CAF) y Oceanía (OFC) habían dicho que discutirían el plan de la FIFA en agosto.
La Conmebol, el organismo rector del fútbol en Sudamérica, declaró haber solicitado a la FIFA “información adicional y aclaraciones” sobre el “alcance, la estructura, la gobernanza y los posibles efectos” de las propuestas.
El plan de Infantino
Donald Trump negó haber hablado con Infantino sobre los planes.
La FIFA e Infantino querían crear una filial comercial para gestionar sus principales eventos, incluidas las Copas del Mundo, permitiendo que los inversores externos pudieran adquirir participaciones.
Anunciaron que se “invitaría a terceros a realizar inversiones minoritarias y sin control” en una nueva filial llamada Fifa Forward Enterprise (FFE).
Infantino fijó el 19 de septiembre como fecha límite para que las federaciones de fútbol aceptaran sus planes si deseaban acceder a una suma inicial de US$20 millones.
Un documento de 25 páginas elaborado por el banco de inversión JP Morgan detallaba cómo se ampliarían los torneos de la FIFA para alcanzar unos ingresos estimados de unos US$ 27,7 millones por asociación durante el ciclo 2035-2039.
El documento mencionaba “nuevas iniciativas comerciales” y “la captación de los mejores talentos mediante una remuneración basada en incentivos”.
En él se describe la Copa del Mundo como el evento deportivo “más visto”, pero se dice que la FIFA, por el contrario, está “inframonetizada”.
En el documento no se mencionaba el juego femenino.
La FIFA indicó que se esperaba que Thrive Eternalliderara el grupo de inversores propuesto para FFE. Thrive es una firma de capital de riesgo de EE.UU. fundada por Joshua Kushner, hermano de Jared Kushner, yerno del presidente Donald Trump.
Trump, que se pronunció sobre las propuestas por primera vez este viernes, dijo que no había hablado con Infantino sobre estas.
Infantino y Trump han desarrollado una estrecha relación desde que el republicano asumió el cargo por segunda vez en 2025.
Qué pasará con Infantino
El futuro de Gianni Infantino al frente de la FIFA se conocerá en marzo.
Infantino se convirtió en presidente de la FIFA en 2016 cuando derrotó al presidente de la AFC, el jeque Salman al-Khalifa, por 115 votos contra 88.
El próximo presidente de la FIFA será confirmado en el 77º Congreso de la organización, que se celebrará en Marruecos el próximo marzo. Los candidatos tienen hasta el 18 de noviembre para presentar su candidatura.
Antes de esta semana, se preveía que Infantino sería reelegido sin oposición. Asociaciones de todo el mundo, incluidas algunas en Europa, ya habían confirmado su intención de votar por él.
Queda por ver si los acontecimientos de esta semana darán lugar a una retirada masiva de apoyos.
En su declaración, Infantino reiteró que su plan estaba diseñado para fortalecer a las asociaciones, “especialmente en los países donde más se necesita apoyo”.
“Nuestro propósito siempre ha sido, y siempre será, unirnos y mejorar”, agregó.
Sin embargo, la propuesta generó claramente divisiones dentro de la propia FIFA.
Cordeiro, quien representó al organismo rector mundial en el grupo de trabajo de la Casa Blanca para el Mundial de 2026, es la primera figura de alto rango en la FIFA que renuncia por estos planes.
En un extenso comunicado, Cordeiro dijo que se oponía “inequívocamente” a los planes y declaró que “no aceptaba la idea” de que la FIFA necesitara inversores externos para “generar mayor valor”. Además, añadió que no tuvo ninguna participación en la propuesta.
Se sabe que Infantino incluso no comunicó su plan a algunos de los ocho vicepresidentes de la FIFA en la ignorancia sobre su plan.
Lamour calificó la iniciativa como “el proyecto de una sola persona” y dijo que “un presidente debe unir a la gente, cohesionarla e inspirarla”, pero esto era “todo lo contrario”.
“Si eso significa que pierdo mi trabajo, que así sea”, añadió. “Entenderé y respetaré esa decisión. Al menos, yo dormiré bien esta noche”.
