Jeffrey Deaver, un leñador jubilado de 58 años del estado de Washington, en Estados Unidos, lleva cuatro años tomando kratom para aliviar un fuerte dolor crónico de cadera y rodilla.
Descubrió ese producto a base de hierbas cuando no encontraba alivio con los médicos y esperaba para someterse a una cirugía.
Al principio, asustado, empezó con una dosis pequeña, pero luego aumentó la cantidad hasta que el dolor desapareció.
“Fue como un milagro”, dijo Deaver. “Podía dormir. Podía funcionar”.
“Simplemente no sé qué haría sin ello”.
El kratom, una planta con efectos similares a los de los opioides, ha ganado popularidad en EE.UU. en la última década y, por lo general, se compra sin receta y se consume en forma de pastillas, cápsulas o líquido.
Las autoridades estadounidenses informaron esta semana que dos estudiantes fallecidos de la Universidad de Misisipi tenían kratom entre sus pertenencias.
Si bien sus muertes no se atribuyeron al kratom, las autoridades están emitiendo advertencias sobre su consumo.
Durante años, los detractores del kratom han presionado para que se prohíba en EE.UU. De hecho, es ilegal en 15 países.
Sin embargo, el kratom no está regulado por la Administración de Alimentos y Medicamentos de EE.UU. y es legal en algunos estados, incluido Misisipi.
¿Qué es el kratom?
El kratom es un árbol originario del sudeste asiático, de países como Tailandia, Malasia e Indonesia.
Se ha utilizado durante siglos por sus propiedades estimulantes, molido y consumido de forma similar al té.
A medida que su popularidad se extendió por todo el mundo, entró al mercado estadounidense como suplemento alrededor de 2016.
“Ahí es donde realmente comenzaron los problemas”, dijo Shane Speights, decano de la Facultad de Medicina Osteopática del Instituto Tecnológico de Nueva York en la Universidad Estatal de Arkansas.
El kratom es originario del sudeste asiático, donde se cultiva y sus hojas son secadas al sol.
En EE.UU., el kratom se vende principalmente en formas altamente concentradas, ya sea en pastillas, polvo o líquido, dijo Speights.
Además, está ampliamente disponible: se puede encontrar en todas partes, desde tiendas de barrio y gasolineras hasta comercios de cigarrillos electrónicos. Por ello, grupos de presión contrarios a su venta libre lo han bautizado como la “heroína de las gasolineras”.
Además, debido a su clasificación como suplemento, los productos de kratom no están regulados a nivel federal.
“No hay forma de saber con exactitud qué estás consumiendo”, aseguró Speight.
“Podrías crear algo en tu sótano, comercializarlo como un suplemento, y nadie se molestaría en comprobar qué contiene”, agregó.
¿Para qué se utiliza el kratom?
El kratom se suele comercializar como un suplemento herbal seguro y natural que ayuda a controlar el dolor, la ansiedad y la depresión.
En dosis bajas, sus propiedades estimulantes crean una especie de “subidón similar al de la cafeína”, explicó Speights.
Debido a sus efectos similares a los de los opioides, también se ha utilizado con el objetivo de frenar las adicciones a opioides reales como el fentanilo.
Estas propiedades se derivan de la forma en que los compuestos de la planta, como la 7-hidroximitraginina, activan diversas hormonas, incluida la dopamina.
¿Cuáles son los efectos y qué tan peligroso es?
“Es casi como tomar un narcótico”, dijo Speights. “En dosis más altas, puede generar más euforia y producir una sensación de subidón más generalizada”.
También es posible tener alucinaciones.
Las dosis más altas también conllevan un mayor riesgo de efectos secundarios adversos.
Eso incluye la depresión del sistema nervioso central, que es “cuando se producen las muertes”, dijo Speights.
La insuficiencia del sistema nervioso central puede provocar un colapso cardiovascular y dificultad para respirar.
La hoja de kratom se muele para su consumo o posterior industrialización.
Los síntomas de abstinencia y la adicción también son algunos de sus riesgos, afirmó Jana Wu, directora de integración clínica del centro de tratamiento de adicciones Mountainside, con varias sedes en el noreste de EE.UU.
“Afecta los matrimonios y las relaciones”, señaló. “He visto a gente perder sus trabajos y gastar miles de dólares al mes en ello”.
Debido a que es fácil desarrollar una alta tolerancia a esta hierba, es posible que los usuarios necesiten tomar una cantidad cada vez mayor para lograr el mismo efecto con el tiempo.
“He trabajado con personas que tomaban hasta 20 pastillas al día”, relató Wu.
Los mayores peligros en EE.UU. provienen del hecho de que el kratom no tiene una regulación de alcance nacional, según expertos consultados por la BBC.
“¿Existe una dosis segura?”, se preguntó Speights. “Mi respuesta es que no, porque —y vuelvo a este punto— no sabemos qué contiene”.
¿Es legal el kratom?
El kratom está prohibido en 11 estados de EE.UU.: Alabama, Arkansas, Connecticut, Indiana, Kansas, Louisiana, Massachusetts, Dakota del Norte, Tennessee, Vermont y Wisconsin.
Massachusetts fue el último estado en ilegalizarlo, con una orden de emergencia temporal emitida en agosto.
Diez años antes, la agencia antidrogas del país (DEA, por sus siglas en inglés) había clasificado el kratom como sustancia de la Lista 1, el nivel más peligroso para las drogas, y lo describió como “un peligro inminente para la seguridad pública”.
Pero el intento fracasó unos meses después, cuando el Departamento de Justicia declaró haber recibido “numerosos comentarios de ciudadanos que cuestionaban” la iniciativa.
En algunos estados de EE.UU. es legal la venta de kratom.
Eso deja en manos de los estados la posibilidad de tomar medidas, como Arizona, que recientemente demandó a una empresa que vendía bebidas a base de kratom.
Los grupos que se oponen al kratom quieren que los estados hagan más. Sostienen que “las drogas que se venden en las gasolineras están envenenando” a la sociedad.
Grupos defensores del kratom, como la Asociación Estadounidense del Kratom, están presionando para que se prohíban los productos sintéticos que “se hacen pasar por kratom natural”.
A nivel internacional, el kratom está prohibido en algunos países de Europa y de Asia. También en Australia.
En Malasia, país de origen del árbol de kratom, su consumo y venta están prohibidos por la Ley de Sustancias Tóxicas de 1952.
Este artículo fue escrito originalmente en inglés y usamos una herramienta de inteligencia artificial para traducirlo. Periodistas de la BBC revisaron el texto antes de su publicación. Más información sobre cómo usamos IA.
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La nueva película Primetime, protagonizada por Robert Pattinson, se centra en la polémica serie que hacía operativos encubiertos para atrapar a posibles agresores sexuales. Fue un éxito de audiencia que dio pie a un intenso debate ético sobre la televisión.
En noviembre de 2004, se emitió en la televisión estadounidense un nuevo y controvertido segmento que se conoció como To Catch a Predator (“Atrapar a un depredador”), como parte del programa de actualidad Dateline de la cadena NBC.
Se presentó como un reportaje informativo convencional, en el que un equipo de televisión montaba guardia a las afueras de una casa esperando a que llegaran desconocidos.
Pero no eran visitantes comunes y corrientes: habían sido atraídos por un grupo de justicieros digitales autodenominado Perverted Justice (Justicia pervertida), que decía tener la misión de tenderles trampas a posibles pederastas.
Se usaba un “cebo” —un actor adulto que se hacía pasar por adolescente— para recibirlos en la puerta.
Cámaras ocultas grababan la llegada antes de que el presentador del programa, Chris Hansen, apareciera para confrontarlos con las pruebas incriminatorias de su rastro digital.
Mientras tanto, las fuerzas del orden locales esperaban el momento perfecto para capturarlos.
Advertencia: este artículo contiene referencias al suicidio y al abuso sexual que pueden resultar perturbadoras para algunos lectores.
“Atrapar a un depredador” causó furor en EE.UU..
En la mitad del camino entre el periodismo de investigación y el espectáculo de televisión, la serie horrorizó y cautivó a la audiencia, llegando a alcanzar una media de 7 millones de espectadores por episodio.
El programa de Hansen difuminaba las fronteras entre el reportaje periodístico, la actuación policial real y el entretenimiento: se trataba de “una fábula moral sencilla y perturbadora sobre el justo castigo y la humillación pública”, según Adrian Horton, del diario británico The Guardian.
Rápidamente, el programa pasó al prime time, compitiendo directamente con la popular serie de la cadena ABC Lost.
Es en este punto preciso en el que empieza Primetime, la nueva y provocadora película sobre este polémico programa.
El rol de Chris Hansen
El éxito de audiencia “Atrapar a un depredador” estuvo al aire entre 2004 y 2007.
En una actuación que podría darle el Oscar, Robert Pattinson transmite el carisma distintivo del presentador del programa, Chris Hansen.
El reportero tuvo sus inicios en investigaciones y, un año antes de la primera emisión de “Atrapar a un depredador”, realizó una operación encubierta en Camboya: el resultado del programa fue exponer a los pedófilos que explotan el tráfico sexual de niños.
Este programa le dio el modelo para este espectáculo mucho más cerca de casa.
“Este fue un momento muy especial en la historia de la civilización occidental, en el que los niños empezaban a vivir en línea [por primera vez] y alcanzaron la mayoría de edad en línea”, le dijo a la BBC David Osit, director de un documental de 2025 sobre el programa de Hansen, Predators.
“Fue un momento en el que los jóvenes usaban internet de una manera notablemente desregulada, y los adultos lo averiguaron. Se horrorizaron”.
Como se explora en su documental, Osit es un sobreviviente de abuso sexual infantil y quedó fascinado con el programa de Hansen cuando tenía 20 años: lo veía como una forma de tratar de entender por qué los delincuentes cometen sus crímenes.
Chris Hansen se convirtió en uno de los presentadores más reconocidos en EE.UU. en la década de los años 2000.
Fue más tarde, cuando se topó con comunidades de fanáticos online dedicadas a “Atrapar a un depredador”, que decidió realizar su documental.
La sección final de Predators presenta entrevistas con Hansen, quien afirma que su trabajo ha sido para sobrevivientes como Osit y “sirve a un propósito mayor”.
Otro reality show, Cheaters (“Infieles”), sentó un precedente para “Atrapar a un depredador” cuando se estrenó en 2000: dramatizaba operaciones encubiertas contra parejas infieles.
“El concepto era similar: personas que sometían a sus parejas a ser ‘sorprendidas en el acto’ de la infidelidad”, dice el periodista cultural Louis Staples.
“Resultó un espectáculo extrañamente fascinante, convirtiendo las indiscreciones privadas en humillación y retribución públicas.”
Una nueva fase de los programas de telerrealidad
Pero se podría argumentar que la popularidad del programa de Hansen dio paso a una nueva era de sensacionalismo en los reality shows, sucediendo a la etapa fundacional de programas que se basaban en “experimentos sociales”, como “Gran Hermano” y Survivor.
“‘Atrapar a un depredador’ encarna lo que yo llamo la era del ‘salvaje Oeste’ de los reality shows“, señala Staples.
“Hacia 2004, empezamos a ver una oleada de programas más extremos y centrados en el espectáculo, como el aterrador programa de transformaciones [mediante cirugía estética] The Swan y el programa de citas ‘Hay algo sobre Miriam’ [en el que un grupo de hombres salía con una mujer sin saber que era transgénero, hasta que se revelaba la verdad en un momento culminante]”.
De igual manera, “Atrapar a un depredador” representa un nuevo escalón en la progresión que vivió el género de los reality shows, donde parecía que no había límites a la hora de buscar titulares y altos índices de audiencia.
Chris Hansen defendió su trabajo, diciendo que “servía a un propósito mayor”.
La fórmula de “Atrapar a un depredador” siempre implicaba que Hansen leyera en voz alta, palabra por palabra, los registros de chat de contenido sexual explícito de los sujetos y respondiera con comentarios irónicos.
Antes de que él se descubriera, los sujetos —que no sabían en qué se estaban metiendo— a menudo eran incitados por los señuelos a hacer comentarios subidos de tono o incluso a exponerse físicamente.
Pero lo que de pronto puede resultar más llamativo de “Atrapar a un depredador” es cómo su contenido escabroso y su tono burlón se veían respaldados por la idea de que el equipo de Hansen estaba ejerciendo justicia social.
“La razón por la que la pedofilia, la depredación infantil y el tráfico de menores se han convertido en temas tan importantes en la política es que resulta extraordinariamente fácil adoptar una postura al respecto”, dice Osit.
A pesar de ser él mismo sobreviviente de abuso sexual infantil, recibió amenazas de muerte por cuestionar los métodos de Hansen en su documental y por mostrar imágenes en bruto —obtenidas mediante solicitudes de acceso a la información pública— que ofrecían una perspectiva más humana de los presuntos depredadores del programa: los mostraba suplicando, explicando sus historias personales (que incluían enfermedades mentales) y expresando remordimiento.
“Es una dinámica bastante binaria de buenos contra malos, aunque como sociedad también hemos contribuido enormemente a un mundo en el que, a través de los medios de comunicación, sexualizamos abiertamente a los jóvenes y adolescentes”, opina.
Predators aborda, por ejemplo, la hipersexualización a la que se vio sometida una Britney Spears adolescente.
“Como sociedad, no creemos que los depredadores de menores necesiten protección”, añade Osit.
“Por lo general, ni siquiera los aceptamos como seres humanos, por lo que es comprensible que no nos preocupe demasiado proteger su identidad. Pero si decides que ciertos grupos no necesitan protección, puedes empezar a argumentar que otras personas tampoco la necesitan”, plantea.
“Atrapar a un depredador” marcó una etapa en la vida de los reality shows.
Un caso particularmente sombrío puso de relieve la turbia ética del programa.
En 2006, se intentó una operación encubierta en Texas contra el fiscal adjunto de distrito Louis William “Bill” Conradt.
Pero cuando no apareció, el equipo de televisión de Hansen y la policía (con una orden de registro y arresto redactada apresuradamente) llegaron a su casa, poco después de lo cual Conradt se suicidó.
Más tarde, la hermana de Conradt demandó al programa por US$105 millones y el caso se resolvió fuera de los tribunales.
El documental de Osit revela hasta qué punto el equipo de Hansen estaba confabulado con la policía, y los agentes supuestamente recibían dinero para aparecer en el programa y usaban cámaras (antes de la aparición de las cámaras corporales) para obtener imágenes más convincentes.
Hansen respondió a la muerte de Conradt en 2021 alegando que el abogado poseía pornografía infantil, declaración que la revista Esquire desmintió en un reportaje sobre su suicidio.
También dijo que, si bien era “un momento difícil”, no “se sentía responsable” y añadió que se podía “asumir” que Conradt “no quería afrontar la situación”.
Cómo su formato sigue prosperando
El segmento original “Atrapar a un depredador” fue cancelado por NBC en 2008, pero su formato de búsqueda de ratings continúa hoy en día casi en su forma original, ampliado a una serie independiente.
Takedown with Chris Hansen aparece en TruBlu, el servicio de streaming que cofundó en 2022.
Mientras tanto, en línea, los imitadores también han proliferado en YouTube y otras plataformas.
“Ahora todo el mundo tiene la posibilidad de recrear este tipo de contenidos en sus teléfonos”, dice Staples, señalando el documental de Netflix de Louis Theroux Inside the Manosphere, que describe este tipo de operaciones encubiertas.
“Nos gusta pensar que hemos dejado atrás ‘Atrapar a un depredador’, pero la economía de la atención demuestra que todavía estamos gravitando hacia contenido igualmente extremo en las redes sociales”, añade.
“Si miramos el panorama en línea hoy en día, hay una sensación de justicia vigilante que sustenta gran parte del contenido viral. Mi algoritmo siempre me muestra videos de personas a las que expulsan de vuelos por mal comportamiento, o a las que golpean en McDonalds después de decirle algo racista al camarero.
“Esto da una sensación de que la gente mala recibe su merecido – de que se hace justicia – que sigue siendo claramente muy potente para generar atención y participación”.
En Predators, Osit habla con Skeet Hansen, un admirado imitador del presentador original que no ve ninguna razón por la cual no debería poder monetizar y responsabilizar a los depredadores.
“Algunas personas piensan que Hansen es un verdadero monstruo”, expone Osit. “Y algunas personas piensan que es absolutamente un héroe”.
“Creo que depende de cómo te sientes con respecto a la humanidad, cómo te sientes con respecto a las personas más débiles entre nosotros y cómo te sientes con respecto a la dinámica de la sociedad”, opina.
Ya sea que se los considere explotadores de rating o herramientas genuinas de justicia, “Atrapar a un depredador” y programas como ese continúan generando divisiones.
Lo mismo ocurre con la película inspirada en el programa, Primetime: entre algunas críticas fuertes, se enfrenta a acusaciones de ser “una película superficial sobre la superficialidad”, según John Bleasdale en Sight and Sound.
El propio Hansen ha denunciado la película como “explotadora” y “una pieza de ficción dramática” y ha dicho que no descarta emprender acciones legales contra ella.
La película ciertamente plantea preguntas sobre el tipo de contenido que nuestra sociedad consume y crea voluntariamente, y las líneas borrosas entre el periodismo y el entretenimiento.
Es algo de lo que incluso el propio Osit era muy consciente durante la realización de Predators.
“Cada vez que ponemos música de fondo para intentar que alguien sienta algo, formamos parte de eso”, asegura el documentalista.
“Estamos dentro de ese paradigma de intentar entretener e informar. ¿Qué sucede cuando la atención que se pone en nuestro trabajo se convierte en una fuente de ingresos? ¿Qué ocurre cuando nos incentivan a contar historias sórdidas?”.
Primetime se estrena en los cines de EE. UU., Latinoamérica y España el 25 de septiembre.
Esta es una adaptación al español de una historia publicada por BBC Culture. Si quieres leer la versión original, en inglés, haz clic aquí.
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El gobierno de Italia aprobó la prohibición de los velos islámicos burka y niqab en las escuelas, junto con una limitación en la proporción de alumnos que hablan poco italiano por clase.
El decreto aprobado fija un límite máximo del 30% de alumnos por aula para los estudiantes que no hablen o no dominen adecuadamente el italiano en el primer año de primaria, secundaria y bachillerato.
La primera ministra, Giorgia Meloni, describió las medidas como “instrumentos de sentido común que no dividen, sino que realmente ayudan a integrar”.
Los partidos de la oposición acusan al gobierno de ceder ante las políticas del partido de extrema derecha Futuro Nazionale, de cara a las elecciones generales del próximo año.
El ministro de Educación, Giuseppe Valditara, afirmó que la limitación es “puramente lingüística” y no una cuestión de ciudadanía, al tiempo que intentó presentar la prohibición del niqab y el burka como una cuestión de igualdad de género.
“Debes ir a la escuela con el rostro descubierto”, dijo Meloni al anunciar los planes el domingo, y agregó que nadie puede decidir que una joven deba ocultarse en nombre de la tradición.
Diversos tipos de velos islámicos: un hiyab (arriba a la izquierda), un niqab (arriba a la derecha), un chador (abajo a la izquierda) y un burka.
Hubo varios borradores del decreto antes de la reunión del Consejo de Ministros del jueves, pero los detalles esenciales estaban claros.
La prohibición del velo no se aplicaría al hiyab, que deja el rostro al descubierto.
El niqab es un velo que cubre el rostro y deja el área alrededor de los ojos al descubierto. Sin embargo, puede usarse con un velo ocular aparte. Se lleva con un pañuelo para la cabeza.
El burka es un velo de una sola pieza que cubre el rostro y el cuerpo. A menudo tiene una malla alrededor de los ojos para poder ver a través de ella.
Límite de estudiantes extranjeros
Según la institución de investigación Fondazione ISMU (Fundación Iniciativa y Estudios sobre Movilidad Humana), los ciudadanos no italianos representan el 11,6% del alumnado en las escuelas del país europeo.
El límite del 30% de alumnos con un nivel limitado de italiano por aula se aplicará de forma diferente en las distintas etapas educativas.