Este artículo fue escrito originalmente en inglés y usamos una herramienta de inteligencia artificial para traducirlo. Un periodista de la BBC revisó el texto antes de su publicación. Más información sobre cómo usamos IA.
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Las 55 federaciones del fútbol europeo votaron este jueves a favor de boicotear los Mundiales si el organismo rector de este deporte a nivel mundial sigue adelante con su plan de vender a inversores privados participaciones en los campeonatos.
La decisión se tomó en una reunión de emergencia convocada para debatir las propuestas anunciadas a principios de esta semana por la FIFA.
La UEFA, organismo que rige el fútbol europeo, reafirmó así una oposición que ya había dejado clara mediante la publicación de dos comunicados demoledores.
El boicot abarcaría todos los campeonatos de la FIFA, incluidas las Copas Mundiales femeninas y masculinas y la Copa Mundial de Clubes, y se activaría si las propuestas del presidente de la FIFA, Gianni Infantino, son aprobadas por las federaciones miembro.
La primera vez que esta postura se pondrá a prueba en un torneo de categoría sénior será en octubre, cuando se celebren los playoffs de la Copa Mundial Femenina.
Rachazo unánime
En un comunicado emitido tras la reunión, que se celebró de forma virtual y estuvo liderada por el presidente Aleksander Ceferin, la UEFA afirmó que tanto la UEFA como sus 55 federaciones miembro “permanecen unidas”.
“Rechazamos de forma unánime e inequívoca la propuesta de la FIFA de transferir los derechos de propiedad de la Copa del Mundo y otras competiciones de la FIFA a inversores privados”, dice el comunicado.
“La Copa del Mundo no puede ser tratada como un producto de inversión. Es uno de los mayores legados deportivos del fútbol. Se ha construido a lo largo de generaciones gracias al trabajo de jugadores, selecciones nacionales y aficionados de todos los continentes. Ninguna parte de ella debería entregarse jamás a inversores privados. La Copa del Mundo no está en venta”.
Si bien la UEFA solo representa una cuarta parte de los 211 países miembros de la FIFA, sí incluye a la mayoría de los equipos más exitosos del mundo.
Seis de los ocho cuartofinalistas —incluida la campeona España— del Mundial 2026 eran europeos. En las ediciones de 2022 y 2018, las cifras fueron de cinco y seis respectivamente.
De las 23 Copas del Mundo que se han disputado hasta la fecha, 13 han sido ganadas por países europeos.
El presidente de la UEFA, Aleksander Ceferin (izquierda), se ha opuesto firmemente a muchos cambios impulsados por su homólogo de la FIFA, Gianni Infantino (derecha)
Controvertida propuesta
La FIFA quiere crear una filial comercial para gestionar sus principales eventos, incluido el Mundial, y los inversores externos podrán adquirir participaciones en ella.
La compañía anunció que “invitaría a terceros a realizar inversiones minoritarias, sin control alguno”, en una nueva filial, Fifa Forward Enterprise (FFE), para “consolidar” sus operaciones comerciales y de eventos.
Infantino escribió a las 211 federaciones miembro de la FIFA diciéndoles que recibirían US$40 millones si respaldaban su controvertida propuesta.
El dirigente suizo fijó el 19 de septiembre como fecha límite para que las federaciones de fútbol aceptaran sus planes si querían acceder a una financiación inicial de US$20 millones.
El Mundial Femenino Sub-20, que se celebrará en Polonia, comienza el 5 de septiembre.
El plan aún debe ser aprobado por votación de los miembros de la FIFA. Pero si se aprueba, la FIFA afirma que se espera que Thrive Eternal lidere el grupo de inversores propuesto para FFE.
Thrive es una firma estadounidense de capital de riesgo fundada por Joshua Kushner, hermano de Jared, yerno del presidente estadounidense Donald Trump.
Fuentes de la FIFA dijeron a BBC Sport que no se ha hablado de que Infantino ni ninguna otra persona se convierta en director ejecutivo de la FFE.
El miércoles, la UEFA acusó a la FIFA de utilizar el fútbol “para enriquecerse a sí mismos y a sus amigos”.
Su comunicado de este jueves fue aún más condenatorio, calificando de “irresponsable e indefendible que una propuesta de tal importancia para el fútbol se haya concebido en secreto” y “sin ninguna consulta significativa” con los responsables de este deporte.