En las escuelas primarias, abarcará a los no italianos que o bien no hayan nacido en Italia o que no hayan asistido al menos a dos años de educación infantil.
En los centros de enseñanza secundaria, abarcará a los alumnos sin ciudadanía italiana que no hayan completado satisfactoriamente al menos tres años en el sistema escolar italiano.
Se solicitará a las secretarías de los centros escolares locales que distribuyan de forma más equitativa a los alumnos con escasos conocimientos de italiano entre los colegios cercanos.
En los casos en que esto no sea posible, se aplicarán excepciones, que consistirán en clases adicionales de italiano.
El objetivo es evitar las “clases marginales”, explicó el ministro de Educación.
Giuseppe Valditara, ministro italiano de Educación y Mérito, intervino en una conferencia de prensa tras la reunión del Consejo de Ministros en Roma.
Según la agencia de noticias Ansa, el decreto también va más allá en lo que respecta a los padres.
Los centros escolares tendrán que informar a los servicios sociales sobre los casos en los que las persistentes barreras lingüísticas entre los padres o tutores legales dificulten la integración del niño. Se ofrecerán cursos gratuitos de italiano.
La medida es un decreto ley, lo que significa que puede entrar en vigor de inmediato, pero debe ser ratificado por el Parlamento en un plazo de 60 días.
Italia ya cuenta con directrices sobre el idioma italiano en las escuelas.
Una circular ministerial de 2010, emitida por la entonces ministra de Educación Mariastella Gelmini, estableció un límite del 30% “como norma general” para los alumnos sin ciudadanía italiana.
El nuevo decreto convierte este límite en ley.
Tensión política
La oposición política afirma que el plan tiene tanto que ver con la política como con la educación.
Los opositores acusan a Meloni de intentar congraciarse con Roberto Vannacci, un general militar retirado que lidera el partido de extrema derecha Futuro Nazionale y que es visto como una amenaza para el flanco derecho de la coalición gobernante.
La líder del Partido Demócrata (PD) de centroizquierda, Elly Schlein, calificó el plan de propaganda e imposible de implementar.
La diputada del PD y vicepresidenta de la cámara, Anna Ascani, también acusó al gobierno de hacer propaganda a costa de los escolares.
El ministro Valditara rechazó la acusación desde Nueva York en una conferencia de prensa: “Nosotros no estamos persiguiendo a Vannacci; en todo caso, él es quien nos persigue a nosotros”, dijo.
Por su parte, Vannacci dijo que está de acuerdo con las medidas, pero que deberían haberse implementado hace años.
Matteo Salvini, del partido de derecha La Liga, quien el miércoles presentó un paquete de medidas aparte sobre lo que denominó “islam político”, acusó a Vannacci de “votar continuamente en contra del gobierno”.
Salvini dijo que espera que Futuro Nazionale respalde las nuevas propuestas de su partido.
Este artículo fue escrito originalmente en inglés y usamos una herramienta de inteligencia artificial para traducirlo. Un periodista de la BBC revisó el texto antes de su publicación. Más información sobre cómo usamos IA.
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El club inglés Manchester City fue declarado culpable en la investigación por la infracción de más de 100 normas financieras de las que se le acusaba en Reino Unido, según informaron fuentes a la BBC.
Aunque no se ha determinado una sanción, y el club está en posición de apelar la decisión, las consecuencias podrían ser drásticas, desde la pérdida de puntos hasta la expulsión de la máxima categoría del fútbol inglés, según el editor de BBC Sport, Dan Roan.
El escándalo surgió en febrero de 2023, cuando el multicampeón de la Premier League fue acusado de 115 infracciones a las normas relacionadas con el llamado “juego limpio financiero”, producto de una investigación de cuatro años.
Los cargos se refieren al período de negocios que tuvo el club entre 2009 y 2018.
El City infringió las normas que exigen al club proporcionar “información financiera precisa que ofrezca una imagen fiel y justa de la situación financiera del club”.
El caso fue remitido a una comisión independiente, que comenzó una audiencia a puerta cerrada de 10 semanas en septiembre de 2024.
El club entonces negó rotundamente todos los cargos y afirmó que su caso estaba respaldado por un “conjunto exhaustivo de pruebas irrefutables”.
Y en un comunicado emitido este viernes, reiteró su posición: “El proceso de la Premier League sigue en curso, con aspectos importantes por resolver y sujeto a estricta confidencialidad. Por lo tanto, la postura del Manchester City FC sigue siendo la misma que la expresada en el comunicado del club de febrero de 2023”.
Agregó: “El club ha respetado diligentemente el debido proceso durante ocho años, partiendo de la base de que la Junta Directiva y el Comité Ejecutivo de la Premier League actuarían como un organismo regulador independiente, imparcial y justo, libre de influencias partidistas”.
Tras conocerse la noticia de la culpabilidad, la Premier League se negó a hacer comentarios.
BBC Sport también ha sido informado de que, en caso de una decisión desfavorable, el Manchester City apelará contra las conclusiones.
El club ganó ocho trofeos durante el período que abarca el caso (2009-2018), entre ellos tres títulos de la Premier League, tres Copas de la Liga, un Community Shield y una Copa de Inglaterra.
La Copa de Inglaterra 2010-11 fue el primer trofeo importante del City en 35 años, mientras que el título de la Premier League 2011-12 fue el primero de los ocho que han ganado.
Una de las acusaciones que enfrentó el City fue que realizó pagos secretos “fuera de los libros” al exentrenador Roberto Mancini a través de honorarios de consultoría de un club de Abu Dabi.
Tanto el City como Mancini lo niegan.
Los cargos contra el City
La acusación se enfocó en 115 infracciones a las normas de la Premier League.
Estas se agrupan en cinco categorías diferentes:
54 casos por no haber proporcionado información financiera precisa entre las temporadas 2009-10 y 2017-18.
14 cargos por no proporcionar detalles precisos sobre los pagos a jugadores y entrenadores entre las temporadas 2009-10 y 2017-18.
5 cargos por incumplimiento de las normas de la UEFA, incluido el Juego Limpio Financiero (FFP), entre las temporadas 2013-14 y 2017-18.
7 infracciones a las normas de juego limpio financiero de la Premier League entre las temporadas 2015-16 y 2017-18.
35 casos de falta de cooperación con las investigaciones de la Premier League entre diciembre de 2018 y febrero de 2023.
Los cargos que se refieren a encubrimiento de fondos procedentes de los propietarios -que, en la práctica, constituían una donación de estos- como ingresos por patrocinio son clave.
Según las reglas de la Premier League, a los clubes solo se les permitía tener pérdidas de 115 millones de libras esterlinas (unos US$150 millones) en un período de tres años. Al disimular el dinero como ingresos por patrocinio, se logra reducir las pérdidas.
También es grave el pago fuera de libros contables. En la práctica, un empleado -ya sea un entrenador o un jugador- tenía un contrato para jugar con el Manchester City, pero también ha habido acusaciones de que recibían pagos de organizaciones de Abu Dabi que están relacionadas, directa o indirectamente, con el dueño del club.
Por lo tanto, esto reduciría los costos y las pérdidas que generan.
Desde 2008, el City es manejado por sus dueños de Emiratos Árabes Unidos. Khaldoon Khalifa al Mubarak es presidente del club.
¿Qué sanción puede haber?
Por Dan Roan, editor de BBC Sport
El Manchester City niega haber cometido irregularidades e insiste en que es inocente de todos estos cargos; sin embargo, si fuera declarado culpable de los más graves, podríamos estar ante una deducción de puntos lo suficientemente grave como para que descienda de categoría o, tal vez, incluso sea expulsado de la Premier League.
Tal destino empañaría sus numerosos logros de los últimos años y generaría una gran incertidumbre sobre el futuro de los jugadores.
Incluso podría dar lugar a demandas de indemnización por parte de clubes rivales.
Del mismo modo, se plantearían preguntas sobre la Premier League si esta perdiera y el City saliera victorioso. El caso ya les ha costado a ambas partes decenas de millones de libras en honorarios legales.
En medio de otros diversos problemas regulatorios, este es el caso que la Premier League sentirá que debe ganar.
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Australia hizo esta semana una revelación de gran impacto durante la Asamblea General de las Naciones Unidas.
El país aseguró que agentes de inteligencia artificial “fuera de control” habrían logrado infiltrarse en uno de sus organismos gubernamentales, en lo que sería el primer incidente de este tipo registrado a nivel mundial.
En el ataque se habrían sustraído datos personales del sistema público de salud Medicare, aunque no información confidencial.
La brecha se produjo en junio.
Sin embargo, según OpenAI, la compañía no tuvo conocimiento del incidente hasta agosto y no notificó al gobierno australiano hasta el 10 de septiembre, cuando envió un correo electrónico a una dirección utilizada por investigadores y académicos para alertar sobre posibles vulnerabilidades.
Más allá de la preocupación que genera el caso, el momento en que se hace público también tiene una dimensión política para Australia.
Como potencia intermedia que rara vez acapara la atención internacional, el país busca consolidarse como uno de los actores más activos en la regulación de la inteligencia artificial y de las grandes tecnológicas.
En el último año, ha aprobado la prohibición de redes sociales más estricta del mundo, ha anunciado lo que define como los controles de algoritmos más rigurosos a nivel global y ha planteado límites “líderes en el mundo” para dispositivos como las gafas inteligentes.
Ahora, además, se presenta como el primer gobierno en reaccionar públicamente a un presunto ataque de IA contra datos estatales.
El primer ministro australiano afirmó que mantuvo una conversación “franca” con el director ejecutivo de OpenAI, Sam Altman, sobre la brecha de seguridad.
“Algunos han optado por no hacerlo público”
Es totalmente posible que otros gobiernos también hayan sido víctimas de agentes de IA fuera de control.
Alastair MacGibbon, exasesor de ciberseguridad del gobierno australiano, dijo a la BBC que había escuchado rumores de que varias personas más habrían sido notificadas recientemente de filtraciones similares vinculadas a agentes de OpenAI.
“Algunos han optado por no hacerlo público; al final, es decisión de cada gobierno cómo gestionar este tipo de incidentes”, señaló.
“El gobierno australiano eligió el momento de hacerlo público para maximizar su impacto, como suele ocurrir en estos casos”.
Revelar una filtración de datos puede ser una estrategia arriesgada para los gobiernos, ya que los expone a críticas por posibles fallos en sus sistemas de seguridad.
Sin embargo, el hecho de que no se haya comprometido información confidencial deja a Australia en una posición más favorable para capitalizar políticamente el incidente.
“Nadie ha muerto”, afirma Michael Noetel, profesor asociado de la Universidad de Queensland especializado en riesgos de la inteligencia artificial.
“Es otra señal de alerta. Este tipo de incidentes de pérdida de control, aunque por ahora sean limitados, preocupan a los directores ejecutivos porque temen que puedan empeorar con el tiempo”.
Aunque Australia ya se ha ganado una reputación por su postura firme frente a las grandes plataformas tecnológicas, su creciente protagonismo en inteligencia artificial encaja en una estrategia más amplia de regulación del sector, señala Tama Leaver, profesora de estudios de internet en la Universidad Curtin de Perth.
“Es imposible afirmarlo con certeza, pero todo sugiere que esto ha sido cuidadosamente planificado”.
El hecho de que los principales líderes mundiales estuvieran reunidos en Nueva York esta semana probablemente haya contribuido a que el anuncio se hiciera en un momento especialmente oportuno, con mayor visibilidad política.
Albanese afirma haber mantenido una conversación “franca” con el director ejecutivo de OpenAI, Sam Altman, para expresar la “extrema preocupación” de Australia por lo sucedido.
Altman reconoció que OpenAI había tenido “problemas con los protocolos”, según Albanese.
“Creen que pueden hacer lo que quieren”
El líder australiano también posó con Donald Trump para una selfie, y es posible que ambos hayan conversado cara a cara.
Sin embargo, Australia corre el riesgo de incomodar al presidente estadounidense, que defiende impulsar la inteligencia artificial “sin controlarla” e incluso ha planteado el concepto de “superinteligencia”.
A comienzos de esta semana, Albanese ya tuvo que responder a las críticas del gobierno de Trump por la propuesta de su administración de permitir a los usuarios desactivar los algoritmos de las redes sociales.
EE.UU. afirmó que eso equivalía a una forma de censura sobre el discurso protegido.
De vuelta en Australia, la comisión de seguridad en línea del país se está reforzando con equipos legales para hacer frente a las plataformas de redes sociales que están impugnando la ley que prohíbe su uso a menores de 16 años.
Australia no goza de gran popularidad entre las grandes empresas tecnológicas. Sin embargo, sus políticas más estrictas sobre redes sociales y seguridad en internet cuentan con un amplio respaldo dentro del país, especialmente entre los padres.
El gobierno está aprovechando el ciberataque para reforzar su posicionamiento como líder en uno de los debates más relevantes de la actualidad, y no ha tardado en integrarlo en su agenda regulatoria.
A las pocas horas del anuncio, la ministra de Comunicaciones, Anika Wells, declaró a los periodistas: “Esto es un ejemplo de una industria no regulada en la que las grandes tecnológicas creen claramente que pueden hacer lo que quieren, y eso no se va a tolerar en Australia”.
Este artículo fue escrito originalmente en inglés y usamos una herramienta de inteligencia artificial para traducirlo. Un periodista de la BBC revisó el texto antes de su publicación. Más información sobre cómo usamos IA.
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Hay cosas que ocurren aunque no deberían suceder, y en ocasiones son fatales. Que el cáncer de mama sea el que más mujeres mata en el mundo es una de ellas, pues hace tiempo dejó de ser una sentencia de muerte.
La investigación sobre ese cáncer es una de las más avanzadas. Puede detectarse con exámenes rápidos y seguros, como la mamografía o el ultrasonido, que encuentran lesiones de milímetros mucho antes de que alguien pueda sentirlas.
Y hoy existen tratamientos hechos casi a la medida, desde pastillas hasta anticuerpos que atacan justo el tipo de tumor que tiene cada paciente.
Entonces, ¿por qué sigue matando a cerca de 700.000 personas al año, como alerta la Organización Mundial de la Salud?
Porque todo depende del momento en que se descubre: si es en la etapa temprana, casi el 100% de las mujeres sobrevive; si es en la etapa avanzada, ese porcentaje se reduce dramáticamente a cerca del 33,8%, según los datos del programa SEER del Instituto Nacional del Cáncer de EE.UU.
Y conseguir un diagnóstico oportuno no es fácil en muchas regiones del mundo.
El problema es como uno de esos ejercicios de matemáticas del colegio, con una X por resolver: si el cáncer tiene excelentes probabilidades de curación cuando se descubre a tiempo, ¿cómo lograr que la detección temprana llegue a todas las mujeres, sin importar dónde vivan o cuánto ganen?
Esa es la X que se propuso despejar la colombiana Valentina Agudelo cuando tenía 21 años, y estaba en la universidad estudiando administración de empresas, una carrera que -explica- te forma “para imaginar cosas que no están”.
La solución que encontró junto con su equipo de médicos, tecnólogos e ingenieros no sólo ha recibido varios premios internacionales, sino que ha llegado a miles de mujeres en zonas desatendidas, desde indígenas wayúu en el norte caribeño hasta comunidades en el amazónico sur.
BBC Mundo habló con Valentina, y esto fue lo que nos contó.
Mi primera pregunta es: ¿Quién es Juana?
¡Ay, qué lindo! Gracias por arrancar por esa pregunta.
Este proyecto todo nació en la universidad como un proyecto teórico para diagnósticar cáncer de mama enfocado en democratizar el acceso a la salud y muy inspirado en la vida de Juana.
Juana lleva más de 15 años trabajando como empleada en la casa de mis papás, y es como una segunda mamá para mí. Ella me crió. Mis papás siempre han viajado muchísimo, entonces Juana y yo hemos tenido una relación súper cercana.
Crecí escuchando sus historias, sobre ella y sus hermanas en San Marcos, Sucre, un pueblo súper pequeño y muy ganadero, en la región del Caribe pero sin mar.
Las historias eran espectaculares: jugaban con las gallinas, con los cerdos, cocinaban con la mamá, comían delicioso… Pero entre esas historias felices, también había una diferencia muy grande entre como vivíamos ella y yo, en lo que teníamos al alcance.
Eso me cautivó, porque no era un tema de cuánto dinero tienes, sino de qué oportunidades existen físicamente donde vives: Juana me decía que allá no había un hospital.
Ahí uno se da cuenta de que hay una oportunidad enorme: hay que barajar las cartas de nuevo en el sistema de salud y pensar en lo que realmente puede existir e implementarse en esos territorios. Porque la infraestructura física es muy difícil y tampoco hay especialistas que quieran vivir en un lugar como San Marcos.
Si aterrizamos eso en el cáncer de mama, te das cuenta de que no solo falta un hospital, sino un mamógrafo. Y poner un mamógrafo ahí es imposible: es una máquina enorme que requiere infraestructura específica por la radiación, un tecnólogo para operarla y un radiólogo experto para leerla.
En un municipio de unos 60.000 habitantes, el retorno de inversión nunca se va a ver y por eso jamás lo van a poner. Pero eso no quiere decir que entre esas mujeres no haya una o dos que vayan a tener cáncer y se vayan a morir.
Hacerse una mamografía implicaba 4 horas de ida y 4 de vuelta, perder un día de trabajo y gastar unos US$30 en transporte… para ellas eso era muy difícil.
Y encima el examen es muy incómodo
Claro, se necesita que el seno esté lo más plano posible para que la imagen sea precisa, y eso, sobra decir, es incómodo. A las mujeres que tienen senos o muy pequeños o muy grandes, les termina doliendo.
Entonces dicen: “¡Uy, no! Mejor no me hago esto”, y se descuidan.
Cuando sumas todas estas barreras, el sistema le está fallando a las mujeres.
En Colombia, de todas las mujeres que deberían hacerse una mamografía, solo el 38% se la ha hecho alguna vez. Y menos del 10% se la hace periódicamente para prevenir… es absurdo.
En Colombia, hay departamentos enteros donde no existe un solo mamógrafo registrado; juntos representan cerca del 20% del territorio nacional, y dos de ellos ni siquiera tienen una carretera que los conecte con el resto del país.
Antes de que me cuentes qué es Julieta, cuéntame quién es Julieta.
Julieta es la otra persona que inspira este proyecto: son Juana y Julieta. Julieta Lanteri fue una médica argentina que, en los años 20, se dedicó a crear modelos sostenibles para llevar la medicina a lugares remotos, una idea que hoy asociamos con Médicos Sin Fronteras. Y tenía una mentalidad absolutamente vanguardista: fue la primera mujer en votar en Argentina.
Es una historia que me inspira porque yo quiero dejar una huella que diga: hicimos cosas nuevas, fuimos valientes, disruptivos; pusimos a las mujeres por encima de lo que era el status quo del momento; cuestionamos la realidad y las instituciones y las transformamos. Entonces hicimos un honor a Julieta Lanteri con el nombre de nuestro dispositivo.
Ahora sí, ¿qué es Julieta?
Julieta es el dispositivo que creamos, que recoge las dos historias de las que hemos estado hablando y busca democratizar el acceso a la salud, enfocado en el cáncer de mama.
Con el cáncer de mama entendimos que no necesitamos más herramientas diagnósticas sofisticadas ni más tratamientos: necesitamos simplificar el proceso de diagnóstico, y ahí está la clave.
Julieta es un dispositivo médico que permite hacer pruebas que identifican el riesgo de cáncer de mama en cualquier mujer y en cualquier lugar. No reemplaza la mamografía, pero sí nos dice a quién hay que priorizar para hacérsela.
Simplificamos tanto el proceso que la prueba es absolutamente no invasiva, indolora, no requiere personal especializado, dura 10 minutos, es portátil y no necesita internet ni conexión a la energía.
Eso nos permite llegar a San Marcos, Sucre, hacerles la prueba a 40.000 mujeres e identificar a las 20 que necesitan una mamografía urgente. Entonces el problema ya no es cómo cuidar a 40.000, sino cómo cuidar a 20, y con 20 sí podemos hacer cosas: hay movilidad, financiación y recursos.