Añadió: “Esto no es simplemente un profundo fracaso de liderazgo, sino una abdicación del deber de la FIFA como custodio del fútbol mundial.”
“Las federaciones nacionales de todo el mundo se enfrentan ahora a un ultimátum: aceptar la toma irreversible de las mayores competiciones de fútbol o atenerse a las consecuencias”.
“Esto no es una ‘decisión democrática’, sino un gobierno basado en la intimidación: un acto de coerción indigno de una institución a la que se le ha confiado la gestión de un juego global.”
Este artículo fue escrito originalmente en inglés y usamos una herramienta de inteligencia artificial para traducirlo. Un periodista de la BBC revisó el texto antes de su publicación. Más información sobre cómo usamos IA.
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La FIFA abrió un procedimiento disciplinario contra Argentina por su comportamiento tras la derrota en la final del Mundial contra España y a lo largo de todo el torneo.
La semana pasada, el organismo rector mundial designó a un fiscal de disciplina y ética para evaluar los eventos sucedidos tras el pitido final en el estadio de Nueva York, en los que varios jugadores y miembros del cuerpo técnico de Argentina se vieron involucrados en altercados con jugadores de España tras su derrota por 1-0.
Por recomendación del fiscal, la FIFA investigará a los jugadores argentinos Nahuel Molina (dos cargos) y Leandro Paredes (tres cargos), y al entrenador asistente Roberto Ayala (un cargo), por presunta agresión según el artículo 14 del código disciplinario de la FIFA.
Molina también podría enfrentarse a medidas disciplinarias por una presunta conducta antideportiva en virtud del artículo 14.
Su compañero de equipo, Thiago Almada, y el centrocampista español Gavi también están acusados de la misma infracción.
Según el código disciplinario de la FIFA, los jugadores y los árbitros se enfrentan a una suspensión de al menos un partido por conducta antideportiva y de al menos tres partidos por agresión.
Proceso contra la AFA
La Asociación del Fútbol Argentino se enfrenta a un proceso disciplinario por posibles infracciones en varios partidos, entre ellas el uso de un evento deportivo para manifestaciones de carácter no deportivo (artículo 13), mala conducta del equipo (artículo 14), discriminación y abusos racistas (artículo 15) e incumplimiento del orden y la seguridad en los partidos (artículo 17).
Esto último se refiere a cánticos y gestos discriminatorios, retrasos en el inicio de los partidos, la exhibición de mensajes inapropiados por parte del equipo y los espectadores, y el lanzamiento de objetos por parte de los espectadores.
Los jugadores argentinos celebraron su victoria en semifinales contra Inglaterra con una pancarta en apoyo a la reivindicación de su país sobre las Islas Malvinas-Falklands. En ella se leía “Las Malvinas son Argentinas”.
Los minutos que siguieron el final del Mundial vieron escenas de violencia y caos en la cancha.
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La UEFA, organismo rector del fútbol europeo, reaccionó con indignación ante la propuesta de la FIFA para buscar inversión privada para sus competiciones, incluida la Copa del Mundo.
La FIFA, el organismo rector mundial de este deporte, anunció su intención de ampliar la “financiación para el desarrollo del fútbol” a más de US$10.000 millones e invitar a la inversión de terceros en una nueva iniciativa.
La noticia fue publicada inicialmente por el Financial Times y el Times, y este último afirmó que los planes podrían reportarle al presidente de la FIFA, Gianni Infantino, decenas de millones de dólares.
En un extenso comunicado donde expone la propuesta, la FIFA afirma que “invitará a terceros a realizar inversiones minoritarias, sin control alguno”, en una nueva filial, Fifa Forward Enterprise (FFE), para “consolidar” sus operaciones comerciales y de eventos.
El plan todavía debe ser aprobado en una votación de las 211 naciones miembro de la FIFA. Pero si se aprueba, la FIFA afirma que se espera que Thrive Eternal lidere el grupo de inversores propuesto para FFE.
Thrive es una firma estadounidense de capital de riesgo fundada por Joshua Kushner, hermano de Jared Kushner, yerno del presidente estadounidense Donald Trump.