Y como dijiste antes, no es solo priorizar a esas 20, sino seguir monitoreando a las otras.
De eso se trata: Julieta es el aliado que nos permite cuidar a toda la población que parece estar sana, en sus hogares o en sus municipios, con un proceso muchísimo más fácil. Es una prueba que las mujeres se hacen cada seis meses y están tranquilas hasta que Julieta les diga (que deben hacerse una mamografía).
Julieta es usada en una capacitación en el hospital público de Maicao, un municipio de La Guajira, en el norte de Colombia, donde conviven el pueblo indígena wayúu y una numerosa comunidad musulmana de origen árabe.
¿Una mujer podría hacerse la prueba con Julieta sola?
Podrías hacértelo sola, pero nos gusta que las mujeres tengan un acompañamiento, incluso si se la van a hacer en su casa, para que puedan entender el resultado de la prueba, porque cuando Julieta te genera una alerta, no te está diciendo que tienes cáncer, te está diciendo que hay algunos patrones que parecen ser malignos.
Creemos que es importante tener ese acompañamiento adicional, pero es muchísimo más por esa parte emocional que por la parte de ejecutar la prueba como tal.
La prueba es absolutamente intuitiva. El dispositivo detecta si hay algún error en la conexión y él mismo te va guiando para tomar la medición.
El dispositivo central está conectado a los cables que nos ponemos en el seno, y lo conectamos vía Bluetooth a una aplicación que funciona en cualquier celular, computador o tablet. Desde ahí ingresamos los datos de la paciente, corremos la prueba, se guarda en la app y la procesamos para entregarle el resultado.
Lo que hace el dispositivo es excitar el tejido mamario con pequeñas corrientes eléctricas, completamente imperceptibles para la mujer, y medir cómo responde. El tejido sano se comporta de una manera y, cuando empieza a tener alteraciones, incluso antes de que se formen tumores, esa respuesta a la electricidad varía.
Nosotros podemos medir eso e identificar los patrones que parecen riesgosos.
¿Qué es 0002?
Eso es algo increíble. Es el número que nos correspondió de INVIMA, el ente regulador de dispositivos médicos y medicamentos en Colombia, equivalente a la FDA en Estados Unidos.
Ese código hace referencia a los dispositivos médicos de apoyo al diagnóstico fabricados en Colombia, e indica que solo hay dos.
Cuando lo recibí no lo podía creer: es absurdo que en 2024 uno tenga un código que sea 0002 de nada.
En pocas palabras: inalámbrico, indoloro, sin emisión de radiación, preciso y con un uso e interpretación de resultados automático.
Cuando recibimos el INVIMA dijimos: estamos haciendo algo realmente transformador. Le estamos demostrando a la sociedad colombiana que no estamos hechos solo para consumir tecnología, sino para crearla, y que esto sí se puede hacer en Colombia, aunque nunca se haya hecho.
Toda nuestra investigación la hicimos aquí, nuestros ingenieros y médicos son colombianos: la solución que necesitaba Colombia se hizo por colombianos, y eso es lo más lindo de Julieta. Casi que nos pusimos el sombrero de los referentes: vamos a enseñarle a Colombia a fabricar tecnología médica.
Ese es el sueño, según entiendo. No es solo Julieta; la idea de Salva Health es pensar de esta manera para encontrar otras soluciones, ¿no?
Fabricar a Julieta fue un proceso muy largo y complejo en el que aprendimos a fabricar dispositivos médicos, a investigar y a regular, y dijimos: hay que aprovechar todo ese conocimiento.
Por eso creamos Salva Health por encima de Julieta, para aplicarlo a distintas enfermedades: dispositivos de detección temprana para enfermedades que son sensibles a ella y tienen una gran prevalencia en el mundo.
Siempre hemos dicho que si existe Julieta, tiene que haber un Romeo para el cáncer de testículo.
Queremos seguir fabricando dispositivos y garantizar que Colombia tenga herramientas de fácil acceso.
Y no solo Colombia, me imagino.
Exacto. Suena chistoso, pero es de Colombia para el mundo.
Este año Julieta está entrando a Venezuela, ya entró a Guatemala, y queremos expandirnos por Latinoamérica.
La detección temprana es un problema de la humanidad, no de un país.
Necesitamos que Julieta siga rompiendo barreras y se globalice, igual que todas las soluciones que vengan de Salva Health.
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Es verde, abultado e imponente. El último vehículo de Ford parece una camioneta transformada al estilo Hulk.
Basado en su popular serie Ranger, este robusto modelo estacionado frente a la planta de Ford en Dagenham, al este de Londres, puede transportar dos toneladas de carga, remolcar hasta cuatro toneladas y, además, representa la esperanza de los 2.000 trabajadores que aún fabrican motores en el lugar.
Dentro de la planta, los motores diésel de tres litros que impulsarán esta bestia pintada de camuflaje se deslizan por una línea de ensamblaje que ha visto reducida su producción de 90.000 motores al año a aproximadamente la mitad en la última década.
Ford espera que un giro hacia los vehículos militares ayude a llenar el vacío creado por lo que el director de la compañía en Reino Unido describe como el entorno más desafiante desde la invención del automóvil.
La otrora poderosa industria automovilística europea comienza a parecer insignificante y confía en que el aumento de los presupuestos de defensa, a medida que Europa se rearma, le permita volver a demostrar su poderío industrial.
“Una gran oportunidad”
Ford forma parte de una empresa conjunta con los especialistas en defensa General Dynamics y Ricardo que opta a un contrato con el Ministerio de Defensa británico para suministrar 9.000 vehículos en los próximos cinco a siete años para reemplazar la antigua flota del Ejército basada en vehículos de la marca Land Rover.
Lisa Brankin, presidenta de Ford Reino Unido, afirma que es una oportunidad para demostrar su capacidad de respuesta rápida ante las necesidades de defensa: “Como fabricante, uno busca todas las oportunidades que se le presentan, y esta es una gran oportunidad que nos encantaría aprovechar”.
Esta no es la primera vez que Ford se involucra en proyectos relacionados con la defensa.
Antes de la Segunda Guerra Mundial, la fábrica londinense de Ford en Dagenham era la planta automovilística más grande de Europa.
Al estallar la guerra, el ensamblaje de automóviles civiles se detuvo por completo y la fábrica se reconvirtió totalmente a la producción militar.
Entre 1939 y 1945, la planta de Dagenham fabricó 360.000 vehículos para el esfuerzo bélico aliado.
Los trabajadores de Ford en Manchester fabricaron 34.000 motores Merlin diseñados por Rolls-Royce, que impulsaban los aviones de combate Spitfire y Hurricane.
Ochenta años después, las industrias automovilísticas de Reino Unido y el resto de Europa esperan que los motores de la guerra puedan ayudar a defenderse de lo que un proveedor describió a la BBC como un “declive terminal”.
Ante la amenaza de Rusia y la reticencia de Estados Unidos a proteger al Viejo Continente, Europa se ve obligada a destinar cientos de miles de millones a aumentar el gasto en defensa, lo que ha llevado a los fabricantes de automóviles, que sufren ataques comerciales de sus rivales chinos, a tomar nota de la situación.
¿Podrá el rearme de Europa salvar a una industria automovilística y a una cadena de suministro que se enfrentan a una crisis?
El cambio hacia la defensa
Ford no es ni mucho menos la única empresa automovilística que ve en la defensa un sector en crecimiento, y uno que puede aprovechar el creciente exceso de capacidad de las plantas automovilísticas de toda Europa.
El fabricante de automóviles francés Renault ha firmado un acuerdo estratégico con el gigante de la defensa Thales para producir drones militares, con el objetivo de alcanzar una producción de hasta 1.000 unidades mensuales.
El ejército francés y la Dirección General de Armamento buscan aprovechar la capacidad de producción en masa de Renault para evitar las cadenas de suministro de defensa tradicionales, que son más lentas.
Mientras tanto, Volkswagen ha acordado vender una fábrica infrautilizada en Osnabrück, en el oeste de Alemania, que se convertirá en un centro de fabricación militar en una empresa conjunta con un inversor de defensa con sede en Israel.
¿Es el rearme en Europa una oportunidad para las automotrices?
Jaguar Land Rover (JLR), fabricante del Land Rover, también se presenta a la licitación del mismo contrato que Ford, dado que el Ejército británico retirará su flota actual de vehículos de la marca para 2030. JLR también ha creado una nueva unidad de negocio dedicada a respaldar sus ambiciones militares a nivel mundial.
Tiene sentido que la capacidad de fabricación de automóviles infrautilizada se destine al sector de la defensa, afirma Mike Hawes, de la asociación comercial Sociedad de Fabricantes y Comerciantes de Automóviles (SMMT).
La industria automovilística británica y sus proveedores dependen en gran medida de unos pocos grandes fabricantes: Nissan en Sunderland, Toyota en Derbyshire, BMW en Oxfordshire y el mayor de todos por valor de producción, JLR, con múltiples plantas en las Midlands y Merseyside.
Y Hawes afirma que la cadena de suministro es muy vulnerable.
“La producción automovilística en Reino Unido ha ido disminuyendo en los últimos ocho o nueve años”, afirma.
“Probablemente producimos la mitad que hace diez años. Obviamente, esto va a afectar a la cadena de suministro, ya que no se fabrican las mismas piezas. Por lo tanto, tienen capacidad limitada. Además, es posible que dependan bastante de un fabricante en particular”.
Por lo tanto, acogerán con satisfacción “la oportunidad de ampliar su base de clientes y, potencialmente, adentrarse en el sector de la defensa”, afirma.
Hace apenas dos semanas, JLR anunció el recorte de 4.000 puestos de trabajo de su plantilla de 30.000 empleados en Reino Unido para reducir costes y seguir siendo competitiva frente a sus rivales internacionales, especialmente los chinos.
Dave Roberts, de la empresa Evtec, proveedora de componentes para sistemas de refrigeración de JLR, está preocupado por las consecuencias de esta medida.
“JLR es la masa crítica en el sector de la fabricación de automóviles en Reino Unido”, afirma. “Es el elemento cohesionador que mantiene unido a todo el sector. Porque, recordemos, cuando se fabrican volúmenes para JLR, estos son significativamente superiores a los de cualquier otro fabricante de automóviles en Reino Unido”.
“Si ellos sufren, las repercusiones se extienden a lo largo de toda la cadena de suministro.”
A principios de esta semana, los principales proveedores de JLR instaron al gobierno a ayudar a los fabricantes de automóviles a incursionar en el sector aeroespacial y de defensa, advirtiendo que la producción de automóviles a gran escala en Reino Unido se enfrenta a un declive a largo plazo.
Los ejecutivos han advertido sobre una “grieta visible” en la cadena de suministro automotriz de Reino Unido.
En una carta abierta dirigida al primer ministro británico, al ministro de Hacienda y al alcalde de West Midlands los líderes de la industria del país argumentaron que la cadena de suministro automotriz de Reino Unido “no estaba en declive”, sino “en el mercado equivocado”.
La carta fue firmada por ejecutivos que representan a empresas con más de 8.600 empleados directos, junto con la Confederación Británica de Conformado de Metales, que representa a unos 75.000 trabajadores.
Los firmantes de la carta afirmaron que los despidos eran “la primera grieta visible” en la cadena de suministro del sector automovilístico de Reino Unido, que da soporte a unos 183.000 puestos de trabajo en la industria manufacturera.
En toda Europa, el sector se enfrenta a lo que Sigrid de Vries, directora general de la ACEA (Asociación de Fabricantes de la Industria Automotriz), ha descrito como “una tormenta perfecta”.
Los fabricantes de automóviles están invirtiendo miles de millones para la transición a los vehículos eléctricos e insisten en que los objetivos de ventas gubernamentales para estos vehículos superan la demanda de los consumidores.
Y los vehículos eléctricos que la gente compra provienen cada vez más de la mayor amenaza para la industria: China.
El síndrome de China
A principios de la década de los 2000, las empresas occidentales veían en China una tierra de oportunidades.
La creciente clase media del país disponía de mucho dinero y un apetito aparentemente insaciable por los automóviles, incluidos los modelos de gama alta más rentables. Era un negocio lucrativo: el mercado chino llegó a representar la mitad de los beneficios de Volkswagen.
Sin embargo, no duró. China quería una industria automovilística propia y se invirtieron cuantiosos fondos estatales para convertir al país en líder en empresas de alta tecnología, incluidos los coches eléctricos.
Hoy en día, el mercado chino está saturado de marcas, tanto extranjeras como nacionales, y se caracteriza por una competencia feroz.
Los fabricantes de automóviles chinos han centrado su atención en los mercados extranjeros y han utilizado la transición a los vehículos eléctricos como vía para ganar cuota de mercado. Empresas como BYD, Chery y Geely están expandiéndose agresivamente en Europa.
A principios de la década de los 2000, las empresas occidentales veían en China una tierra de oportunidades.
Para las marcas europeas, todo esto no podría haber ocurrido en peor momento. La pérdida del flujo constante de ganancias provenientes de China y el surgimiento de rivales chinos en su propio terreno se producen tras una fuerte inversión en la producción de vehículos eléctricos (VE).
Sin embargo, las ventas de VE no han aumentado tan rápido como se esperaba. Los ejecutivos admiten que les ha resultado difícil igualar los bajos costos de producción y la velocidad de desarrollo de los emergentes chinos.
El resultado es que los fabricantes europeos se apresuran a recortar costos, al tiempo que se preguntan qué hacer con las caras fábricas capaces de producir millones de coches más de los que pueden vender.
Volkswagen ya ha anunciado planes para recortar 100.000 puestos de trabajo en los próximos años. Si bien antes cerrar plantas en Alemania habría sido impensable, la compañía ya ha clausurado una en Dresde y podría cerrar cuatro más.
Esto incluye una planta en Zwickau, donde VW invirtió más de 1.000 millones de euros (unos US$1.140 millones) en la conversión de las líneas de producción para fabricar vehículos eléctricos, un proceso que se completó hace apenas cuatro años.
Según estimaciones del sector, las plantas automovilísticas de Europa occidental disponen de una capacidad de producción ociosa equivalente a aproximadamente 2,5 millones de vehículos anuales.
China ha hecho una masiva apuesta por el mercado internacional de autos eléctricos.
No es de extrañar que los fabricantes de automóviles estén con la mirada puesta en los crecientes presupuestos de defensa en toda Europa.
Sigrid de Vries afirma que los fabricantes están en una buena posición para ayudar a Europa a rearmarse.
“Muchas de las capacidades que requiere la defensa son necesarias y, además, las proporciona el sector automovilístico”, afirma. “Por lo tanto, los fabricantes y proveedores de automóviles poseen activos industriales, experiencia en fabricación, capacidades logísticas y tecnologías avanzadas. Cuentan con cadenas de suministro extensas y muy integradas que pueden ser relevantes para el objetivo general de preparación para la defensa de Europa”.
Pero no es tan sencillo: los protocolos de seguridad, las rivalidades políticas y económicas dentro de Europa, además del hecho de que, a menos que se esté en guerra, el volumen de ventas no sustituirá al mercado de consumo masivo, hacen que haya desafíos.
“Son dos mundos muy diferentes”, afirma. “Los gobiernos quieren invertir en sus capacidades de defensa, y por eso ahora, más que nunca, resulta interesante para fabricantes y proveedores ver qué es posible, pero no bastará para solucionar la subutilización de la capacidad de producción que observamos actualmente”.
La planta de Dagenham, al este de Londres, es una de las más antiguas del país.
¿Dejar entrar al zorro en el gallinero?
Si el sector de la defensa no puede cubrir las enormes deficiencias en la producción de automóviles en Reino Unido y el resto de Europa, ¿es hora de que el gallinero le alquile una habitación al zorro?
En otras palabras, ¿dejar que las empresas chinas se instalen en las plantas de producción europeas?
Para compensar los enormes costes fijos de mantener en funcionamiento las líneas de montaje inactivas, los fabricantes de automóviles tradicionales europeos y británicos están abriendo sus puertas a sus rivales chinos.
Stellantis, propietaria de las marcas Vauxhall, Fiat, Peugeot y Citroën, adquirió una participación del 20% en el fabricante chino de vehículos eléctricos Leapmotor, cuya producción comenzó en Polonia hace dos años. (Posteriormente, Leapmotor trasladó su producción a España después de que Polonia votara a favor de imponer aranceles elevados a los vehículos eléctricos chinos, mientras que España se abstuvo; un ejemplo de cómo la política comercial puede volverse compleja).
Nissan y Chery International UK han firmado un Memorando de Entendimiento no vinculante para el estudio de la fabricación por contrato, mediante el cual Nissan fabricará vehículos Chery en su planta de Sunderland.
El consejero delegado de VW, Oliver Blume, declaró en abril de este año que Volkswagen estaba considerando compartir la capacidad ociosa de sus fábricas europeas con socios chinos en empresas conjuntas.
En cierto modo, podría ser beneficioso para ambas partes. Las fábricas europeas tendrían más trabajo, mientras que los fabricantes chinos podrían evitar los altos aranceles al vender en EE.UU. y la UE fabricando y exportando los automóviles desde y hacia esos mercados.
Pero fabricar automóviles en Europa no significa automáticamente crear o preservar cadenas de suministro europeas.
Es posible que algunas plantas solo realicen el ensamblaje final, mientras que muchos de los componentes, especialmente las baterías, seguirán procediendo de China.
Plantas como las de Volkswagen en Alemania han buscado maneras de evitar más pérdida de terreno frente a la industria china.
La fabricación de automóviles sigue considerándose fundamental para la capacidad manufacturera soberana de los países; antiguamente, el lema era: “Lo que es bueno para General Motors es bueno para Estados Unidos”. Lo mismo podría decirse de Volkswagen, Mercedes y BMW para Alemania, y de JLR para Reino Unido.
Las fábricas de automóviles suelen ser el principal empleador de su zona y sustentan las cadenas de suministro locales, por lo que la pérdida de empleos puede tener consecuencias especialmente graves. Por eso, los países se esfuerzan al máximo por protegerlas y preservarlas.
Australia es un buen ejemplo de ello. Cuando su último coche de fabricación local salió de la línea de producción en 2017, no solo perdió una industria automovilística, sino también una mentalidad de ingeniería y habilidades clave, afirma Dave Roberts, de Evtec.
“Durante la década siguiente… los efectos en cadena se extendieron a toda la industria manufacturera”, afirma. “Así que perdieron capacidad de infraestructura. Perdieron capacidad de fabricación avanzada.”
“Son vulnerables. Ya no son resilientes en esos sectores.”
Lisa Brankin, de Ford Reino Unido, reconoce que 9.000 motores en un periodo de cinco a siete años distan mucho de los 90.000 anuales que la planta solía producir, pero insiste en que todo ayuda.
“Es una gota en el océano, pero cada oportunidad es valiosa, ¿verdad?”
Un portavoz del Ministerio de Defensa británico afirma que desean que la industria local desempeñe un papel fundamental en la producción de miles de vehículos ligeros modernos.
Y añade: “Apoyamos a las empresas británicas y respaldamos nuestra base industrial de defensa, ya que el 85% de nuestro gasto en defensa se queda actualmente en Reino Unido, impulsando la reindustrialización y convirtiendo la defensa en un motor de crecimiento”.
Es comprensible que una industria automovilística europea en declive quiera aprovechar el auge del gasto en el sector de la defensa. Pero incluso si lo consiguen, ahora mismo es difícil prever cómo podrán volver a ejercer el poderío que antaño tenían.
Corrección del 24 de septiembre: Se ha eliminado de este artículo un gráfico que implicaba erróneamente que existía un objetivo para que el gasto europeo en defensa aumentara a 800.000 millones de euros para 2030.
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Este artículo fue escrito originalmente en inglés y usamos una herramienta de inteligencia artificial para traducirlo. Un periodista de la BBC revisó el texto antes de su publicación. Más información sobre cómo usamos IA.
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Decenas de delegados de Naciones Unidas abandonaron este jueves la sala donde el primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu, se disponía a pronunciar un discurso.