Fuentes de la FIFA han declarado a BBC Sport que no se ha hablado de que Infantino ni ninguna otra persona se convierta en director ejecutivo de la FFE.
En su comunicado, la FIFA afirmó que Infantino y el resto de la organización tienen el deber de controlar el desarrollo del proyecto. Sin embargo, la FIFA no especificó qué significa esto ni cuál será la naturaleza concreta de la participación de Infantino.
Como parte de su propuesta, la FIFA afirma que todas las asociaciones miembro podrán acceder a hasta US$20 millones para financiar el desarrollo del fútbol.
Infantino afirmó que todas las naciones deberían beneficiarse de la riqueza que genera el fútbol.
“Algunos aspectos del juego han convertido esa popularidad en un valor comercial extraordinario, y celebramos ese éxito y queremos que continúe, porque enaltece todo el juego”, afirmó.
“Nuestro trabajo consiste en asegurarnos de que el resto del fútbol crezca con él: la FIFA existe para apoyar el desarrollo sostenible e inclusivo en todos los rincones del mundo”.
Sin embargo, la UEFA emitió un comunicado criticando las propuestas que, según afirma, “cruzan una línea”.
La Federación Inglesa de Fútbol afirmó que desconocía los planes de la FIFA cuando estos se hicieron públicos.
“Ninguno de nosotros somos dueños del fútbol”
La FIFA argumenta que su plan, con una filial comercial específica, es similar al utilizado por los organismos rectores de otros deportes.
En 2018, Premiership Rugby anunció una asociación con la firma de capital privado y asesoría de inversiones CVC Capital Partners.
Sin embargo, la UEFA considera que el anuncio del martes es ir demasiado lejos y plantea la posibilidad de una mayor expansión de las competiciones de la FIFA con el fin de aumentar los ingresos, tanto en términos de tamaño como de frecuencia, lo que podría poner en peligro sus propias competiciones lucrativas.
“Esto traspasa una línea que las instituciones rectoras del fútbol nunca deberían cruzar”, declaró la UEFA.
“La UEFA se lo toma muy en serio. Lo mismo deberían hacer todas las federaciones nacionales de fútbol. Lo mismo deberían hacer todos los interesados que se preocupan por el futuro de este deporte”.
“El alma y la gestión del fútbol no son bienes que se puedan negociar, especialmente sin ninguna transparencia sobre quién se beneficia económicamente. Ninguno de nosotros somos dueños del fútbol. No le corresponde a la FIFA venderlo”.
La FIFA afirma que mantendría el control de FFE “y la autoridad exclusiva sobre la gobernanza del fútbol, las competiciones, el calendario de partidos internacionales y todas las decisiones reglamentarias y deportivas”.
Es probable que este asunto sea tema de conversación en la próxima reunión del Consejo de la FIFA en otoño y, posteriormente, en torno a la Copa Intercontinental de la FIFA, en la que participará el Paris Saint-Germain, campeón de la Liga de Campeones, en diciembre.
La propuesta podría ser sometida a votación por los 211 miembros de la FIFA en el Congreso que se celebrará en Marruecos en marzo.
Análisis: Un asunto tan importante como la Superliga Europea
La UEFA es el organismo encargado de organizar la llamada Liga de Campeones de Europa.
Más allá de la inquietud que muchos sentirán ante la posible implicación de inversores de capital privado —y de alguien con estrechos vínculos con Donald Trump— en el centro de todo esto, también se está librando una lucha por el control del juego.
El objetivo declarado de la FIFA de desarrollar el deporte a nivel mundial resulta inquietante para el fútbol en Inglaterra.
Un alto ejecutivo del fútbol inglés le declaró en privado a BBC Sport que el anuncio era la noticia más importante desde el plan de la Superliga Europea, y que suscitaba la misma cantidad de preocupaciones.
La cuestión es que si existe un impulso para generar más financiación a través de las competiciones de la FIFA, eso implicará una expansión, tanto en el número de equipos como en la frecuencia de la Copa del Mundo y del Mundial de Clubes.
Algunos también opinan que la magnitud de los torneos será tal que podrían terminar disputándose durante los meses de invierno.