Al dirigirse a la Asamblea General de la ONU en Nueva York, Netanyahu calificó de “cobardes morales” a quienes se retiraron de la sala.
Afirmó que aquellos que permanecían en la sala pero compartían el mismo sentir de los que se fueron, también deberían marcharse.
Se pudo ver a la delegación israelí vitoreando a Netanyahu en señal de apoyo mientras los otros delegados se retiraban.
Israel ha sido objeto de condenas por sus acciones en Gaza y Líbano. Una comisión de investigación de la ONU acusó a ese país de cometer genocidio contra los palestinos en Gaza; Israel ha rechazado categóricamente dichas acusaciones.
La guerra se desencadenó tras el ataque liderado por Hamás contra el sur de Israel el 7 de octubre de 2023, en el que murieron unas 1.200 personas y otras 251 fueron tomadas como rehenes.
Israel respondió lanzando una campaña militar en Gaza, durante la cual han muerto más de 73.920 personas, según el Ministerio de Salud del territorio.
Netanyahu aprovechó su discurso de este jueves para defender con firmeza las campañas militares de su país en Irán, Gaza y otras partes de Medio Oriente.
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Durante los últimos meses, la enfermera Dale Weiser ha estado haciendo visitas domiciliarias inesperadas.
Mientras Pensilvania lucha contra el brote de sarampión más mortífero de la historia reciente, la supervisora clínica conduce 48,3 kilómetros, a veces a diario, hasta un rincón rural del estado en el que viven muchos amish.
Weiser dice que cuando entra en las casas de desconocidos, trata ser lo más respetuosa y discreta que puede mientras vacuna a decenas de miembros de las familias contra el sarampión, a veces alrededor de la mesa de la cocina.
“Muchas de las personas con las que me encuentro no tienen seguro médico. No tienen mucha interacción con el sistema de salud y simplemente no han visto la necesidad de vacunarse”, dijo Weiser, quien trabaja para el Departamento de Salud del Condado de Chester.
“Cuando empiezas a hablar con ellos, respondes a sus preguntas y generas confianza, muchas veces toman una decisión diferente.”
Las vacunaciones a domicilio forman parte de la estrategia de los departamentos de salud del condado y del estado para fomentar la inmunización en el área, que además incluye una comunidad amish que se abstiene de muchos aspectos de la vida moderna, incluido el contacto regular con el sistema médico occidental.
Brote mortífero
Weiser ha vacunado a unas 100 personas desde que comenzó el brote, visitando los hogares de las personas para mejorar el acceso a las vacunas.
El departamento de salud estatal le contó a la BBC que ha podido administrar cerca de 4.300 vacunas contra el sarampión, paperas y rubéola (MMR) en clínicas temporales cerca del epicentro del brote que comenzó a finales de abril.
Pero incluso mientras los funcionarios de salud ven el éxito en sus programas de vacunación, el estado ya ha reportado cuatro muertes por complicaciones con el sarampión, lo que marca el brote más mortífero que se haya visto en EE.UU. desde 1992.
Los contagios han generado tensiones entre los funcionarios de salud estatales y federales, incluido el secretario de Salud, Robert F. Kennedy Jr., conocido por su postura escéptica ante las vacunas.
En la comunidad amish, esos problemas políticos han pasado a un segundo plano debido al temor de la gente a que haya más muertes, al ver que sus amigos y familiares se contagian de esta enfermedad, erradicada de EE.UU. hace décadas.
“No es una comunidad a la que sea fácil llegar; no podemos simplemente publicar algo en las redes sociales”, dijo Weiser. “Están sufriendo en este momento, y estamos tratando de contactarlos y establecer vínculos con ellos”.
Los amish comenzaron a llegar a EE.UU. a principios del siglo XVIII, y la primera comunidad se estableció en Lancaster, Pensilvania.
Conocidos como “gente común” por la sencillez de su vestimenta, los amish son una comunidad cristiana devota que no usa mucha tecnología y se transporta en carruajes con caballo en vez de automóviles.
En Pensilvania viven alrededor de 90.000 personas de la comunidad y se estima que solo una cuarta parte de los amish de la zona de Lancaster han recibido la vacuna contra el sarampión, las paperas y la rubéola (MMR).
No existe ningún texto religioso en particular que desaconseje las vacunas, pero los expertos afirman que los amish no tienen contacto regular con el sistema médico occidental ni una forma sencilla de desplazarse a sus citas médicas.
“Muchas personas que no se han vacunado no es porque tengan una postura firme en contra de la vacunación contra el sarampión. Simplemente no han tenido tiempo. No les resulta conveniente”, dijo Braxton Mitchell, epidemiólogo genético de la Facultad de Medicina de la Universidad de Maryland, quien dirige una clínica de investigación que estudia a la comunidad amish en Lancaster.
Según explicó, los amish son extremadamente sociables, por lo que cuando el virus afecta a un grupo religioso, repercute en todos los que no están vacunados.
“El sarampión está muy extendido en la comunidad amish”, dijo. “La gente está preocupada”.
Señaló además que la comunidad ha estado especialmente preocupada por los peligros para los bebés; hasta el momento, dos recién nacidos han muerto por complicaciones con el sarampión, así como una joven de 18 años y una mujer de 40 años, según funcionarios estatales.
Botas sobre el terreno
El condado de Chester ha vacunado a 538 personas contra el sarampión.
Los funcionarios de salud pública del condado de Chester no tardaron en poner en marcha una respuesta al creciente brote de sarampión en su comunidad, que comparte frontera con el condado de Lancaster, el epicentro del brote.
Jeanne Franklin, directora del departamento de salud, dijo que los funcionarios han estado utilizando algunas de las estrategias que usaron durante la pandemia de covid: tocando las puertas de la comunidad para informarles sobre el brote y ofrecerles entornos privados, como los hogares, para las vacunaciones.
Desde que comenzó el brote, el condado ha administrado 538 vacunas contra el sarampión, las paperas y la rubéola (MMR), 340 de las cuales se administraron en centros privados.
“La gente ha llamado y dicho: ‘No puedo ir a su clínica’ o ‘No quiero que la gente sepa que cambié de opinión’”, dijo Franklin. “‘Si puede venir a nuestra clínica, es mucho más fácil’”.
Según informaron funcionarios sanitarios locales, el enfoque de trabajo de campo ha ayudado al departamento de salud a disipar la desinformación y a generar confianza en la comunidad.
En los últimos años, las tasas de vacunación infantil han disminuido en todo el país a raiz de la proliferación en las redes sociales de teorías falsas sobre la seguridad de la vacuna contra el sarampión.
Según Weiser, esas teorías han echado raíces incluso en una comunidad aislada con acceso limitado a computadores. Personas le han preguntado si la vacuna tiene metales pesados que podrían magnetizarlos, o si lleva un chip informático.
“Está claro que estás obteniendo información de ese grupo extremista que promueve la desinformación y la información incorrecta”, dijo.
Es poco probable que las personas que forman parte de este “grupo más radical”, los que se oponen firmemente a las vacunas, cambien de opinión, según han dicho los propios expertos y funcionarios.
Pero ahora, según informaron las autoridades sanitarias locales, muchos afectados por el brote en Pensilvania están viendo cómo sus vecinos se enferman gravemente y empiezan a hacer preguntar importantes. Weiser comentó que muchos son padres que desconocen las vacunas y temen tomar una decisión equivocada para sus hijos.
“Por un lado están los antivacunas en el sentido clásico, y por otro, las personas que desconocen el tema o cuya cultura tiene una opinión diferente”, explicó Franklin. “La forma de pensar y la disposición a dialogar, e incluso a cambiar de opinión, difieren entre estos dos extremos”.
Kennedy siembra dudas sobre las muertes
El secretario de salud de EE.UU., Robert F. Kennedy Jr., es escéptico sobre ciertas vacunas.
El brote de sarampión que se está produciendo en Pensilvania ha vuelto a desatar el debate político en EE.UU.
Después del anuncio del departamento de salud estatal sobre las dos primeras muertes —ambas de bebés—, Kennedy, el máximo responsable sanitario del país, desmintió al menos una de ellas a través de redes sociales.
La BBC se ha puesto en contacto con el Departamento de Salud y Servicios Humanos para obtener declaraciones.
El gobernador demócrata Josh Shapiro arremetió contra Kennedy, diciendo que le había dicho al máximo responsable de salud de EE.UU. que estaba difundiendo información errónea que estaba empeorando el brote.
El forense del condado de Lancaster, el republicano Stephen Diamantoni, declaró que uno de los dos bebés falleció a causa de una ruptura de bazo y no por sarampión.
El sarampión puede provocar el agrandamiento del bazo, aumentando así la probabilidad de ruptura. Varios médicos han dicho que la infección por sarampión hizo que el niño fuera vulnerable.
“Creo que el sarampión contribuyó en gran medida al fallecimiento de ese niño”, dijo William Moss, especialista en enfermedades infecciosas pediátricas de la Escuela de Salud Pública Bloomberg de la Universidad Johns Hopkins.
Expertos en salud pública han dicho que varias medidas adoptadas por Kennedy y la administración Trump han sembrado dudas sobre la seguridad de las vacunas, empeorado así los brotes.
El mes pasado, Trump emitió una orden ejecutiva recomendando que la vacuna contra el sarampión, las paperas y la rubéola se dividiera en tres dosis separadas, una medida que, según los médicos, es costosa e innecesaria para una vacuna que ya es segura.
“Lo que está haciendo es sembrar dudas”, dijo el Dr. Moss. “Básicamente, dijo que la vacuna podría ser peligrosa en su forma combinada actual”.
Las tensiones no ayudan a los expertos que trabajan para combatir la desinformación en medio de un brote que hasta ahora no ha cesado, señalaron. Les preocupa el inicio del año escolar, que brindará aún más oportunidades para la propagación de un virus en sí altamente contagioso.
“Creo que esto durará entre seis y doce meses. Da la sensación de que se está propagando y acelerando”, dijo Weiser. “Ahora mismo hay transmisión comunitaria. No podemos detenerla fácilmente”.
Este artículo fue escrito originalmente en inglés y usamos una herramienta de inteligencia artificial para traducirlo. Un periodista de la BBC revisó el texto antes de su publicación. Más información sobre cómo usamos IA.
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“Para mí, quizá hasta el día anterior a que admitiera lo que había hecho, fue la mejor relación que he tenido en mi vida”.
El novio de Adelle Overton durante 13 años, Steven Uden, parecía ser la pareja perfecta.
Se conocieron en el rodaje de una película de zombis y compartían muchos intereses.
Ella asegura que Uden era amable y cariñoso, e incluso dejó de trabajar para convertirse en su cuidador cuando quedó discapacitada.
“Era maravilloso. Lo amaba profundamente y creo que aún lo sigo queriendo un poco”, dice Overton, sentada en el sofá de su casa en Derby, Inglaterra.
Overton confiaba en Uden, pero esa confianza quedó destruida cuando él admitió que la había violado mientras ella dormía.
“Me sentí traicionada al instante. Nunca antes me había sentido tan segura en una relación”, explica Overton.
Uden había cuidado de ella mientras recibía tratamiento contra el cáncer de mama, pero más tarde le dijo a la policía que la violó mientras se encontraba bajo los efectos de la medicación.
“Fue una sensación de traición, de creer que lo conocía, cuando en realidad no sabía quién era”, dice Overton.
“Y pensar que había vivido conmigo durante 13 años. Ayudó a criar a mis hijos. Pensé que estaba a salvo con él, cuando no era así”.
Uden está ahora en prisión y Overton ha decidido contar lo ocurrido con la esperanza de que su experiencia pueda ayudar a otras personas.
Uden y Overton eran amigos antes de empezar a salir.
Un lindo romance
Overton y Uden se conocieron en 2009 durante el rodaje de una película de zombis en Nottingham, cuando ella tenía 29 años y él 27.
Uden trabajaba como maquillador y actor, y Overton también formaba parte del reparto. Ambos mantenían relaciones sentimentales con otras personas, pero siguieron siendo amigos.
Finalmente se convirtieron en pareja el 13 de enero de 2012. Overton recuerda la fecha porque celebraron un maratón de películas de la saga “Viernes 13”.
Según cuenta, estar con Uden era diferente a las relaciones que había tenido anteriormente.
“Era divertido, atento y me hacía sentir querida”, relata.
La pareja trabajó como zombis para una empresa de eventos.
Se habían conocido de una manera poco convencional y también llevaron una vida poco convencional.
Ambos trabajaban como “zombis profesionales” para una empresa que organizaba experiencias de supervivencia inspiradas en películas de terror zombi.
Ese trabajo exigía actividad física, pero Overton tuvo que abandonarlo en 2017 después de que le diagnosticaran el síndrome de Ehlers-Danlos.
A comienzos de 2018, Uden pasó a ser la persona que la cuidaba.
“Hacía prácticamente todo por mí”, recuerda.
Con la perspectiva que da el tiempo, Overton, conocida por sus amigos como Dell, cree que Uden comenzó a mostrar comportamientos controladores.
“Le gustaba decirle a todo el mundo lo que yo era capaz o incapaz de hacer”, explica.
“Si alguien proponía alguna actividad, él disfrutaba respondiendo: ‘No creo que Dell pueda hacerlo; pensemos en otra cosa’”.
Uden parecía la pareja perfecta para los amigos y la familia de Overton, dice ella.
Problemas para dormir
Pero ahora Overton sabe que el comportamiento de Uden era mucho más siniestro de lo que jamás habría podido imaginar.
Empezó a tener sospechas en 2020, mientras recibía quimioterapia por un cáncer de mama.
“No sé si el malestar físico se notaba más, pero me desperté mientras él lo estaba haciendo. Puso muchísimas excusas, como: ‘Pensé que estabas despierta y hacías los ruidos adecuados’”, anota.
“Yo pensé en todo el estrés por el que estábamos pasando, y él decía que había sido un accidente”, añade.
Así que Overton dejó de lado sus sospechas.
“Supongo que era más fácil creer la mentira que afrontar lo que podía significar la verdad”, dice.
Finalmente, Uden le confesó a Overton lo que le hizo.
Overton comenzó a tener problemas para dormir.
“Creo que, en algún lugar de mi mente, mi cerebro ya no se sentía seguro mientras dormía”, señala.
También afirma que le costaba mantener intimidad con Uden y que empezó a sufrir más pesadillas relacionadas con los abusos sexuales que había padecido en el pasado.
“En aquel momento pensaba que lo estaba relacionando con mis traumas y que estaba juzgándolo a él y a lo que había hecho de forma más severa debido a esos traumas”, explica.
“Empecé a sentirme culpable y a recriminarme todo aquello”, relata.
Confesión de Uden
Uden no confesó hasta cinco años después, en 2025, cuando él mismo estaba recibiendo tratamiento contra el cáncer, en su caso por un tumor en el intestino.
“Creo que algo debía de estar atormentándolo, porque ahora veía, desde el otro lado, por lo que yo había pasado”, dice Overton.
“Insistió especialmente en que no me había cuidado muy bien durante mi tratamiento”.
Eso hizo que Overton recordara lo ocurrido cinco años antes, cuando se despertó y encontró a Uden manteniendo relaciones sexuales con ella.
Ella cuenta: “Lo aparté. ‘¿Qué quieres decir con eso? ¿Qué quieres decir con que no me cuidaste bien? ¿En qué sentido?’”.
Uden fue detenido por la policía tras su confesión a Overton.
En algún momento de aquella conversación, que según Overton se prolongó durante dos días, Uden llamó por teléfono a un amigo y admitió lo que había hecho.
Después regresó a casa y se lo confesó a ella.
Se sintió traicionada y horrorizada, pero no puso fin a la relación de inmediato. Dependía de él para muchas cosas y además seguía queriéndolo.
Overton ya participaba en terapia grupal por los abusos sexuales sufridos en el pasado y mencionó el caso en su siguiente sesión.
“Una de las terapeutas fue quien me hizo reaccionar”, recuerda.
“Yo estaba destrozada, llorando sin parar y preguntando: ‘¿Qué hago? ¿Cómo consigo que deje de hacerlo?’. Y ella me respondió: ‘Lo echas de casa y llamas a la policía’”.
Prosigue: “Más tarde ese mismo día me dijo que celebraron una reunión y decidieron que serían ellos quienes contactarían con la policía. En ese momento comprendí que la situación ya no dependía únicamente de mí”.
Investigación
El caso fue asignado a la sargento detective Eleanor Kirton, de la Policía de Derbyshire.
“Lo primero que hice fue ponerme en contacto con Adelle. Como es comprensible, estaba profundamente afectada por lo ocurrido”, explica la detective.
Después de entrevistar a Overton, la policía arrestó a Uden.
“Cuando lo interrogué, confesó inmediatamente”, señala Kirton.
“Reconoció desde el primer momento que la había violado, algo muy poco habitual en este tipo de investigaciones”, indica.
Uden fue acusado de dos delitos de violación. Más tarde se declaró culpable ante el tribunal y fue condenado a seis años y ocho meses de prisión.
Kirton afirma que las acciones de Overton han contribuido a proteger a otras mujeres.
“Su valentía y resiliencia han permitido salvaguardar a muchas otras personas que podrían haber sido víctimas de este hombre”, sostiene.
“Si alguien cree que algo parecido podría estar ocurriéndole, le animaría encarecidamente a que acuda a hablar con nosotros. Hay cosas que podemos hacer, y este caso lo demuestra”.
Overton dice que Uden tenía una “preferencia” por las mujeres que dormían.
Aun así, Overton sigue sin comprender por qué quien fue durante 13 años una pareja aparentemente cariñosa la violaba mientras dormía.
“No entiendo cómo alguien puede obtener placer de una persona que no reacciona. Eso era lo que no tenía ningún sentido para mí”, dice.
“Tenía una preferencia, no sé cómo explicarlo, por las mujeres dormidas. Quería que estuviera dormida y que no fuera consciente de lo que estaba haciendo”, agrega.
Overton sospecha que Uden la drogaba utilizando su propia medicación, sobre la que él tenía control total.
“Yo tenía pequeños pastilleros y él preparaba todas mis medicinas”, explica.
“Ahora tengo mucha menos medicación sedante que antes y sospecho firmemente que me administraba dosis excesivas para mantenerme dormida”.
Kirton señala que se trataba de lo que la policía denomina un “caso antiguo”, por lo que los análisis forenses y toxicológicos ya no podían determinar si aquello había sucedido realmente.
Además, no se presentó ninguna prueba sobre esa acusación concreta durante el juicio.
Sin embargo, Uden sí reconoció ante la policía haber violado a Overton en una ocasión mientras ella estaba recibiendo quimioterapia, un tratamiento que provoca fatiga.
“Fue él mismo quien lo mencionó”, explica Kirton.
Y añade: “Reconoció que ella estaba recibiendo quimioterapia y aceptó que se encontraba bajo los efectos de la medicación cuando ocurrió”.
Shari Overton dice estar orgullosa de su madre por “hacerse valer”.
Aunque Uden fue acusado formalmente de dos violaciones, Overton cree que los abusos ocurrieron en más ocasiones.
“Me dijo que lo había hecho siete u ocho veces”, apunta.
Su hija, Shari Overton, dice que ha sido difícil presenciar las consecuencias que los delitos de Uden han tenido sobre su madre.
“Ahora es muy diferente. Puedo ver que su confianza en sí misma ha disminuido muchísimo”, expone Shari.
“Pero también estoy increíblemente orgullosa de ella por haber seguido adelante, hablar con la policía, comparecer ante los tribunales y defenderse”, añade.
Overton espera que su historia sirva para mostrar a otras personas vulnerables que no tienen por qué tolerar abusos por parte de quienes supuestamente las cuidan.
“Siento que necesito hablar de ello porque me hizo pensar en cuántas personas con discapacidad pueden encontrarse en situaciones en las que alguien tiene poder y control sobre ellas”, afirma.
“Durante unos meses, después de descubrirlo todo, llegué a pensar que quizá era una especie de compensación por los cuidados que me había prestado. Que le debía esa intimidad. Pero no era así. Y nadie más se la debe tampoco”, concluye.
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