Eso supondría una mayor presión sobre el calendario, que ya está bastante apretado a nivel nacional, en parte debido a la expansión de la competición europea.
Y la realidad es que, si bien US$20 millones no es una suma significativa para el fútbol inglés, para muchos países del mundo es enorme, y contará con apoyo.
Sin embargo, aún está por verse qué opinan del plan las partes interesadas correspondientes: asociaciones, ligas, clubes y jugadores.
Este artículo fue escrito originalmente en inglés y usamos una herramienta de inteligencia artificial para traducirlo. Un periodista de la BBC revisó el texto antes de su publicación. Más información sobre cómo usamos IA.
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Algunas personas te van a decir que el problema con La odisea de Christopher Nolan es que trata sobre personas modernas, no antiguas. Yo no. Trata sobre personas modernas, pero eso también sucede con todo lo creado por personas modernas. Si quieres encontrarte con el mundo antiguo, tienes que abrir un libro. (Homero está disponible en varias traducciones; a mí me gusta en inglés la de Richmond Lattimore).
Otras personas te van a decir que el problema con La odisea de Nolan es que utiliza un texto antiguo para retomar sus propias preocupaciones: el heroísmo, la culpa, la memoria y la naturaleza del tiempo. Yo no. Me gusta un artista que no teme seguir royendo el mismo hueso.
No, para mí el problema con La odisea de Nolan es otro. Es Odiseo.
Para refrescar brevemente la memoria de aquellos que no recuerdan la historia y no han visto la película: los dos poemas épicos de Homero, la Ilíada y la Odisea, siguen la historia de la guerra de Troya, cuando el rapto de Helena, la esposa de Menelao, desencadena un enorme conflicto. Los griegos asedian Troya durante 10 años, con grandes pérdidas en ambos bandos, y finalmente consiguen la victoria cuando Odiseo engaña a los troyanos para que introduzcan en la ciudad un caballo lleno de soldados. Odiseo, al regresar a casa victorioso, enfurece a Poseidón, el dios del mar, lo que retrasa su regreso a casa otra década. Cuando por fin logra regresar, descubre que su casa está llena de pretendientes que cortejan a su esposa, Penélope, y conspiran para acabar con la vida de su hijo, Telémaco. Penélope ha mantenido astutamente a los pretendientes a raya mediante engaños, pero ha sido traicionada por algunos de sus sirvientes y no puede aguantar mucho más.
Algo que puede sorprender a los lectores contemporáneos de Homero es que Odiseo es uno de los pocos héroes épicos cuyas motivaciones resultan comprensibles para nosotros. No quiere estar en Troya; quiere estar en casa. Es taimado y astuto sin ser un completo sinvergüenza, y en general lo motivan la curiosidad y la sed de conocimiento.
Sin embargo, en manos de Nolan, el sagaz Odiseo se convierte en un tipo diferente, aunque aún reconocible: el héroe a medias. Es un hombre que, de alguna manera, fracasa como padre; un hombre que se ensucia en nombre de una causa superior, pero luego descubre que la causa no valía la pena; un hombre con el poder de cambiar el mundo pero que, al final, o bien fracasa en el intento o empeora el mundo.
Al igual que J. Robert Oppenheimer, el protagonista de la película anterior de Nolan, este héroe a medias parece ajeno al autoconocimiento, ya sea por una ingenuidad culpable o por una arrogancia cegadora. El Odiseo de Nolan, por ejemplo, se sorprende de que una vez que logra introducir a los griegos en Troya, sus camaradas la saqueen y maten a sus habitantes. Durante la caza, tensa su arco por espíritu deportivo y, cuando sus barcos zarpan para volver a casa, decide no llevarse provisiones de Troya porque, según él, ya se han llevado suficiente de la ciudad.
Como ya se ha mencionado, este es un Odiseo para gente moderna, y la gente moderna tiene dificultades para comprender la idea de los héroes verdaderos. ¿Una figura que identifica lo que hay que hacer y luego lo hace sin un conflicto interno tremendo? ¿Qué sentido tiene eso? Una persona así solo hará que la mayoría del público moderno se sienta fracasada. Quizás los espectadores contemporáneos desconfían de la idea de un líder astuto y decidido, o quizás la noción de hacer algo sin sentirse mal por ello les parece inherentemente malvada. En la política contemporánea, los estadounidenses tendemos a alternar entre personas que nos dicen que no se puede hacer nada y personas que juran que todo se puede hacer, y ambos decepcionan a su manera. Así que el Odiseo de Nolan, que se muestra conflictuado después de hacer algo que resulta ser un error, parece una figura especialmente fascinante.
En las historias, parece que nos atraen estos héroes a medias: personas que más o menos saben qué hacer, pero tienen muchas dificultades para hacerlo y cuyo eventual momento de resolución personal, de alguna manera, al fin lo arregla todo. En sus formas menos ingeniosas, esto convierte el arte en una sesión de terapia sucedánea en la que uno se perdona por sus fracasos y luego salva al mundo.
Nolan es más ingenioso. Sus héroes suelen ser hombres excepcionales que causan problemas y luego se angustian por cómo enmendarlos. El hecho de que sean hombres no es casualidad. Sus fracasos tanto en lo que respecta a la masculinidad como a la intimidad son esenciales para entenderlos. No son hombres buenos, en el sentido de ser miembros honorables de la comunidad que trabajan para construir algo mejor. Y tampoco son hombres malos, es decir, parásitos violentos. En cambio, son héroes a medias, personas carismáticas pero vacías que consideran que el amor es algo que se demuestra mejor con su ausencia, porque su presencia resulta demasiado peligrosa.
El problema que da forma a La odisea es lo que ha ocurrido en los hogares desatendidos mientras los hombres han estado ausentes. Los pretendientes que acosan a Penélope para que se case con uno de ellos son hombres inferiores a Odiseo, y en ausencia de hombres como Odiseo, nadie les ha enseñado a comportarse. La generación a la que representan se ha descarriado, y no hay forma de remediarlo.
No es revelar demasiado sobre la película decir que, al igual que la interpretación que hace Nolan de Batman, e incluso su Oppenheimer, su Odiseo decide convertirse en un devorador de pecados, alguien que expía las malas acciones de otros: busca rectificar no solo el desorden que se ha apoderado de su hogar, sino enmendar toda la guerra de Troya. Su solución a la desastrosa generación que se interpone entre la suya y la de su hijo es la misma que en el poema: Odiseo mata a los pretendientes. Son hombres peligrosamente débiles, no son lo suficientemente fuertes para gobernar o para mostrar autocontrol, pero sí lo suficientemente fuertes como para aterrorizar a los ancianos, los ciegos, las mujeres y los niños. En la película, Odiseo intenta mantener las manos de su hijo limpias de sangre, pero fracasa, por lo que el proyecto de crear una nueva generación genuinamente inocente termina antes de haber comenzado. Pero tras haber asumido toda esta violencia sobre sí mismo, Odiseo puede intentar purificar su hogar simplemente al retirarse y abandonarlo de nuevo.
En la vida real, fuera de las películas, ciertamente se nos presentan muchos ejemplos de hombres peligrosamente débiles, muy parecidos a los pretendientes: hombres cuya concepción de ser un hombre comienza y termina con la sensación de ser capaces de humillar a los demás, hombres que viven del trabajo de otros mientras no aportan nada, hombres que son cobardes manipuladores a los que les encanta contar historias de su propia virtud. Cuando intentamos imaginar alternativas a estos hombres, se nos ocurre el héroe a medias: alguien que no puede prevenir una crisis, pero que intentará con todas sus fuerzas arreglar el desastre que provocó. Como dijo uno de los personajes de Nolan en otra película: “O mueres como un héroe o vives lo suficiente para verte convertido en el villano”, un epigrama que se aplica por igual a Batman, a Oppenheimer y a Odiseo.
No es tarea de Nolan como artista darnos una solución a estos dilemas, y en cierto modo, me alegra que en La odisea realmente no lo intente. Aun así, vi el final de su Odisea con algo de resignación. Tal vez, parafraseando otra frase célebre de una de las películas de Nolan –“no el héroe que merecíamos, sino el héroe que necesitábamos”–, los héroes a medias parecen ser los héroes que deseamos, porque sin duda son los que creemos necesitar en este momento. Pero podríamos merecer otro tipo de héroe completamente distinto.
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